染雾企业管理人员培训心得体会范文 篇一
标题：聆听，是企业管理人员的必备技能
在参加企业管理人员培训的过程中，我深刻体会到了聆听的重要性。作为一个管理者，我们常常需要与员工、同事、上级以及客户进行沟通和交流，而聆听能力的好坏直接影响到沟通的效果和个人的形象。
首先，聆听是一种尊重和关心的表达。当我们与他人进行交流时，如果只是机械地回应对方的话语，不关注对方的情感和需求，那么对方会感到被忽视和不被重视。而通过聆听，我们能够主动倾听对方的心声，体察对方的感受，表达出对对方的关心和尊重。只有在尊重他人的基础上，我们才能建立良好的人际关系，增强团队凝聚力。
其次，聆听是获取信息和解决问题的有效途径。在企业管理中，我们常常需要从各个渠道获取信息，了解员工的需求和反馈，以便做出正确的决策和解决问题。而聆听能力的好坏直接影响到我们对信息的获取和理解的准确性。通过聆听，我们能够更好地捕捉到他人的意见和建议，了解到他人的真实需求，从而更好地解决问题和做出决策。
最后，聆听是自我提升和学习的重要途径。作为管理者，我们应该不断地学习和提升自己，保持与时俱进的思维和知识。而聆听是获取他人智慧和经验的重要途径。通过聆听他人的意见和建议，我们可以汲取他人的经验和教训，从而更好地应对工作和生活中的挑战。同时，聆听也能够帮助我们发现自己的不足和改进的方向，促使我们不断地反思和成长。
在企业管理人员培训中，我通过各种形式的讲座、案例分析和小组讨论等方式进行了聆听技巧的学习和实践。我学会了主动倾听他人的发言，不打断对方，表达出对对方的关心和尊重。同时，我也学会了提出问题和追问，以便更好地理解对方的意见和建议。通过这些学习和实践，我深刻体会到了聆听的重要性，并将其应用到了工作和生活中。
总之，聆听是企业管理人员必备的技能之一。通过聆听，我们能够表达出对他人的关心和尊重，获取信息和解决问题，提升自我和学习成长。作为一个管理者，我们应该不断地提升聆听能力，从而更好地与他人沟通和交流，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理人员培训心得体会范文 篇二
标题：沟通，是有效管理的关键
在企业管理人员培训中，我深刻体会到了沟通的重要性。作为一个管理者，我们需要与员工、同事、上级以及客户进行有效的沟通和交流，以便更好地完成工作和实现目标。
首先，沟通是建立良好人际关系的基础。作为一个管理者，我们需要与各个层级的人员进行沟通和交流，建立良好的人际关系。通过沟通，我们能够更好地了解对方的需求和意见，解决矛盾和冲突，增强团队的凝聚力和合作意识。只有建立良好的人际关系，我们才能更好地推动工作的开展，提高团队的绩效。
其次，沟通是实现目标和完成任务的关键。在企业管理中，我们需要与团队成员进行有效的沟通，明确工作目标和任务，分配工作职责，确保工作的顺利开展。通过沟通，我们能够及时了解到团队成员的工作情况和问题，提供帮助和支持，解决团队在工作中遇到的困难和挑战。只有通过良好的沟通，我们才能够更好地协调和推动团队的工作，实现工作目标。
最后，沟通是解决问题和提高效率的有效手段。在企业管理中，我们常常面临各种问题和挑战，需要通过沟通来解决。通过沟通，我们能够了解到问题的本质和原因，找到解决问题的有效途径和方法。同时，沟通也能够帮助我们节约时间和资源，提高工作效率。通过有效的沟通，我们能够更好地协调和合作，减少误解和冲突，提高工作的效率和质量。
在企业管理人员培训中，我通过各种形式的讲座、案例分析和角色扮演等方式进行了沟通技巧的学习和实践。我学会了有效地表达自己的意见和观点，倾听他人的意见和建议，提问和追问，以便更好地理解对方的需求和意见。通过这些学习和实践，我深刻体会到了沟通的重要性，并将其应用到了工作和生活中。
总之，沟通是企业管理人员必备的技能之一。通过沟通，我们能够建立良好的人际关系，实现目标和完成任务，解决问题和提高效率。作为一个管理者，我们应该不断地提升沟通能力，从而更好地与他人沟通和交流，为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理人员培训心得体会范文 篇三
20XX年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4。领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，
唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
企业管理人员培训心得体会范文 篇四
xx年x月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理xx的组织下，认真的听取和学习了总公司xx董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。
在xx董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。xx项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。
通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以xx董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
企业管理人员培训心得体会范文 篇五
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。现代企业管理心得(2)：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
