染雾公司团队执行力培训心得体会 篇一
在参加公司团队执行力培训之前，我对这个培训的效果抱有一定的怀疑。毕竟，我们团队的执行力一直不是很强，我并不相信短时间的培训就能够改变这种情况。然而，经过一周的培训，我对于这个培训的效果感到非常惊喜。
首先，培训中的内容非常实用。培训师针对我们团队的实际问题，提供了很多解决方案和实施方法。他们分享了一些成功企业的案例，让我们从中学习到了很多宝贵的经验。我记得培训师曾经说过：“执行力的提升不仅仅是团队的事情，更是每个个体的责任。”这句话让我深受启发，我开始认真思考自己在团队中的角色和责任，努力找出自己的问题并寻找解决方案。
其次，培训中的互动环节非常丰富。我们被分成了小组，进行了很多小组讨论和团队合作的活动。通过这些活动，我们学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作。培训师还设置了一些角色扮演的游戏，让我们在模拟的情境中锻炼了问题解决的能力和团队协作的能力。这些互动环节让我们更加深入地理解了培训中的理论知识，并且能够将其应用到实际工作中。
最后，培训师的专业水平和敬业精神也给我留下了深刻的印象。他们不仅仅是培训师，更像是我们团队的导师和朋友。他们耐心地回答我们的问题，给予我们很多建议和指导。他们还在培训结束后继续保持了与我们的联系，定期组织了一些小活动和讨论，帮助我们巩固和应用所学知识。
通过这次培训，我深刻认识到执行力对于团队的重要性。只有通过高效的执行，我们才能够实现团队的目标，并取得更好的成绩。我也意识到，执行力的提升不是一蹴而就的，需要我们每个人都付出努力。我会将培训中学到的知识和技巧应用到实际工作中，并与团队成员一起努力提升团队的执行力。相信只要我们共同努力，团队的执行力一定会得到明显的提高。
公司团队执行力培训心得体会 篇二
参加公司团队执行力培训给我留下了深刻的印象。在培训中，我学到了很多提升执行力的方法和技巧，对于团队的发展和个人的成长都有着重要的意义。
首先，培训中强调了目标的重要性。一个团队如果没有明确的目标，就很难做到高效的执行。通过培训，我学会了如何制定明确的目标，并将其细化为具体的任务和行动计划。同时，我也学会了如何与团队成员共同制定目标，并在执行过程中进行有效的沟通和协调。这些方法和技巧让我更加明确了自己的方向，提高了工作的效率和质量。
其次，培训中强调了执行的关键因素之一是时间管理。在现代社会，时间是非常宝贵的资源，我们必须善于利用时间来完成任务。通过培训，我学会了如何合理安排工作时间，并制定优先级，以便更好地完成任务。我还学会了如何应对工作中的紧急情况和压力，避免时间的浪费和任务的拖延。这些时间管理的技巧让我更加高效地完成工作，减轻了工作压力。
最后，培训中提到了团队合作的重要性。一个团队的执行力强不强，与团队成员之间的合作密切相关。通过培训，我学会了如何与团队成员建立良好的工作关系，并共同努力实现团队的目标。我明白了团队合作的力量，意识到只有通过团队的力量才能够做到更大的事情。因此，我会积极参与团队工作，发挥自己的优势，为团队的发展做出贡献。
通过这次培训，我深刻体会到了执行力对于团队的重要性。只有通过高效的执行，团队才能够实现目标，并取得更好的成绩。我会将培训中学到的知识和技巧应用到实际工作中，与团队成员共同努力，提升团队的执行力。相信只要我们每个人都积极参与，团队的执行力一定会得到明显的提升，为公司的发展做出更大的贡献。
公司团队执行力培训心得体会 篇三
公司团队执行力培训心得体会
范文一：
我参加了xx公司—团队执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训管理课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
范文二：
"执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的`地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好。
