染雾九点领导力培训心得体会 篇一
在我参加的九点领导力培训中，我学到了许多关于领导力的重要概念和技巧。以下是我对这些学习的心得体会。
首先，九点领导力培训强调了领导者的自我认知和情绪管理。作为领导者，我们需要了解自己的优点和缺点，清楚自己的价值观和目标。通过反思和自我评估，我们可以不断提高自己的领导能力，更好地认识并发挥自己的优势。此外，情绪管理也是一个关键的领导技能。在培训中，我们学到了如何管理自己的情绪，如何正确处理压力和冲突。这些技巧对于保持领导者的稳定和专业形象至关重要。
其次，九点领导力培训强调了团队建设和沟通技巧的重要性。作为领导者，我们需要懂得如何有效地与团队成员沟通并建立良好的工作关系。在培训中，我们学到了如何倾听和理解他人的观点，如何鼓励并激励团队成员。这些技巧可以帮助我们更好地与团队合作，解决问题和实现目标。同时，培训还介绍了一些团队建设的方法和工具，如团队会议和团队建设活动。这些方法可以帮助我们有效地组织和管理团队，提高团队的凝聚力和工作效率。
另外，九点领导力培训还特别注重了领导者的决策能力和问题解决能力。在培训中，我们学到了一些决策和问题解决的方法和技巧，如SWOT分析和决策矩阵。通过这些工具，我们可以更加理性地分析和解决问题，做出更好的决策。此外，培训还提到了领导者在决策和问题解决过程中需要考虑的一些因素，如风险管理和团队的参与。这些知识对于提高领导者的决策能力和问题解决能力非常有帮助。
综上所述，九点领导力培训为我提供了许多关于领导力的宝贵知识和技巧。通过培训，我不仅增加了对领导力的理解，还学到了如何提高自己的领导能力。我相信这些学习对我的职业发展和个人成长都将带来积极的影响。我会将这些知识和技巧应用到实际工作中，不断提升自己的领导能力，为团队的成功做出积极的贡献。
九点领导力培训心得体会 篇二
在九点领导力培训中，我对领导力有了更深入的理解，并学到了一些实用的技巧和方法。以下是我对培训内容的一些心得体会。
首先，九点领导力培训强调了领导者的自我认知和反思的重要性。作为领导者，我们需要了解自己的优点和缺点，清楚自己的价值观和目标。通过反思和自我评估，我们可以不断提高自己的领导能力，更好地认识并发挥自己的优势。同时，培训还提到了一些工具和方法，如360度反馈和自我反思日志，可以帮助我们更加全面地了解自己，发现自己的盲点并进行改进。
其次，九点领导力培训注重了团队建设和沟通技巧的培养。作为领导者，我们需要懂得如何与团队成员有效地沟通并建立良好的工作关系。在培训中，我们学到了如何倾听和理解他人的观点，如何鼓励和激励团队成员。这些技巧对于建立高效的团队和实现团队目标至关重要。此外，培训还介绍了一些团队建设的方法和工具，如团队会议和团队建设活动。通过这些方法，我们可以更好地组织和管理团队，提高团队的凝聚力和工作效率。
另外，九点领导力培训还特别关注了领导者的决策能力和问题解决能力。在培训中，我们学到了一些决策和问题解决的方法和技巧，如决策矩阵和思维导图。通过这些工具，我们可以更加理性地分析和解决问题，做出更好的决策。培训还提到了领导者在决策和问题解决过程中需要考虑的一些因素，如风险管理和团队的参与。这些知识对于提高领导者的决策能力和问题解决能力非常有帮助。
通过九点领导力培训，我对领导力有了更深入的理解，并学到了一些实用的技巧和方法。我相信这些知识和技巧对于我的职业发展和个人成长都将带来积极的影响。我将把这些学到的东西应用到实际工作中，不断提升自己的领导能力，为团队的成功做出积极的贡献。
九点领导力培训心得体会 篇三
激情——愿景
承诺—目标
负责任—策略
共赢—团队
感召—沟通
欣赏—资源
信任—授权
付出—执行
可能性—创新
接纳
成就=潜能-干扰
创业的最高境界：无中生有，创造需求
身似菩提树
心如明镜台
时时勤拂拭
勿使惹尘埃
菩提本无树
明镜亦非台
本来无一物
何处惹尘埃
一个中心：自我成长
两个方法：贡献他人，成就自己
三个维度：学习；体验；成果
遇到任何事情，第一先面对第二处理它第三接受它第四放下它
九点领导力培训心得体会 篇四
技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。
在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。是教练这个专业的必修技巧。那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。内外原无别，道术本相生。信念决定着人的行为，技巧影响着信念的变革。领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大的领导能力。
一、激情
因：真我价值是一个人最基本的追求。
道：自由选择，就是你有权选择自己的真我价值。
术：活出真我，没有面具的直接表达是最真实的展现。
二、承诺
因：自律自我管理，自己严格要求自己
道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业的基石。
术：聚焦专注于宣言的目标，排除自己潜能发挥的各种干扰。
三、负责任
因：无分别心属于心态上的行动。去除分别心才能为任何事情负责任。
道：愿意负责任发自内心是一种自愿的心态。
术：主动心态上负责任了，行为才会主动，行动才会更加有效。
四、欣赏
因：爱爱在我们内心，是固体的本性。内在的体念自由的选择基于意愿的行动。
道：珍惜欣赏就是珍惜你所拥有的。珍惜你看到的，不是判断对或错与好与坏。不是评估美丑善恶。
术：接纳欣赏的表现方式不是拒绝而是接纳，接纳发自内心，产生在不经意间。
五、付出
因：自私自私产于无形，自私源于精神追求，自私的境界让人无限敬
道：喜悦付出产生的作用是成全别人,喜悦自己，付出赋予人一种快乐和幸福的根据。
术：无我并不是否定我的存在，相反有两个前提：A我是重要的。B：我是足够的。
六、信任
因：创造信任的价值是创造的，创造新的关系，新的模式，创造大于个人能量的团队张力。
道：无惧无惧是信任的外在表现，只要你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，才会通过信任创造新的可能性。
术：放弃控制是不信任的表现，控制成为缺乏信心的保险。
七、共赢
因：气度共赢是众乐乐的气度，领导者的气度决定她的共赢范围，决定他的成就大小。
道：尊重共赢的内在是尊重。尊重与你有关系的多边关系。尊重使得共赢成为开心的游戏。
术：体谅体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想。
八、感召
因：理想是对未来事物的想象或希望。
道：印证证明与事实相合。
术：启发激发他人的理想或共同的理想愿意为理想而付出行动。
九、
因：空没有固定模式，没有固定框架。
道：谦虚排除杂物心中清净，空出更多空间学习，扩展自己的视野与信念。
术：探询深入探索事情背后的真相，探索“不可能”信念所依照的原始资料和推论。
九点领导力培训心得体会 篇五
一、什么是九点领导力？
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
二、九点领导力的含义:
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的`自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人
的内在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。因此，信任取决于自己，只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任。信任的实质是对自我的肯定。
7.共赢：共赢是现代社会最佳的合作模式，也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态，积极的心态；是一种取向，实现自我的、高远的价值取向。心中有气度的人，才有共赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。
8.感召：感召是通过教练行为激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动。教练认为，感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础，并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力，从而激起的行动力量。感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造。
9.可能性：可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素。可能性精神和意志的发动机，可能性是人生程途的永动机。它可能有存在于不可捉摸的命运之中，亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落。于自己而言，最欣赏的一句话是：一切皆有可能。这句话似乎太有哲理，太有魅力了，同时,也太有人生诱惑力了。但是,对于我们大多数人而言，人的局限性却往往使我们只能看到一种可能，并认为是唯一的可能。因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上。只有敢于突破信念上的屏障，超越自我心态信念和行为上的条条框框，改变宿命论的因果推理，新的可能性才有可能出现。至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态，那就是我们自己选择的必然了。
九点领导力培训心得体会 篇六
激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。
一、活出真我、释放激情
核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？
2、激情的“因”“道”“术”是什么？
3、三大时空分析，如何活在当下？
4、激情能提高工作效率，引发内在动力。
5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神。
二、承诺比生命重要
核心理念：
言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
1、为什么说承诺是一种心态？
2、承诺的“因”“道”“术”是什么？
3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？
4、不把理由干掉，理由就会干掉结果。
5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？
三、解读责任、何为负责任
核心理念：
责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？
2、负责任的“因”“道”“术”是什么？
3、人们为什么对责任敬而远之。
4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者。
4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生。
四、欣赏是看人之大
核心理念：
欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度，当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属，经常用欣赏的方式来领导企业，那么，被欣赏的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上，欣赏于是在人际链条上快速传播，团队的氛围因此而积极、融洽，企业的士气必定高涨。
1、珍惜别人是欣赏别人的开始。
2、如何理解欣赏的“因”“道”“术”？
3、欣赏之爱是广博的，不分彼此，不论丑恶习。
4、用感恩的视角调整对企业、领导的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”。
5、欣赏可以让人人成为资源，求同存异，协同发展。
6、欣赏可以激发出他人内在的力量，收获别人的激情和投入。
7、欣赏就像一个磁场，人只要走到磁场中，会因为“特点”而接纳对方，哪怕是很挑剔的人，也会对对方的不足视而不见。
五、学会付出是一种大我
核心理念：
付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态；无论人们是否在做事情，无论人们在做什么事情，心态在“你”，就是付出，心态在“我”，就索取。
本节内容：
1.人生付出的三种累积是什么。
2.大舍大得，小舍小得，付出是一种心态。
3.付出是因为自私？凭什么这样说？
4.付出与索取得区别是什么？
5.付出是一种大我，给与越多，人生就越厚重；奉献越多，生命就越有意义。
六、信任是关于自己
核心理念：
信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。信任是有风险的，风险多大自己决定，
1.信任的因道术是什么？
2.为什么说信任是关于自己的？
3.为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人？
4.为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上？
5.控制会导致管理成本增加，工作效率降低。
七、共赢是一种格局
核心理念：
共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的橄榄枝，大家才有可能走向执手合作。所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
1.共赢的因道术是什么？
2.市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
3.企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
4.共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。
5.共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
八、人生是一场感召游戏
核心理念：
感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想，通过理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。
1.感召的因道术是什么？
2.感召是一种什么？为什么说是“心灵活动的碰撞和认同”。
3.为什么说“感召不同于说服”。
4.感召是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯。
5.有感召力的人一定是。
九、一切皆有可能
核心理念：
可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才能出现，至于你的生命会出现什么状态，那是你自己的选择。
1.可能性的因道术是什么？不说不可能、凡是找方法。
2.人们受控于“过去”，可能性的产生是一种突破传统的思维。
3.无论是激情、共赢和付出，还是其他领导力，其目的就是帮助学员创造出新的可能性。
4.人的盈满是信念和心态上的盈满，昨天的“看见”形成了信念，过去的经历造就了经验。心中填满了过去，无法空出来，看不到新的可能。
