染雾参观德龙钢铁后学习后体会 篇一
在参观德龙钢铁之前，我对钢铁行业的了解仅限于课本上的知识和新闻报道。然而，通过亲身参观德龙钢铁，我对这个行业有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的学习体会。
首先，参观德龙钢铁让我深刻认识到了钢铁行业对国家经济发展的重要性。作为一个基础产业，钢铁行业不仅为国家提供了大量的就业机会，还为其他行业的发展提供了坚实的基础。通过参观过程中的详细介绍和实地观察，我了解到德龙钢铁是一家拥有先进生产设备和技术的企业，其产品广泛应用于建筑、交通、能源等多个领域。这让我意识到，钢铁行业的发展不仅对企业自身有着重要的意义，更对国家经济的稳定和繁荣起着至关重要的作用。
其次，在参观德龙钢铁的过程中，我还学到了许多关于企业管理和生产流程的知识。德龙钢铁以其高效、精细的管理而闻名，这得益于其科学的生产流程和先进的管理理念。通过参观，我了解到德龙钢铁采用了先进的生产技术和设备，实行了严格的质量控制和安全管理制度。在工厂的车间里，我看到工人们分工合作，有条不紊地进行着生产操作。这让我深刻认识到，一个企业要想取得成功，必须建立科学的管理体系，注重生产流程的优化和效率的提高。
最后，参观德龙钢铁还让我认识到了环保意识的重要性。在参观过程中，我看到德龙钢铁注重环境保护，采取了一系列的环保措施，如减少废水废气排放、提高资源利用率等。这让我意识到，一个企业要想持续发展，必须注重生态环境的保护和可持续发展。作为未来的社会发展者，我们应该树立环保意识，积极参与到环境保护中去。
通过参观德龙钢铁，我对钢铁行业有了更全面的了解，同时也从中获得了许多宝贵的学习体会。我相信，在今后的学习和工作中，这些体会将对我产生积极的影响，并帮助我更好地成长和发展。
参观德龙钢铁后学习后体会 篇二
作为一家知名的钢铁企业，德龙钢铁给我留下了深刻的印象。在参观过程中，我不仅了解到了钢铁行业的发展现状和企业的生产流程，还从中获得了一些有关创新和团队合作的学习体会。
首先，参观德龙钢铁让我深刻认识到了创新对企业发展的重要性。在参观过程中，我看到德龙钢铁不仅拥有先进的生产设备和技术，还不断进行创新，不断推出新产品和新工艺。这让我认识到，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备创新能力。只有不断创新，不断适应市场的需求和变化，企业才能保持竞争力，实现长期的发展。
其次，在参观德龙钢铁的过程中，我还学到了团队合作的重要性。在工厂的车间里，我看到工人们密切配合，互相协作，共同完成生产任务。这让我深刻认识到，一个团队的力量是无穷的。只有团队成员之间相互信任、相互合作，才能取得良好的工作效果。一个优秀的团队不仅要有高素质的员工，还需要有良好的沟通和协作机制，以及有效的领导和管理。
最后，参观德龙钢铁还让我认识到了安全生产的重要性。在参观过程中，我看到德龙钢铁严格遵守安全生产规定，注重员工的安全教育和培训。这让我意识到，安全是企业发展的基石，也是员工健康和生命的保障。一个企业要想取得长期的发展，必须将安全生产放在首位，切实保障员工的生命安全和身体健康。
通过参观德龙钢铁，我不仅对钢铁行业有了更深入的了解，还从中获得了许多宝贵的学习体会。我相信，这些体会将对我今后的学习和工作产生积极的影响，并帮助我成为一个更好的人。
参观德龙钢铁后学习后体会 篇三
2月27日在公司的组织下，利用半天时间完成了对邢台德龙钢铁公司的参观学习，虽然时间比较紧促，可以算得上是走马观花，但仍然感受到了德龙钢铁公司强大的企业文化和管理理念，特别是观念受到到了强烈的冲击。
按照安排，参观了厂区沙盘、德龙金刚园、132封闭料场、水处理中心、炼铁高炉出铁场、德龙钢铁博物馆等。在参观的过程中，被德龙钢铁整个厂区优美的环境、井然有序的工作场景所感动，更为德龙钢铁无处不在的主人翁的企业文化精神所感染。德龙钢铁公司的管理理念深入人心，驱动每个员工都有自觉行动，用心做事。
首先看到占地10亩的“金刚园”内，矗立着215座造型各异的变形金刚，最高的有10.8米，色彩艳丽，造型炫酷。这些变形金刚的创作者都是本厂职工，300多名职工挑选废旧机器零件和钢铁边角余料自发的在100天搭建而成，这些工艺品，工程量之大难以想象，而且每座机器人都威风凛凛、形态各异，酣畅淋漓的展示着钢铁特有的力量和坚毅。还参观了心经园，德龙钢铁员工以钢板为材质制作而成，全文共28多字，单字重约100kg左右，被认定为世界上“最大版本的钢铁制作《般若波罗蜜多心经》”，此项世界纪录，既是德龙员工精湛技艺的展示，也是传统文化内涵与企业精神力量的完美融合！还参观了文化长廊和生产厂区，如厂区绘画、人人一盆花、自主研发创新等等，这些富有创意、独具特色的艺术品，凝聚着广大职工的心血，也是广大职工用心做事的主人翁精神的完美体现。
团队参观结束后，与德龙钢铁公司信息化部部长进行了对接交流，并对机房和工作环境进行了参观和实地考察，找到了自身的差距，明确了努力的方向。作为我们传统观念中的民营企业，信息化达到了那么高水平，确实不简单。1、在信息化项目建设方面，德龙钢铁信息化覆盖的业务和建设的系统与我们的差不多，涵盖了生产经营管理的方方面面工作，都是以财务管理为核心，他们是围绕金蝶的财务系统向相关的其他业务拓展，前期注重ERP建设，最近才开始实施MES项目，其信息化起步于2001年，当时建设了财务和计量系统（相当于天铁集团97-98年），2017年9月通过国家两化融合管理体系认证（钢板公司2017年2月通过），2017年12月才开始IMES项目的建设（钢板公司2007年实施产销一体化），目前MES刚在轧钢产线运行，由于起步晚、起点高，各业务系统在用户体验上和功能集成上都有较好的表现。2、在机房建设方面，特别是他们的意识比较超前，让专业的人做专业的事，2017年由专业公司设计和施工建设了核心机房系统（钢板公司机房内机柜和线缆、设备设施为2007年自行设计施工），核心服务器为当前最好的IBM p8（CPU）小型机（我们为IBM p5小型机），为后续系统的扩充预留了充裕的资源，同时机房整体高端大气美观。3、在职工精神面貌和团队方面建设方面，从办公室和周围环境的布置以及和职工交流，可以体现出职工工作积极性和主动性都很强，整体团队比较活跃。
在参观的过程中，多处看到丁立国董事长语录：会操心、敢着急、能解决；敢于突破、敢于挑战、敢于创新；知行合一，按照说的做、按照做的说；为尊严工作等等。作为我们来说，应该怎么做？我认为关键要有主人翁意识和责任感，才能用“心”做事，应该从以下着手：
1. 首先从我做起，要提高自己的主人翁意识和责任感，在部门内起到带头作用；部门内部进一步明确职责，做到事事有人操心，人人都尽可能的担当起应有的责任；转变观念，主动作为，由“要我做事”变成“我要做事”，全身心的投入到工作中来。
2. 完善制定部门管理制度，尽可能人性化和开放；还要充分利用激励机制，开发员工潜力。部门内部要体现能者上庸者下的机制，让能干者多干事，让班组长流动起来，奖励先
3. 发挥公司“企业文化”的作用和部门团队的凝聚力，推动员工能动力，提升员工自觉性，提高员工集体荣誉感和使命感；进一步关心部门职工生活，及时掌握员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。
