染雾《卓越绩效评价准则》培训体会 篇一
在参加《卓越绩效评价准则》培训的过程中，我深刻认识到了绩效评价对于企业发展的重要性。这次培训不仅让我了解到了如何进行绩效评价，还学到了许多实用的技巧和方法，对我的工作能力提升有着很大的帮助。
首先，在培训中，我明白了绩效评价的目的和意义。绩效评价是一种通过对员工工作表现的评估，来确定其工作成果和贡献的方法。通过绩效评价，企业可以了解员工的工作情况，发现问题，制定改进措施，并为员工提供激励和奖励。只有通过科学合理的绩效评价，企业才能不断提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
其次，在培训中，我学到了如何制定绩效评价准则。绩效评价准则是评价员工绩效的依据，它对员工的工作目标、工作标准、工作方法、工作质量等方面进行了详细的规定。通过制定明确的绩效评价准则，可以使员工知道自己的工作要求，明确自己的工作目标，从而更好地完成工作任务。在制定绩效评价准则时，要考虑到员工的实际情况和工作特点，合理分配权重，确保评价的公平和客观性。
最后，在培训中，我还学到了如何进行绩效评价。绩效评价是一个系统性的过程，包括设定评价目标、收集评价数据、分析评价结果、制定改进措施等环节。在进行绩效评价时，要注重实际工作情况，客观公正地评价员工的工作表现，避免主观臆断和个人偏见的影响。同时，还要及时反馈评价结果，与员工进行沟通和交流，帮助员工认识自己的不足之处，提出改进意见，并制定个人发展计划，促进员工的成长和进步。
通过这次培训，我对绩效评价有了更深入的了解，学到了许多实用的技巧和方法。我相信，只要我能够充分运用所学知识，合理制定绩效评价准则，科学进行绩效评价，我就能够提高自己的工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
《卓越绩效评价准则》培训体会 篇二
参加《卓越绩效评价准则》培训的这段时间，我对绩效评价的重要性有了更深刻的认识，并学到了许多实用的技巧和方法。在今后的工作中，我将充分运用所学知识，合理制定绩效评价准则，科学进行绩效评价，努力提高自己的工作能力。
首先，在培训中，我认识到了绩效评价对于企业发展的重要性。绩效评价是企业管理的一个重要环节，它能够帮助企业了解员工的工作情况，发现问题，制定改进措施，并为员工提供激励和奖励。通过科学合理的绩效评价，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的发展。
其次，在培训中，我学到了如何制定绩效评价准则。绩效评价准则是评价员工绩效的依据，它对员工的工作目标、工作标准、工作方法、工作质量等方面进行了详细的规定。合理制定绩效评价准则可以使员工明确工作要求，明确工作目标，从而更好地完成工作任务。在制定绩效评价准则时，要考虑到员工的实际情况和工作特点，合理分配权重，确保评价的公平和客观性。
最后，在培训中，我还学到了如何进行绩效评价。绩效评价是一个系统性的过程，包括设定评价目标、收集评价数据、分析评价结果、制定改进措施等环节。在进行绩效评价时，要注重实际工作情况，客观公正地评价员工的工作表现，避免主观臆断和个人偏见的影响。同时，还要及时反馈评价结果，与员工进行沟通和交流，帮助员工认识自己的不足之处，提出改进意见，并制定个人发展计划，促进员工的成长和进步。
通过这次培训，我对绩效评价有了更深入的了解，并学到了许多实用的技巧和方法。我相信，只要我能够充分运用所学知识，合理制定绩效评价准则，科学进行绩效评价，我就能够提高自己的工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
《卓越绩效评价准则》培训体会 篇三
《卓越绩效评价准则》培训体会
卓越绩效管理模式是一种适应于现代化企业的管理模式，起源于美国的波多里奇国家质量奖，很多优秀的企业或多或少都与卓越绩效管理有着千丝万缕的关系。为了更好地推进公司进行卓越绩效管理，公司邀请质量奖评审专家沈斌院长为我们做了进一步专业的培训，我有幸参与培训的全过程。两天的时间，比较短暂，沈老师却用比较实际的案例围绕着卓越绩效管理模式为我们做了比较详细的阐述。虽然自己听完后还是一头雾水，但细细想想也基本上掌握了卓越绩效管理的核心思想。沈老师也不愧为专业培训专家，在开讲前也深知枯燥地讲解理论条款没有多大学习效果，于是给我们传授了学习管理课程的技巧。管理课程的学习技巧有四点：管理理念；管理的系统方法；方法和工具；最佳实践。沈老师结合华为公司的案例，阐述了管理理念决定了管理行为，一个人是什么样的人，主要由他的世界观、方法论和最佳实践组合而成。有什么样的世界观，就会采用什么样的方法论，进而做出自己认为最好的选择。学习一门课程也是一样，你要学习课程的核心理念，然后了解课程阐述的系统方法，以及提供的方法和工具，最后用于指导自己实践。在讲到卓越绩效准则时，沈老师也是紧紧围绕卓越绩效管理的核心思想进行讲解。卓越绩效管理的核心思想是以结果为导向、以战略为核心、以目标绩效为主干线的全过程管理。卓越绩效管理模式的直接表现是做正确的事，把事做正确。围绕着这个理念，沈老师为我们讲解了卓越绩效评价准则汉堡包式的框架结果，包括组织所面临的环境、关系及挑战和方向三角形（领导、战略、顾客）、结果三角形（员工、运营、结果）以及测量、分析与知识管理。虽然以前也听过卓越绩效管理的培训，但现在讲解让人耳目一新，重新加强了对卓越绩效管理的认知。卓越绩效管理始终以"创新"和"质量"为关键词：创新驱动卓越，品质成就未来。未来的企业竞争将是创新和质量竞争。创新的定义也已经被完善，创新来源于有需求但没被满足的需求以及更便利的需求。它要求不断地突破现有的固化模式，对现有的质量管理思想是一种挑战。质量管理思想要求一致性，要求稳稳当当，但不能满足创新的要求。创新与质量之间存在相互转化、相互制约的潜在关系。卓越绩效管理模式是一种多体系综合管理，现有的体系都是单独针对某一块领域进行规范，如ISO9000/ISO
绩效管理微课堂首先什么是绩效管理？
绩效管理就是你能够不断的达到之前制定的目标，而你达到的目标对组织的整体发展有促进作用。
再个，你要看看自己的工作是什么？知道自己做什么，知道自己做了这些做到什么程度，这个非常重要，人力资源中将这个叫做工作职责。
最后，你要明白，你所做的每一条工作的标准是什么。要达到什么样的标准绩效管理中叫做绩效指标，这些你都知道了，最后的问题就是你什么时候能够完成这个工作了，规定的时间内能够完成这些，证明绩效优良，如果有延误，那么找出原因再继续上面的步骤。
