染雾《以奋斗者为本》学习心得 篇一
在阅读《以奋斗者为本》这本书后，我深感作者对奋斗者的尊重和关怀。通过这本书，我深入了解到奋斗者的内心世界和成长历程，也从中获得了一些宝贵的学习心得。
首先，我认识到奋斗者的价值和意义。奋斗者是社会的中坚力量，他们通过自己的努力和付出，为社会的发展做出了重要贡献。他们不仅在事业上取得了成就，也在个人成长和价值实现上获得了满足。通过与奋斗者的接触，我深刻认识到奋斗的过程是艰辛的，但只有通过奋斗，才能实现个人的梦想和价值。因此，我们应该尊重和鼓励奋斗者，为他们提供更好的发展机会和环境。
其次，我学到了坚持和毅力的重要性。奋斗者之所以能够取得成功，离不开他们坚持不懈的努力和毅力。在书中，作者通过讲述奋斗者的故事，告诉我们只有在面对困难和挫折时，保持坚持和毅力，才能战胜困难，取得成功。作为普通人，我们也可以从奋斗者身上汲取力量，坚持自己的目标，克服困难，追求更好的未来。
另外，我还认识到了奋斗者的品质与素养。在书中，作者提到了奋斗者的一些共同特点，如责任感、自律性、创新精神等。这些品质和素养是奋斗者成功的重要保证。通过学习奋斗者的品质与素养，我深感到自己的不足之处，也对自己的未来有了更高的要求。我将以奋斗者为榜样，不断提升自己的素质和能力，为自己的成长和发展做出更大的努力。
总之，《以奋斗者为本》这本书给了我很多启发和思考。通过阅读这本书，我深入了解了奋斗者的内心世界和成长历程，也从中获得了一些宝贵的学习心得。我将以奋斗者为榜样，坚持不懈地努力奋斗，追求自己的梦想和价值。同时，我也将学习奋斗者的品质与素养，不断提升自己的素质和能力，为自己的成长和发展做出更大的贡献。
《以奋斗者为本》学习心得 篇二
在读完《以奋斗者为本》这本书后，我深感作者对奋斗者的关注和尊重。通过这本书，我进一步认识到奋斗者的重要性和价值，并从中获得了一些有益的学习心得。
首先，我意识到奋斗者是社会进步和发展的中坚力量。在这本书中，作者通过讲述奋斗者的故事，向我们展示了他们在事业上取得的成就和个人成长的经历。这些奋斗者不仅通过自己的努力和付出实现了个人的梦想和价值，也为社会的发展做出了重要贡献。他们的奋斗精神和拼搏精神值得我们学习和借鉴，激励我们在自己的领域中积极奋斗，为社会的进步贡献自己的力量。
其次，我认识到奋斗者的成功离不开坚持和毅力。在书中，作者通过讲述奋斗者的故事，告诉我们只有在面对困难和挫折时保持坚持和毅力，才能战胜困难，取得成功。这让我深受启发。作为一个普通人，我们也会遇到各种困难和挑战，只有坚持不懈地努力奋斗，才能克服困难，追求更好的未来。
另外，我还学到了奋斗者的品质与素养。在书中，作者提到了一些奋斗者的共同特点，如责任感、自律性、创新精神等。这些品质和素养是奋斗者成功的重要保证。通过学习奋斗者的品质与素养，我深感到自己的不足之处，也对自己的未来有了更高的要求。我将以奋斗者为榜样，不断提升自己的素质和能力，为自己的成长和发展做出更大的努力。
综上所述，《以奋斗者为本》这本书给了我很多启发和思考。通过阅读这本书，我进一步认识到奋斗者的重要性和价值，并从中获得了一些有益的学习心得。我将以奋斗者为榜样，坚持不懈地努力奋斗，追求自己的梦想和价值。同时，我也将学习奋斗者的品质与素养，不断提升自己的素质和能力，为自己的成长和发展做出更大的贡献。
《以奋斗者为本》学习心得 篇三
《以奋斗者为本》学习心得
初次翻阅《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。
1
绩效考核中如何充分利用"狼性"?
1
书本原文
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会，扩张产品和市场。
1
启发
首先，公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言：过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。而我们行业又正面临着一
其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用，形成一种动态平衡。我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神，羊性则是温和的一种状态。当羊性占据主导地位的时候，人会显得和蔼而亲近，但缺乏勇气与冒险精神；相反当狼性占据主导地位时，人会显得富有侵略性，但缺乏与人和善的交流。这两种情况都是我们需要避免的。
最后，在不同的部门，通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。《奋斗者为本》原文中提到：公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。在我看来，这就给予我们狼性文化更适合哪些团队建立提供了参考思路。对于一线创造利润的部门应侧重于"狼性"的培养，面对激烈的竞争市场，激发团队进攻、拼搏、同仇敌忾，为公司的业绩而奋斗的精神。而对于后勤保障部门，应充分发挥羊性温和而亲近的服务态度。
2
如何做到"以客户为中心"?
1
原文
办企业一定要使客户满意，这是生存的基础。顾客的利益所在，就是我们生存和发展最根本的利益所在。我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
2
启发
2.1 认清形势，提高服务意识
首先，认清我们行业现阶段面临的挑战。我们应该清楚的认识到我们行业所面临的新常态，那就是古总说的：房地产业由过去政府的有形调控逐步过渡至由市场来调节，开发商对产品的个性化需求明显增强，小业主的质量意识、维权意识不断提升，劳动力成本攀升，行业利润明显压缩、竞争更加激烈，同时行业管理趋于规范和严格、新技术和标准不断更新。认清行业面临的挑战，才能诚心提高我们的服务意识。
另外，作为人力资源处的工作人员，需要认清我们的服务对象。如果说华为更多的是面临市场客户，那我们中天天津公司，特别是人力资源处等大多数保障部门，服务对象应该是项目部。七建吴险峰吴总曾经在14年集团一把手工程培训后提到过：假如我们现有的项目部和项目经理未来在不依赖公司的情况下全部能够百分百的将项目做好的时候，我们的集团和区域还能做些什么？我们能靠什么来生存？是的，他的疑问也是我曾经困惑的，如果项目部不需要我们，我们这个行业怎么发展。但是未来我不清楚，我认为现在能做的是珍惜当下，要充分意识到，我们的服务对象是项目部。对于项目部人员，我们要有服务的心态，提高自己的服务意识。这是我们的生存之本。
2.2做好服务的细节，提高项目部人员的满意度
绩效考核的指标之一设有"服务意识",公司也一直强调做好服务，但是问题是服务意识这种定性的指标如何去考评，如何才能客观的评价？这是一个难题，但是我始终相信方法总是比困难多。
读书破万卷不如读书破万遍，《以奋斗者为本》还有很多值得我去学习并推敲的，而且这本书更多的是给予我们的一种意识、理论的指导，日后我更应该做的是结合其他人力资源管理操作技巧的书籍，提高自己在人力资源管理方面的知识储备，与人力资源团队一起不断完善公司的人力资源管理，尤其是绩效管理方面的提升。
