染雾供电公司人力资源培训心得体会 篇一
第一篇内容
在供电公司的人力资源培训中，我深刻体会到了培训的重要性以及对个人和组织的价值。通过培训，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的综合素质和职业能力。
首先，人力资源培训使我对供电公司的业务和流程有了更深入的了解。在培训课程中，我学到了供电公司的基本知识，包括电力系统的运行原理、电网的构成和调度等。这些知识为我在日常工作中处理问题和解决困难提供了指导。同时，培训还介绍了供电公司的组织结构和职责分工，使我明确了自己在公司中的定位和责任。
其次，人力资源培训提升了我的职业能力和综合素质。在培训中，我学到了许多实用的工作技能，如沟通技巧、团队合作、问题解决等。这些技能不仅在工作中发挥了积极的作用，也对我个人的发展和成长有着重要的意义。例如，通过学习沟通技巧，我能够更好地与同事和客户进行有效的交流，提高了工作效率和工作质量。此外，培训还注重培养我们的团队合作精神和创新思维，使我们能够更好地适应公司的发展和变化。
最后，人力资源培训激发了我对工作和职业的热情。通过与同事和培训师的交流和互动，我深刻感受到了供电公司的企业文化和价值观。这使我更加珍视我的工作，对公司的发展和成就感到自豪。同时，培训还为我提供了发展和晋升的机会，让我看到了个人在公司中的未来和潜力。这激励着我不断学习和进步，为公司做出更大的贡献。
总之，供电公司的人力资源培训给我带来了巨大的收获和启发。通过培训，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的职业能力和综合素质。同时，培训还激发了我对工作和职业的热情，让我更加珍视我的工作并为公司的发展贡献力量。我相信，在今后的工作中，我会继续发扬培训所传递的理念和精神，不断学习和提升自己，为供电公司的发展做出更大的贡献。
供电公司人力资源培训心得体会 篇二
第二篇内容
参加供电公司的人力资源培训，让我深刻认识到了培训对个人和组织的重要性。在培训中，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的综合素质和职业能力。
首先，人力资源培训让我深入了解了供电公司的业务和流程。在培训课程中，我学到了供电系统的基本知识，了解了电网的构成和调度原理。这些知识为我在日常工作中处理问题和解决困难提供了指导。同时，培训还介绍了供电公司的组织结构和职责分工，使我明确了自己在公司中的定位和责任。
其次，人力资源培训提升了我的职业能力和综合素质。在培训中，我学到了许多实用的工作技能，如沟通技巧、团队合作、问题解决等。这些技能不仅在工作中发挥了积极的作用，也对我个人的发展和成长有着重要的意义。例如，通过学习沟通技巧，我能够更好地与同事和客户进行有效的交流，提高了工作效率和质量。此外，培训还注重培养我们的团队合作精神和创新思维，使我们能够更好地适应公司的发展和变化。
最后，人力资源培训激发了我对工作和职业的热情。通过与同事和培训师的交流和互动，我深刻感受到了供电公司的企业文化和价值观。这使我更加珍视我的工作，对公司的发展和成就感到自豪。同时，培训还为我提供了发展和晋升的机会，让我看到了个人在公司中的未来和潜力。这激励着我不断学习和进步，为公司做出更大的贡献。
总之，供电公司的人力资源培训给我带来了巨大的收获和启发。通过培训，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的职业能力和综合素质。同时，培训还激发了我对工作和职业的热情，让我更加珍视我的工作并为公司的发展贡献力量。我相信，在今后的工作中，我会继续发扬培训所传递的理念和精神，不断学习和提升自己，为供电公司的发展做出更大的贡献。
供电公司人力资源培训心得体会 篇三
通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发
更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：
供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路2178.22千米，110千伏输电线路888.4千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。
组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。
