赢在执行培训心得体会(优秀3篇)

赢在执行培训心得体会 篇一

在参加赢在执行培训的这段时间里，我深刻地体会到了执行力的重要性，也明白了如何提升自己的执行力。在这里，我与其他学员一起学习、交流，不仅收获了知识和技巧，更重要的是激发了我的动力和信心。

首先，赢在执行培训教给我了如何制定明确的目标和计划的方法。在过去，我常常会迷失在琐碎的事务中，无法集中精力去完成重要的任务。通过培训，我学会了将目标细化成具体的行动步骤，并制定了时间表，这样我就能够更加有序地完成工作。同时，我也学会了设定目标的方法，即要确保目标具备可衡量性、可实现性和明确性，这样才能够更好地推动自己的执行力。

其次，赢在执行培训教给我了如何有效地管理时间的技巧。时间管理是提升执行力的关键，而我之前对时间的利用并不高效。通过培训，我学到了一些实用的时间管理技巧，比如番茄工作法和重要-紧急矩阵。番茄工作法让我能够集中精力进行25分钟的高效工作，然后休息5分钟，保持工作的专注度和效率。而重要-紧急矩阵则帮助我明确任务的优先级，将时间合理分配，避免因琐碎任务的干扰而延误重要工作的进度。

最后，赢在执行培训让我明白了执行力的重要性。在现实中，人们常常会遇到各种困难和挑战，但只有具备强大的执行力，才能够战胜困难，实现目标。通过培训，我学到了坚持不懈的精神和积极主动的态度，这让我有了更大的信心去面对工作中的挑战和压力。同时，培训还鼓励我们与他人进行合作和协调，这让我明白了团队合作对于提升整体执行力的重要性。

通过赢在执行培训，我不仅学到了实用的知识和技巧，更重要的是改变了自己的思维方式和行为习惯。我相信，只要我能够坚持运用所学到的知识和技巧，不断提升自己的执行力，我一定能够在工作中取得更好的成绩，实现个人的价值。

赢在执行培训心得体会 篇二

在赢在执行培训的学习过程中，我深刻理解到了执行力对于个人和团队的重要性。通过培训，我学到了提升执行力的方法和技巧，这些对我个人的成长和职业发展起到了积极的推动作用。

首先，赢在执行培训让我明白了执行力的核心要素。在过去，我常常会陷入计划与行动之间的矛盾，无法有效地将想法转化为实际行动。通过培训，我了解到执行力的核心要素包括目标、计划、行动和反馈。只有明确的目标和具体的计划，才能够激发行动的动力；而行动和反馈则是实现目标的关键，通过不断的行动和反馈，我们可以不断优化和调整自己的计划，从而更好地实现目标。

其次，赢在执行培训教给我了如何建立良好的执行习惯。我之前常常会拖延任务，导致工作进度缓慢，影响效率。通过培训，我学会了建立起良好的执行习惯，比如每天制定任务清单、设定工作时限、克服拖延心理等。这些习惯的养成不仅能够提高我的个人执行力，还能够为团队的协作和效率提供支持。

最后，赢在执行培训让我明白了执行力的价值和意义。在现实生活中，执行力是成功的关键，只有具备强大的执行力，才能够克服困难，实现目标。通过培训，我了解到执行力不仅是一种个人能力，更是一种影响整个团队的力量。只有具备高度的执行力，团队才能够高效地合作，实现共同的目标。

通过赢在执行培训，我不仅学到了提升执行力的方法和技巧，更重要的是明白了执行力对于个人和团队的重要性。我将运用所学到的知识和技巧，不断提升自己的执行力，为个人和团队的发展做出更大的贡献。

赢在执行培训心得体会 篇三

成功的要素有很多，其中之一就是执行力。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。以下是小编整理的赢在执行培训心得体会3篇，欢迎阅读参考，希望您喜欢。

余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的成败。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

思想决定行动。思想是行动的先导，思路决定出路。做好任何事情，都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。因此，抓思想，是“第一道工序”。组工干部是管干部的干部，只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。

细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明了这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。

团结成就未来。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好团结才能有效提高执行力。组织部门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的基本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实基础，只有把“指头”团结成为“拳头”，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。

两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。

一、好好学习，常常思考

所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力；要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。

“学而不思则罔”。边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力；边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根据工作情况进行科学调整；事后思考，总结每项工作的得与失。

二、负责任，扎实把工作做到位

一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的毛病，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。

三、遵纪守法，保证人格健康

遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，“做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人”；做到表里如一，“言必信，行必果”，对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致；对人坦诚，永远讲真话。

加强体育锻炼，增强体格，以健康的身体和良好的精神面貌投入工作，让社会认可。

四、做最好的自己，融入优秀团队

优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。

喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无

“以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事”，说的是以身作则；“要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马”，仍然说的是以身作则；讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。

与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要“讲党性、重品行、作表率”，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。

执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班；你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作则，在工作、学习和作风上带头，下级则“不敢”落后；制定的每一项制度都认真执行，下级自然会“惧于”制度而不敢违反；你若有“过问”的习惯，下级自然会养成“回报”的习惯。你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就强了。

因此，提高执行力的最有效途径是：以身作则。