染雾抓安全工作的体会 篇一
在我工作的这段时间里，我深刻体会到了抓好安全工作的重要性。在任何一个行业，安全都是最基础的工作，没有安全保障，其他的一切都是空谈。以下是我在抓安全工作中的一些体会。
首先，安全工作必须要有高度的重视和严谨的执行。安全不能仅仅停留在口头上，而是要真正落实到行动中。安全工作必须成为每个员工的责任，而不仅仅是安全部门的工作。要让每个员工都明白，安全事故的发生不仅会对公司造成损失，更会对自身的生命财产安全造成威胁。只有每个人都能够严守安全规定，才能够真正做到安全工作的“无事故”。
其次，要注重预防措施的制定和落实。预防胜于治疗，这句话在安全工作中更是至关重要。我们要从源头上抓好安全，制定一系列的安全规章制度，并确保每个员工都能够遵守执行。例如，在生产车间中，我们制定了安全操作规范，明确了每个工序的安全要求和操作流程，以及所需的个人防护装备。同时，我们还定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
再次，要加强安全巡查和隐患整改。安全巡查是保障工作安全的一项重要措施。定期对工作场所进行巡查，发现问题及时整改，是保持工作安全的关键。我们建立了巡查制度，每个工区的负责人都要进行日常巡查，及时发现隐患并上报。同时，我们还建立了隐患整改制度，确保每个隐患都能够得到及时整改，并进行跟踪检查，以确保问题的根除。
最后，要加强安全文化建设。安全文化是企业安全工作的灵魂，也是安全工作的推动力。我们要通过各种形式的宣传教育，增强员工的安全意识和责任感。例如，我们举办了安全知识竞赛、安全演练等活动，让员工能够更好地了解安全知识，增强安全技能。同时，我们还组织了安全经验分享会，让员工可以相互学习，共同进步。
总之，抓好安全工作是每个企业都要重视的工作。只有加强安全意识，制定严格的安全规章制度，加强安全巡查和隐患整改，同时加强安全文化建设，才能够真正做到安全工作的“无事故”。让我们共同努力，为企业的发展保驾护航。
抓安全工作的体会 篇二
在我参与抓安全工作的过程中，我深刻体会到了安全的重要性和难度。以下是我在抓安全工作中的一些体会和心得。
首先，抓好安全工作需要全员参与。安全不仅仅是安全部门的事情，而是每个员工的责任。每个员工都要时刻保持安全意识，严格遵守安全规定，不仅要为自己的安全负责，更要为他人的安全负责。我发现，只有当每个员工都能够主动参与到安全工作中，才能够真正做到“人人有责、人人参与”。
其次，抓好安全工作需要严格的执行和监督。制定一套完善的安全规章制度是必要的，但更重要的是要确保这些规章制度能够得到严格执行。我们要加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。同时，我们还要建立健全的监督机制，加强对安全工作的检查和考核，及时发现问题并进行整改。只有通过严格的执行和监督，才能够真正做到安全工作的“零事故”。
再次，抓好安全工作需要科学的管理和技术支持。安全工作不仅仅是一种意识，更是一门科学。我们要借助现代科技手段，如安全监测设备、安全管理系统等，提高安全管理的科学性和精确性。同时，我们还要加强技术研发，提高安全技术的先进性和适应性。只有科学管理和技术支持的双重保障，才能够真正做到安全工作的“无忧无虑”。
最后，抓好安全工作需要注重预防和应急处理。预防胜于治疗，这句话在安全工作中更是至关重要。我们要从源头上抓好安全，加强事前的安全管理和监控，尽可能避免事故的发生。同时，我们还要建立健全的应急预案和应急机制，提高应急处理的能力和效率。只有做好预防和应急处理的工作，才能够真正做到安全工作的“有备无患”。
总之，抓好安全工作是一项复杂而艰巨的任务。只有全员参与、严格执行、科学管理、注重预防和应急处理，才能够真正做到安全工作的“全面无事故”。让我们共同努力，为安全工作贡献自己的力量。
抓安全工作的体会 篇三
抓安全工作的体会
我＊＊＊工段有1个A级危险源点、3个B级危险源点、1个C级危险源点，还有关系到整个井下排水防洪的－430M水泵，整个采场的高压变电配电等重要工作。特别是卷扬提升系统的“JKD2.8*6多绳提升机”采用了国际领先的PLC分布式控制技术。
这就意味着我们安全生产工作的重要性、复杂性和技术性，我们必须把安全生产做得更细、更实、更严。
一、提高认识、明确指导思想和工作目标：在认识到生产的重要性、复杂性和技术性后，我们针对安全生产中的实际情况制定了实际的措施，不断将其简单化、轻松化。首先要将安全生产工作想到前头、准备到前头，使安全生产工作规律化、制度化。
支部首先将生产中的不定因素进行分类汇总，制定出以党员为骨干、以干部为龙头的安全生产组织方式。
二、完善制度、进一步加强安全生产基础工作。“制度有一大堆，就是执行难”，最主要的原因是制度的解释人和工段的领导人使制度的标准化程度不断降低。
许多时候，领导的一句话，就可以使一个日常事务的流程发生翻天覆地的变化。因为是领导，所以认为是对的或者是以为拿他没办法，有时候，领导情绪变了，也要求按规范来做事，但却只是说说，到做的时候或者没人、或者没有东西，这是执行难的一个原因。
另一个原因是制度的本身的不合理，没有与时俱进，没有按照有利于组织、班组的能量发挥最大化的原则，以及各单位、岗位协同的原则来修订。这些出问题的制度一般主要在人的激励考核、资金使用等方面。
安全生产，制度先行。为克服执行难的问题
对工段职工安全意识松懈的实际情况，工段制定了“无双违”班组规定，实行自愿原则，让各班组主动参与到“无双违”安全生产中来。针对制度文件学习要求及时传达的要求，工段要求各班组周一的安全学习形成制度和习惯，每次学习例会，都必须有职能人员帮联到班组，未到者，必须向其所有的帮联班组解释未到理由。
为解决各班组实际情况不一样的矛盾，工段让各班组自行制定安全生产规章制度，对日常的安全生产、纪律要求进行详细的说明和解释，由职工签字、工段认可。这样一系列的合理、操作性较强的班组安全制度出来了，使得班组各种矛盾减少到最低点。
三、严格管理、强化安全生产保障体系。为严格管理、创造出一个完整可靠的安全生产保障体系，工段针对平时检修过程中的不同情况，制定出“四不施工”规定和“四不拆”原则。
“四不施工”规定即：没有检修任务书不施工；检修安全措施不落实不施工；起重设备工具不到位不合格不施工；高空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。“四不拆”原则即：设备带电不拆；传动设备电源未断不拆；设备高温，设备高温过冷不拆；工具不合格不拆。
要安全就要不断发现安全隐患、不断排除隐患，工段制定了周检、日检和班检制度。首先对各类隐患进行分类，对电梯轨道等部位进行周检；对卷扬等部位维修电钳工要进行日检；岗位片各班组要进行日常的班检。
并规定点检人要对点检部位负责，做到“四定三不交”并作好记录。要有一个好的安全保障系统，就要让所有维修维护人员养成一个好的工作习惯，特别是平时不经意的小事情上，更要有一个良好的工作习惯。
如在电气检修中，要求凡是在导电设备、线路上工作（不论高低压）必须停电作业，并在电源开关把上挂上“禁止合闸，有人工作“的标志牌，除专责挂牌人外禁止任何人随意拿掉标志片或送电。并禁止带电检修作业，如确因生产需要非带电不可，应经电气工程技术人员批准，并采取可靠的安全措施，且由有丰富经验的电工和技术人员监护。
为充分完善安全生产保障体系，工段对各个班组的工余时间进行了充分的调配。要求党员在平时要带好头，利用工余时间进行专业技术学习和经验交流，带动大家的学习积极性，使职工的维护维修水平得到充分的、整体的提高。
对岗位职工，则要求严格按照规章制度进行操作，并对各个岗位的班检工作进行具体的布置，工段随时进行合理调配和随机检查。安全生产是企业生产组织水平的重要表现。
一个成功的企业必定是一个让人有安全感的企业，在不断生产的过程中，不断提高安全管理水平，提升职工的安全生产水平和技术水平，那么我们在生产中一定可以创造出自己的安全王国。
