染雾铁路、车间安全控制风险学习心得体会 篇一
在铁路和车间安全控制风险的学习中，我深刻认识到了安全管理的重要性和风险控制的必要性。通过学习，我对于如何预防和控制潜在的安全风险有了更深入的了解，并且在实践中运用这些知识，有效地提高了工作的安全性。
首先，在学习中我了解到了安全管理的基本原则，即预防为主、综合治理、依法管理和科学决策。这些原则为我提供了指导，让我知道了如何从源头上预防安全事故的发生，如何通过综合措施来减少风险，以及如何依法管理和科学决策以促进安全工作的开展。这些原则给我提供了一个全面的思考安全问题的角度，让我在实践中能够更加准确地判断和解决安全问题。
其次，在学习安全控制风险的过程中，我学到了许多具体的方法和技巧。比如，通过危险源辨识和风险评估，可以确定出潜在的安全风险，并且制定出相应的控制措施；通过事故调查和分析，可以找出事故的原因和规律，从而采取措施来避免类似的事故再次发生；通过安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和技能，从而减少事故的发生。这些方法和技巧为我提供了实践安全控制风险的具体手段，让我在工作中能够更加有针对性地进行安全管理。
最后，在实践中我深刻体会到了安全控制风险的重要性。通过采取有效的控制措施，我所工作的铁路和车间的安全状况得到了明显的改善。员工的安全意识和技能得到了提高，事故的发生率明显降低。这不仅为员工的生命财产安全提供了保障，也为铁路和车间的正常运营提供了有力的支持。同时，我也意识到安全控制风险是一个长期的过程，需要不断地学习和实践，以适应不断变化的安全环境。
总之，通过学习铁路、车间安全控制风险，我对于安全管理的原则和方法有了更深入的了解，并且在实践中取得了显著的成效。我会继续努力学习，提高自己的安全管理能力，为保障铁路和车间的安全运营做出更大的贡献。
铁路、车间安全控制风险学习心得体会 篇二
在铁路、车间安全控制风险的学习中，我深刻认识到了安全是我们工作的底线，也是我们应该始终坚守的原则。通过学习，我了解到了安全控制风险的重要性和必要性，并且在实践中运用这些知识，提高了自己和他人的安全意识和能力。
首先，在学习中我明白了安全控制风险不仅仅是个人的责任，更是一个团队的事情。只有通过团队的合作和协同，才能更好地预防和控制潜在的安全风险。因此，在学习中我注重与他人的交流和合作，共同探讨和解决安全问题。通过与他人的分享和讨论，我不仅加深了对安全控制风险的理解，也提高了自己的思考和解决问题的能力。
其次，在学习安全控制风险的过程中，我学到了许多实用的方法和技巧。比如，我学会了如何识别和评估潜在的安全风险，如何制定和执行相应的控制措施，以及如何通过培训和教育提高员工的安全意识和技能。这些方法和技巧为我提供了实践安全控制风险的具体手段，让我能够更加有效地预防和控制安全风险。
最后，在实践中我深刻体会到了安全控制风险对于工作的重要性。通过采取有效的控制措施，我所工作的铁路和车间的安全状况得到了明显的改善。事故的发生率降低，员工的工作环境变得更加安全和稳定。这不仅提高了员工的工作积极性和效率，也为铁路和车间的正常运营提供了有力的支持。
总之，通过学习铁路、车间安全控制风险，我对于安全的重要性和必要性有了更深入的认识，并且在实践中取得了显著的成效。我会继续加强学习，不断提高自己的安全意识和能力，为保障铁路和车间的安全运营做出更大的贡献。
铁路、车间安全控制风险学习心得体会 篇三
铁路、车间安全控制风险学习心得体会
在平日里，心中难免会有一些新的想法，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的铁路、车间安全控制风险学习心得体会，欢迎大家分享。
在xx年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：
1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。
以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱；规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。
2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。
全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的“安全第
一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。
3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。
要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的'业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的劳动安全观念教育，教育全体干部职工认
4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管理。
我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的管理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标准，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保安全生产规章制度得到落实。应该不断提高干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度安全考核，有效的控制好现场。
xx年的车间的安全生产工作任务艰巨，确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行安全风险管理，提升安全工作水平，为开创运输安全工作新局面做出积极的贡献。
