染雾医院管理与执行力培训感想与体会 篇一
在医院管理与执行力培训结束之后，我深深感受到了其对于医院管理与执行力提升的重要性。通过这次培训，我对于医院管理的理念和方法有了更深入的了解，同时也意识到了执行力对于医院发展的重要性。
首先，在培训中我学到了许多关于医院管理的知识。在过去，我对于医院管理的理解仅停留在日常的工作安排和协调上，对于整个医院的运营和管理规划缺乏深入的了解。通过培训，我了解到了医院管理的重要性和其对于医院发展的影响。我学到了医院管理的基本原则和方法，如人员管理、资源管理、财务管理等。这些知识让我对于医院管理有了更具体和全面的认识，也使我更有能力去应对和解决实际工作中的问题。
其次，培训中我还学到了如何提升执行力的方法和技巧。在医院工作中，执行力的重要性不言而喻，它决定了医院工作的效率和质量。通过培训，我学到了如何提高自己的执行力，如如何进行任务规划、如何制定工作计划、如何与团队成员进行协作等。这些方法和技巧的学习给了我提升执行力的实际操作指导，使我在工作中能够更加高效地完成任务。
在整个培训过程中，我还参与了各种实践活动和案例分析，这让我更加深入地了解了医院管理和执行力的实际应用。通过与其他同事的交流和讨论，我不仅学到了他们的经验和教训，也提升了自己的思考和解决问题的能力。这些实践活动使我能够将培训中学到的理论知识与实际工作相结合，使我更加有信心去应对工作中的各种挑战。
通过这次医院管理与执行力培训，我不仅学到了许多知识和技巧，也对于医院管理和执行力有了更深入的了解。我相信这些学习和体会将对于我的工作产生积极的影响，使我能够更好地应对工作中的各种挑战，提升自己的工作效率和质量。我将始终保持学习的态度，不断提升自己的专业素养和能力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院管理与执行力培训感想与体会 篇二
在医院管理与执行力培训结束之后，我深刻感受到了这次培训对于提升医院管理和执行力的重要性。通过培训，我对于医院管理的理念和方法有了更深入的了解，并对于如何提升自身的执行力有了更具体的认识。
首先，在培训中我学到了许多关于医院管理的知识。在过去，我对于医院管理的认识仅限于日常工作的安排和协调，对于整个医院的规划和发展缺乏深入的了解。通过培训，我了解到了医院管理的重要性和其对于医院发展的影响。我学到了医院管理的基本原则和方法，如人员管理、资源管理、财务管理等。这些知识让我对于医院管理有了更具体和全面的认识，也使我更有能力去应对和解决实际工作中的问题。
其次，培训中我还学到了如何提升自身的执行力。在医院工作中，执行力的重要性不言而喻，它决定了医院工作的效率和质量。通过培训，我学到了如何提高自己的执行力，如如何进行任务规划、如何制定工作计划、如何与团队成员进行协作等。这些方法和技巧的学习给了我提升执行力的实际操作指导，使我在工作中能够更加高效地完成任务。
在整个培训过程中，我还参与了各种实践活动和案例分析，这让我更加深入地了解了医院管理和执行力的实际应用。通过与其他同事的交流和讨论，我不仅学到了他们的经验和教训，也提升了自己的思考和解决问题的能力。这些实践活动使我能够将培训中学到的理论知识与实际工作相结合，使我更加有信心去应对工作中的各种挑战。
通过这次医院管理与执行力培训，我不仅学到了许多知识和技巧，也对于医院管理和执行力有了更深入的了解。我相信这些学习和体会将对于我的工作产生积极的影响，使我能够更好地应对工作中的各种挑战，提升自己的工作效率和质量。我将继续保持学习的态度，不断提升自己的专业素养和能力，为医院的发展做出更大的贡献。
医院管理与执行力培训感想与体会 篇三
医院管理与执行力培训感想与体会
郑州市第九人民医院在2016年3月15日下午对全院班组长以上的中层进行了"医院管理与执行力培训",聆听了香港联成国际教育集团邓成伟老师的讲课，感想很多，收获很大，主要有以下几点：
更加深刻的理解了"团队"的含义：
"团队"是个经常提起的名词，但真正的含义自己以前并不是深刻领会，但听了培训才明确的知道了"团队"的真正意义：思想、方向、行为三者的统一才是真正的"团队含义".并不是有了组织就是"团队"了，细细想，也的确如此，在一个集体里如果大家想的不是一样的，不能统一大家的思想、方向和行为，就算集体里每个人都非常努力的工作，个人能力越强反而会离"团队"的目标越远。做为一名中层，就要紧紧转绕医院的发展目标，自觉规范自己的言行，把个人的理想与医院总体的"思想、方向和行为"相统一，不仅个人理想得到了实现也促进了医院整体目标的实现。这样工作才更有干劲，"团队"才更有活力。
更加明确了自身的定位与义务：做为一名中层对态学习要有"空杯心态",时刻自省，不断学习，完善自身，要明白自身的定位，是医院资产型的人力资源还是负债型的人力资源，要时刻问自己，要不断提高自己的业务素质与政治敏感度，时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源，为医院的发展贡献自己的力量。
明白了"不服从"的理由与原因： 在工作中有时困惑，为什么有些工作安排下去了但执行的并不能尽如人意，不知是什么原因？通过培训明白了是什么原因，主要有以下五个原因：1、思辨主义：其实质就是自我崇拜，自以为是，这样做有什么意义。2、为别人想：这是最具有欺骗性的，掩耳盗铃，这样做对别人不好。3、完美主义：一定还有更好的方法。4、逃避主义：不参与、5、忘记主义：自欺欺人，以忘了来推拖工作。明白了这五种原因，就能对症下药，解决工作安排中的问题。
通过培训，使我明白服从是一种责任，这种责任是中层应该具备的意识，想方设法去执行，完成任务才是中层的终极追求，不能只求也去执行了，但效果却与当初安排的初衷有差异，并没有达到当初的目标，只是说去做了，但结果并不完美。执行是以结果为导向的。任何没有结果的执行都是不可取的，也是没有意义的，只有完美的结果才能诠释完美的执行。明白了培训的意义与目的，才能工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带领科室全体人员共同努力，在思想、方向与行为上与医院的总体发展目标保持一致，减少工作中的盲目性，有重点，有计划的推动科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中层工作，丰碑无语，行胜于言。做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能更好的领导科室工作，服务好临床科室，服务好，在家才能开开心心工作，提高工作的积极性和主动性。变工作的压力为工作的动力，把要我工作变成我要工作，树立以院为家的理念，正确处理个人利益与医院利益的冲突，这是个很难回答的问题，但每个人心中都有答案，也都有个人的行事准则，
只有放眼长远，医院得到了更好的发展，个人也才能有更大、更高的平台来施展自己的聪明才智，才有机会实现自己的理想与抱负，诚然，每个人都有长处也都有短板，如何扬长避短，知人善任，是我做为中层不断追求的目标，个人的光彩只有熔入医院发展的伟大宏图中才能更璀璨，才能更长久，我愿自己与科室全体同仁共同统一"思想、方向、行为"加入"九院团队，投入到我院大发展的伟大征途中，与九院及九院全体同仁共同努力，绽放出生命中最美丽的花朵，实现人生的最大价值，祝愿我们九院的明天更美好。（后勤保障党支部：信息部 陈斌）
