染雾央企班组长优秀学员培训心得 篇一
在央企班组长优秀学员培训中，我深受启发和感动。这次培训不仅让我学到了许多知识和技能，还让我明白了作为一名央企班组长的责任和使命。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，我认识到作为一名央企班组长，要具备良好的沟通能力和团队合作精神。在培训中，我们进行了许多团队合作的活动，通过分工合作、协调沟通解决问题，我们的团队得以有效地完成任务。这让我明白了一个班组长要想带领团队取得成功，必须善于团结和引导团队成员，发挥每个人的优势，形成合力。
其次，我学到了一些关于管理的重要原则和方法。在培训中，我们学习了如何制定目标、制定计划、分配任务、监督执行等管理技巧。我深刻认识到管理不仅仅是指挥和控制，更需要与员工建立良好的关系，激发他们的工作热情和创造力。只有通过有效的管理，我们才能推动班组工作的高效运转。
另外，培训中的案例分析和讨论也给了我很多启示。通过学习成功的管理案例，我了解到了一些成功的管理经验和方法。同时，通过分析失败的案例，我也明白了一些管理上的常见错误和教训。这让我深刻认识到管理工作中需要审时度势、灵活应变，不断总结经验教训，不断提升自己的管理水平。
最后，培训中的学员互动和交流也给了我很多启发。在培训过程中，我与其他学员进行了深入的交流和讨论，听取了他们的意见和建议。这让我认识到每个人都有自己独特的见解和思考方式，通过与他人的交流，我们可以拓宽自己的思路，得到更多的启发和帮助。
通过这次央企班组长优秀学员培训，我不仅学到了许多管理知识和技能，还明确了自己作为一名央企班组长的责任和使命。我将努力将所学运用到实际工作中，带领我的团队取得更好的成绩。同时，我也会不断学习和提升自己，成为一名更优秀的央企班组长。
央企班组长优秀学员培训心得 篇二
在央企班组长优秀学员培训中，我收获了很多宝贵的经验和知识。通过这次培训，我对作为一名央企班组长的角色有了更加深入的理解和认识。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，我认识到作为一名央企班组长，要不断学习和提升自己的能力。在培训中，我们接触到了许多先进的管理理念和方法，学习了许多成功的案例。这让我明白到管理工作是一个不断学习和成长的过程。只有不断学习，我们才能跟上时代的步伐，适应央企的发展需求。
其次，我学到了如何有效地与员工沟通和协调。在培训中，我们进行了一些沟通和协调的训练，通过角色扮演和团队合作，我们学到了一些沟通技巧和解决冲突的方法。我深刻认识到作为一名央企班组长，要善于倾听员工的意见和建议，帮助他们解决问题，维护团队的和谐氛围。
另外，培训中的实践环节也让我受益匪浅。通过实际操作和模拟演练，我更加深入地了解了一些管理技巧和方法。同时，实践中也暴露出了一些问题和不足，这让我明白了自己在管理工作中需要不断改进和提升的方面。
最后，培训中的学员互动和交流也给了我很多启发。通过与其他学员的交流和讨论，我发现每个人都有自己独特的管理经验和思考方式。通过倾听他们的分享和意见，我开阔了自己的思路，得到了更多的启发和帮助。
通过这次央企班组长优秀学员培训，我深刻认识到作为一名央企班组长的责任和使命。我将努力将所学应用到实际工作中，带领我的团队取得更好的成绩。同时，我也会不断学习和提升自己，成为一名更加优秀的央企班组长。
央企班组长优秀学员培训心得 篇三
12月14日至12月16日，第八期中央企业班组长远程培训项目优秀学员进清华班在清华大学举行，我有幸和全国各地九十二名优秀班组长一起参加了学习。在短短三天的培训中，我像一名新入学的学生一样，严格要求自己，积极调整心态，端正学习态度，不论是从理论到实际，还是从耳闻到目睹，无不使我眼界大开，受益匪浅，让我切身体会到“清芬挺秀、华夏增辉”的清华风采。
01
初识清华，感慨万千
我怀着无比激动的心情，走进清华大学，就深深被这所百年名校厚重的历史底蕴和独特的人文魅力所吸引，所到之处无不渗透和折射着浓浓的清华文化和精神，感受水木清华，让人流连忘返。虽已入冬，但清华景致仍令人倾慕，古树参天、池塘如镜、沟渠纵横、土山环绕，一切那么宁静与温馨；融合了古罗马和古希腊风格的大礼堂，古朴而又不乏现代味道的清华学堂等几十座建筑，中西合璧，古今兼容，一切那么典雅与和谐。
清华大学继续教育学院副院长李越在开班仪式上介绍了清华大学的发展历史和文化传统，谈到新时代赋予大学广育人才的新使命，勉励大家秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的校训、“行胜与言”的校风、“严谨、勤奋、求实、创新”学风和“爱国、实干、追求、完美”的清华精神，认真学习，学有所获。李院长的讲话使我对清华人崇高的职业精神、严谨的治学态度、高超的学术水平、一丝不苟的传道授业的神圣职责深感敬佩。
02
增长知识，学以致用
自己平时把更多的精力放在了技术技能的学习上，而忽视了管理知识的学习。作为点检员更多的是参与人员的管理，管理出生产力，管理出凝聚力，管理需要科学的方法，管理是一门很深的学问。
张翔老师的《班组管理实战模拟互动》讲座实战性、互动性很强，举例通俗易懂。讲座通过游戏、讨论及小组发言等互动形式来提高我们对班组管理实战的认识，使我深刻理解了团队建设的重要性。作为一名基层的管理者必须具备以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心的习惯行为和原则互动、配合互动、管理互动、文化互动、激励互动的能力行为，这样才能建立一个卓越、高效的团队，才能带领团队实现工作成果最大化。
李飞龙老师的《班组现场管理》讲座生动亲切、诙谐幽默、针对性很强。如果说张翔老师侧重讲解的是班组长应具备的行为能力，那么李飞龙老师则侧重讲解的是班组长应具备的思想认识和素质能力。目前，我们班组管理普遍存在管理条理不清晰、管理目标不明确、管理主动性不强、管理水平低下等问题，通过学习，我学到了创建班组管理方法的新思想，培养以管理过程为导向的新思维模式。我明白班组长要明确自己在班组中的角色，定位要清晰，职责要明确，清楚上级及下属对自己的期望。在工作中逐步实践，使全体班组成员认清发展形势，转变发展机遇，坚定发展信心，并带领班组成员设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。这是一个渐进的过程，搞好班组现场管理要从班组实际出发，选择好准确的切入点，有计划的解决现场管理中存在的突出问题；针对班组现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和方法；定期对实施结果进行总结、评价，不断推动班组工作的步步深入。
以往我们总是强调智商的重要性，往往忽略了决定一个人成败的关键因素---情商。情商，即管理、觉知自己和他人的情绪，情商是沟通的基本工具。安康老师的《管理沟通与情商》讲座内容精辟、主题鲜明、生动有趣，让我明白自我控制和构建和谐人际关系的重要性。人不是孤立的，而是社会人，要想管理好自己的团队，必须首先学会沟通。我们需善于“换位思考”，运用鼓励激励、联络联谊、真心真诚等方法，沟通上下、协调左右、统筹内外，只有与他人准确、及时的沟通，才能建立起和谐的人际关系；只有与他人保持良好的协作，才能获取所需要的资源，而获得成功。点检员与外包队有效的沟通能够清晰表达各自的真实想法和意愿，容易建立理解和信任的桥梁；能够得到相互之间的理解与尊重，容易建立协调和合作的氛围，以良好的人际关系，着力营造和谐环境，才能够真正的促进各项具体任务的落实。
03
开拓眼界，提高认识
这次培训授课的老师个个学贯中西、博古通今、思维开放、理念精深，对自己从事的研究都有独到的分析和精辟的见解。他们的授
孙茗老师的《清华历史与文化》讲座条理清晰、生动详实，从清华历史、体育精神、文化精神，未来发展等几个方面全面、具体的进行了阐释，使我们对清华有了全新的认识。百年历史的清华至始至终都继承着“爱国奉献、科学求真、包容会通、追求卓越”的精神传统，始终引领走“爱国、奉献、成才”的道路，为祖国的强盛、建设和发展输送了大批的优秀领导和人才。而清华今天所拥有的成绩并不是因为她造就了多少社会精英，而是因为在国家最需要的时候有一代又一代的清华学子在无私的拼搏和奉献。“两弹一星”元勋之一的郭永怀，“天眼之父”FAST首席科学家南仁东等清华人，他们的英雄事迹、爱国情怀、科学精神和勇于担当堪称时代楷模，激励着我们继往开来，不懈奋斗。这便是清华魅力所在，给人以心灵强烈的震撼。
作为工作在最基层的管理者虽然不能像他们那样做出惊天动地的大事，但那种求真务实、一丝不苟、追求完美的态度和无私奉献、百折不挠、海纳百川的精神是值得我们用一生来学习的。这对我们基层管理工作具有很强的指导与实践意义。
04
归纳总结，静心感悟
为期三天的面授培训，教学内容和形式与远程培训网络课堂紧密结合，相得益彰。“班组长现场管理”是远程培训经典课程的深化；“管理沟通与情商”是通识课程的拓展；“班组管理实战模拟互动”是实际管理的互动交流；参观基础工业训练中心重点实验室是班组工作实践的延伸；“清华历史与文化”及参观清华大学艺术博物馆是走进清华的特色环节。这些贴近班组长工作实际的教学内容和丰富多彩的特色活动，让我们觉得生动活泼、精彩纷呈、回味无穷。“高层次、高水平、高效益”是本次培训带给我的总体感受。
水木清华，钟灵毓秀；自强不息，厚德载物。分享清华，就是分享清华精神。相信这种精神，会激励我一如既往堂堂正正的做人，踏踏实实的做事。我将在今后的工作中立足本职，正身清心，孜孜不缀，勇于开拓，大胆创新，努力做出新的成绩；在今后的为人处世中学会善待，崇尚宽容，善于妥协，追求高尚，淡泊名利，努力追求更高的思想境界。参加此次培训，认真学习是任务，提升素质是目标，思想感悟才是升华。
