染雾真正的执行力培训心得体会范文 篇一
在参加真正的执行力培训课程后，我深感受益匪浅。通过课程的学习和实践，我对执行力的重要性有了更深刻的认识，并且学到了一些提高自己执行力的方法和技巧。
首先，我认识到执行力是成功的关键。无论我们有多么优秀的计划和想法，如果没有良好的执行力，就无法将其付诸实践。执行力是将想法付诸行动的能力，是从计划到实施的关键环节。在课程中，老师通过讲解案例和分析实践中的问题，让我深刻认识到执行力对于个人和团队的重要性。
其次，课程教给了我一些提高执行力的方法和技巧。比如，设定清晰的目标和计划，将大目标分解为小目标，并制定详细的行动计划。这样可以让我更加明确自己的方向和任务，有助于提高执行力。另外，课程还教给了我如何克服拖延和分散注意力的问题。通过设定时间限制和使用番茄钟等工具，我可以更好地管理时间，集中精力完成任务。此外，课程还强调了持续学习和反思的重要性，通过不断学习和总结经验，可以不断提高自己的执行力。
最后，课程还提供了一些实践机会，让我有机会将所学知识应用到实际工作中。通过课程中的小组讨论和实践项目，我学会了与他人合作，协调资源，共同完成任务。这些实践机会让我更加深入地理解了执行力的实际应用，并且提高了自己的执行力。
总而言之，参加真正的执行力培训课程是一次宝贵的经历。通过课程的学习和实践，我对执行力的重要性有了更深刻的认识，并且学到了一些提高自己执行力的方法和技巧。我相信，在今后的工作和生活中，这些知识和经验将对我有很大的帮助。
真正的执行力培训心得体会范文 篇二
在参加真正的执行力培训课程后，我深感受益匪浅。通过课程的学习和实践，我对执行力的重要性有了更深刻的认识，并且学到了一些提高自己执行力的方法和技巧。
首先，我认识到执行力是成功的关键。无论我们有多么优秀的计划和想法，如果没有良好的执行力，就无法将其付诸实践。执行力是将想法付诸行动的能力，是从计划到实施的关键环节。在课程中，老师通过讲解案例和分析实践中的问题，让我深刻认识到执行力对于个人和团队的重要性。
其次，课程教给了我一些提高执行力的方法和技巧。比如，设定清晰的目标和计划，将大目标分解为小目标，并制定详细的行动计划。这样可以让我更加明确自己的方向和任务，有助于提高执行力。另外，课程还教给了我如何克服拖延和分散注意力的问题。通过设定时间限制和使用番茄钟等工具，我可以更好地管理时间，集中精力完成任务。此外，课程还强调了持续学习和反思的重要性，通过不断学习和总结经验，可以不断提高自己的执行力。
最后，课程还提供了一些实践机会，让我有机会将所学知识应用到实际工作中。通过课程中的小组讨论和实践项目，我学会了与他人合作，协调资源，共同完成任务。这些实践机会让我更加深入地理解了执行力的实际应用，并且提高了自己的执行力。
总而言之，参加真正的执行力培训课程是一次宝贵的经历。通过课程的学习和实践，我对执行力的重要性有了更深刻的认识，并且学到了一些提高自己执行力的方法和技巧。我相信，在今后的工作和生活中，这些知识和经验将对我有很大的帮助。
真正的执行力培训心得体会范文 篇三
真正的执行力培训心得体会
20xx年3月20日汇聚投资公司的讲师周瑾老师带领她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参加培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
第一、提升执行力的五大关键之一：责任思维
作为一名企业的管理者，我们必须具有责任思维,简而言之 就是要 以身作则，身教大于言传，把我当做一切问题的根源.
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是团队提升的开始。
第二、提升执行力的五大关键之二：成果思维
重视成果，而不是结果！做了×100=0 做到×1=100,执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫没有功劳也有苦劳.但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情！
第三、提升执行力的五大关键之三： 打造狼性思维
企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。
第四、提升执行力的五大关键之四：高标准，严要求的管理理念
要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
第五、提升执行力的五大关键之五：培养感恩心态
感恩父母、感恩老板、感恩下属。
一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力量。
培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工积极发言，主动参与互动，在讲述学习心得，金丰门窗员工情感诚挚流入，场面感人，最后由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
