染雾执行力培训后心得体会 篇一
执行力是一个非常重要的能力，它决定了一个人是否能够将计划和目标付诸实践，并取得成功。为了提升自己的执行力，我参加了一次专门的执行力培训课程。在这次培训中，我学到了许多有关执行力的知识和技巧，并且在实践中取得了一些成果。
首先，在培训课程中，我学到了如何制定明确的目标和计划。在过去，我常常感到迷茫和无所适从，因为我没有清晰的目标和计划。通过培训，我学会了设定具体、可衡量、可实现、有时限的目标，并制定了详细的行动计划。这让我更加明确自己想要达到的目标，并且有了具体的行动步骤。我发现，有了清晰的目标和计划，我能够更加有条理地进行工作，提高了工作效率。
其次，在培训课程中，我学到了如何克服拖延症。拖延是一个普遍存在的问题，它会导致任务无法按时完成，影响工作效果。在培训中，我了解到拖延的原因和危害，并学到了一些克服拖延的方法。例如，我学会了将大任务分解为小任务，逐步完成，避免任务过于庞大而产生压力。我还学会了利用时间管理工具，如番茄工作法和承诺链，来帮助自己更好地管理时间和任务。通过这些方法的实践，我逐渐摆脱了拖延的困扰，提高了自己的执行力。
最后，在培训课程中，我学到了如何保持专注和坚持。在现代社会，我们面临着各种各样的干扰，很容易分散注意力。然而，只有保持专注才能够更好地完成任务并取得成功。在培训中，我学到了一些提高专注力的方法，如冥想和番茄工作法。我也学到了如何保持坚持，尽管遇到困难和挫折。通过这些方法的实践，我发现自己更加能够集中注意力，保持专注，并且更加有毅力地完成任务。
总的来说，这次执行力培训让我受益匪浅。通过学习和实践，我提高了自己的目标制定能力、克服拖延的能力以及保持专注和坚持的能力。这些都对我的工作和生活产生了积极的影响。我相信，只要坚持不懈地实践这些方法和技巧，我将能够进一步提升自己的执行力，并取得更大的成功。
执行力培训后心得体会 篇二
执行力是一个人成功的关键因素之一。为了提升自己的执行力，我参加了一次专门的执行力培训课程。在这次培训中，我学到了许多关于执行力的知识和技巧，并且真切地感受到了执行力的重要性。
首先，在培训课程中，我学到了如何制定明确的目标和计划。以前，我常常感到迷茫和无所适从，因为我没有清晰的目标和计划。通过培训，我学会了设定具体、可衡量、可实现、有时限的目标，并制定了详细的行动计划。这让我更加明确自己想要达到的目标，并且有了具体的行动步骤。我发现，有了清晰的目标和计划，我能够更加有条理地进行工作，提高了工作效率。
其次，在培训课程中，我学到了如何克服拖延症。拖延是一个普遍存在的问题，它会导致任务无法按时完成，影响工作效果。在培训中，我了解到拖延的原因和危害，并学到了一些克服拖延的方法。例如，我学会了将大任务分解为小任务，逐步完成，避免任务过于庞大而产生压力。我还学会了利用时间管理工具，如番茄工作法和承诺链，来帮助自己更好地管理时间和任务。通过这些方法的实践，我逐渐摆脱了拖延的困扰，提高了自己的执行力。
最后，在培训课程中，我学到了如何保持专注和坚持。在现代社会，我们面临着各种各样的干扰，很容易分散注意力。然而，只有保持专注才能够更好地完成任务并取得成功。在培训中，我学到了一些提高专注力的方法，如冥想和番茄工作法。我也学到了如何保持坚持，尽管遇到困难和挫折。通过这些方法的实践，我发现自己更加能够集中注意力，保持专注，并且更加有毅力地完成任务。
总的来说，这次执行力培训让我受益匪浅。通过学习和实践，我提高了自己的目标制定能力、克服拖延的能力以及保持专注和坚持的能力。这些都对我的工作和生活产生了积极的影响。我相信，只要坚持不懈地实践这些方法和技巧，我将能够进一步提升自己的执行力，并取得更大的成功。
执行力培训后心得体会 篇三
在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！”
这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。
对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”
需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些也随之改变。管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要知人善任；其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这一点个性重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。
执行力培训后心得体会 篇四
在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：
1、执行力的衡量标准;
2、执行力的三个核心;
3、国内企业家在“人员流程上的缺失;
4、决策的首要问题;
5、我们更需要一个执行型的企业领导人;
6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。
执行力培训后心得体会 篇五
首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的机会，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：
1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3：执行力需要加强过程控制。
跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4：执行力需要团队精神。
给我们培训的老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
执行力培训后心得体会 篇六
XX月XX日至XX日，我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请XXX才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新颖的培训方式加深了我对理论知识的理解和掌握，让我感中触颇深。
驾校是公交的摇篮，担负着为企业培养合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必须是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应该建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培养出优秀的驾驶员就是我们为内部客户提供的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。
车长，是教练队的现场指挥员，负则具体执行学校下达的训练计划和训练现场的安全检查工作。执行好训练计划不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不容易的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。安全是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了安全管理工作的核心，没有认真仔细的安全检查，训练安全就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。给学员讲清重视安全的重要性和不重视安全的后果，才能提高学员的安全意识养成良好的安全习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到安全有序的良性循环。
这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。在老师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的知识，结合实际地运用到日常工作中去，为创建伟大的公交企业贡献自己的一份力量。
