试用期工作体会(经典3篇)

试用期工作体会 篇一

在这个充满竞争的职场中，试用期是每个新员工必经的阶段。对于刚刚步入职场的我来说，试用期是一个关键的时期，既是对自己能力的考验，也是对公司是否适合自己的一次了解。在试用期的工作中，我收获了很多经验和体会。

首先，在试用期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。在和同事们的合作中，我明白了一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能够发挥出最大的效果。在项目中，我学会了与他人分享自己的想法和意见，遇到问题时及时与团队成员沟通，共同寻找解决方案。通过与团队的合作，我不仅获得了同事们的帮助和支持，还建立了良好的人际关系，形成了相互信任和互相支持的团队氛围。

其次，在试用期工作中，我也深刻意识到了自我管理的重要性。试用期是一个评估员工是否适合公司的阶段，所以我必须要充分发挥自己的优势，展现出自己的能力和潜力。为了做好工作，我主动学习公司的业务知识，提高自己的专业能力。我还制定了详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。通过自我管理，我不仅能够更好地完成工作任务，还能够展现出自己的工作态度和能力，给公司留下深刻的印象。

最后，在试用期工作中，我也经历了很多挑战和困难。有时候会遇到一些工作难题，让我感到困惑和无措。但是我没有放弃，而是积极主动地寻找解决方法，向同事们请教，不断学习和成长。通过克服困难和挑战，我不仅提高了自己的解决问题的能力，还增强了自己的适应力和抗压能力。

总的来说，试用期工作是一个充满挑战和机遇的阶段。在这个阶段，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作意识和自我管理能力。通过努力工作和不断学习，我相信我能够在试用期结束后成为一名优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。

试用期工作体会 篇二

试用期是每个新员工必经的阶段，在这段时间里，我经历了很多，也学到了很多。

首先，试用期工作让我更加认识到自己的能力和不足。在工作中，我遇到了很多新的挑战和任务，有时候会感到力不从心，但是我没有退缩，而是积极主动地去学习和提高自己。通过与同事的交流和合作，我逐渐发现了自己的优势和劣势，并且找到了提高自己的方法和途径。在试用期工作结束后，我会更加明确自己的发展方向，进一步提升自己的能力。

其次，试用期工作也让我更加了解了公司的文化和价值观。在和同事们的交流和合作中，我深刻感受到了公司的团队精神和合作氛围。大家相互支持和帮助，共同努力为公司的发展做出贡献。我也逐渐融入到这个大家庭中，与同事们建立了良好的关系。在试用期工作结束后，我会更加积极地融入公司文化，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，试用期工作也让我认识到了工作的重要性和意义。在工作中，我不仅可以实现自我价值，还可以为公司的发展做出贡献。通过工作，我可以学到更多的知识和技能，提高自己的专业能力。我相信只有不断学习和进步，才能在职场中立足并取得更大的成就。

总的来说，在试用期工作中，我学到了很多，也成长了很多。通过努力工作和不断学习，我相信我能够在试用期结束后成为一名优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。

试用期工作体会 篇三

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。

●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。

扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一

精准化——精，精简，精细;准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。

人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。

●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。

1、企业定位与战略规划

典型问题——不明公司发展方向。

当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。

目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

2、发展方向与产业重点

典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。

目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务)，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

3、关于企业建设与团队工作

典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。

当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。

目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。

4、关于生产经营与jit

典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。

当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天(一周)下达，重点加强营销工作计划预见性管理。

目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本(每年两次)，加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必须监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预