染雾基本法演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：
大家好！我是来自XX学校的XX，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关基本法的重要性和我们每个人应该如何理解和遵守基本法的话题。
作为一个特别行政区，香港拥有自己的法律体系，其中最为核心的便是《香港特别行政区基本法》。基本法是香港的一部宪法性文件，它确立了香港特别行政区的宪制秩序，规定了香港特别行政区的制度和运作，同时保障了香港居民的各项权利和自由。
基本法在香港的重要性不言而喻。它不仅是保障香港法治和社会稳定的基石，也是维护香港繁荣和发展的重要法律保障。基本法为香港提供了一个稳定的政治环境，使得香港能够享有高度自治的权利，并保持与内地的经济、文化等领域的紧密联系。同时，基本法也为香港的居民提供了广泛的权利和自由，例如言论自由、新闻自由、宗教信仰自由等。这些权利和自由的保障，使得香港成为一个开放、自由和多元的社会。
然而，基本法的实践与遵守并非一帆风顺。我们每个人都应该深刻认识到，遵守基本法是我们每个人的责任和义务。作为香港的未来和发展的参与者，我们应该履行好自己的义务，积极参与社会和政治的事务，了解基本法的内容和原则。只有通过深入了解和遵守基本法，我们才能够更好地维护香港的法治和社会稳定，为香港的繁荣和发展做出贡献。
最后，我想借此机会呼吁大家，要珍惜香港的法治和社会秩序。香港的繁荣和稳定离不开每个人的努力和奉献。让我们共同努力，保卫和传承基本法的精神，为香港的美好明天而努力奋斗！
谢谢大家！
基本法演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：
大家好！我是来自XX学校的XX，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关基本法的重要性和我们每个人应该如何理解和遵守基本法的话题。
基本法是香港特别行政区的宪法，它是香港法治和社会稳定的基石，也是维护香港繁荣和发展的重要法律保障。基本法为香港提供了一个稳定的政治环境，使得香港能够享有高度自治的权利，并保持与内地的经济、文化等领域的紧密联系。同时，基本法也为香港的居民提供了广泛的权利和自由，例如言论自由、新闻自由、宗教信仰自由等。这些权利和自由的保障，使得香港成为一个开放、自由和多元的社会。
然而，基本法的实践与遵守并非一帆风顺。我们每个人都应该深刻认识到，遵守基本法是我们每个人的责任和义务。作为香港的未来和发展的参与者，我们应该履行好自己的义务，积极参与社会和政治的事务，了解基本法的内容和原则。只有通过深入了解和遵守基本法，我们才能够更好地维护香港的法治和社会稳定，为香港的繁荣和发展做出贡献。
同时，我们还应该积极宣传和普及基本法的知识。作为年轻一代，我们应该主动了解和学习基本法的内容和精神，将其内化于心、外化于行。我们可以通过参加基本法知识竞赛、组织基本法宣讲活动等方式，增强大家对基本法的认识和理解。只有通过普及基本法知识，我们才能够更好地传承和发扬基本法的精神，为香港的长远发展打下坚实的基础。
最后，我想借此机会呼吁大家，要珍惜香港的法治和社会秩序。香港的繁荣和稳定离不开每个人的努力和奉献。让我们共同努力，保卫和传承基本法的精神，为香港的美好明天而努力奋斗！
谢谢大家！
基本法演讲稿 篇三
基本法演讲稿
尊敬的各位领导大家好，我是来自宜宾孙建灵资深处经理直辖课的刘丽，很荣幸能代表川分区拓来与参加关于基本法的分享和交流。
首先，跟绝大多数的同仁不同，我是主动来到平安的，为什么呢？首先是原来的公司转行，其次是基于以前做销售和培训工作时对平安的了解，保险是凭自己能力挣钱，上不封顶的。《史记》第一百二十九章《货殖列传》上说，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！同时平安可以有一个很好的平台，可以不断的接受公司的培训，专业的系统学习，提升自我能力。
有这样一个说法：看你是不是白领，判断的标准就是当地的房价。宜宾的平均房价在6500左右，那么区主任的平均收入是高于这个水平的，所以当区主任的收入才是有竞争力的收入。因此我的第一个目标就是当主任，要当主任的话就必须增员，要增员必须转正，我就给自己规划了要在两个月转正，8个月晋升主任。
由于刚进公司业务能力不是很强，用了三个月才转正，转正后我就开始做增员，走组织发展路线，因为我来平安也不是只想做个收展员的，我的目标很明确，但是在这个过程中，有很多的阻碍：家人的反对，亲戚朋友的不理解，客户的拒绝，但我都一直坚守着自己的信念。因为我知道在这个行业，只要能坚持下来半年、一年后，当自己的收入提升了，能力提升了，才能得到别人的认可。
于是我就全力以赴的去达成我的第一个目标，也就是在我转正6个月以后顺利晋升区主任。同时我就用我的方法去规划我的增员，同样我的第一个育成的区也是6个月晋升了区主任。但是很遗憾的是，当我在13年7月出区的时候，我的老师还不是主任，因为她只增了我一个人，我出区以后，她只拿了1000元增区奖金就切断了与我的利益关系，这是多大的损失啊！
前事不忘，后事之师，所以我们增到比自己强的人是好事，但是自己不能停滞不前，基本法赋予了我们共好文化
根据基本法，怎样才能实现利益最大化，延续共好文化呢？
一个字，就是"快".
解读这张图，
必须在38个月内晋升课长，为什么呢？因为如果刚好两个月转正，8个月当主任的而又有成功复制区主任晋升的话，她就只比我晚两个月，所以我必须赶在两年的增区回算利益拿完之前晋升。如果我没有晋升，那么就像我跟我的老师一样没有了利益关系，我将有巨大的损失；如果我在两年之内晋升，那么即将失去的利益又回到了我的展业课管理津贴之内，同时我又有了更高的课职务津贴，利益的链条再次得以延续。
以此类推，我的增员也在38个月晋升课长，我必须赶在展业课回算利益拿完的三年内晋升处经理，也就是我入司74个月之内……
提示两点：
一、晋升时间可以提前，但不能推后；
二、我一定要赶在我的增员之前晋升，只有这样才能保证我和我的增员实现共好！
同时还有一点就是如果新人都能在一年内晋升的话，那么新人肯定能留存，作为团队来说，我的十三留数据能够高于目前支公司乃至川分的20%左右的水平，我给自己定的是40%,这样我的团队发展速度就能快于支公司的发展速度，也就才能得以健康持续快速地发展。
还有如果新人不能快速晋升的话，流失的比例就会很高。现在宜宾市场上的其他寿险公司敞开大门欢迎平安下编的业务员，特别是区拓的收展员更受欢迎，所以如果不快速晋升的话，一部分新人就会流失到其他公司，而我们将是在为其他公司打工。
我所在的团队也是这样，之前我所在的展业课只有两个区主任，都是八级晋升，最快也用了两年时间，榜样的力量是无穷的，我的晋升带动了我的团队乃至整个部门的晋升氛围，让我们部门的人力也不断的攀升，部门里比我早点入司的看到我都晋升了，他们也动起来了，在我晋升了以后，我们部门也相续晋升了四五位主任。而我展业区里的伙伴更不甘示弱，自动自发地想当主任，同时对我言听计从，我需要的就是规划、辅导，同时继续让更多的人加入我的团队。毛主席曾讲过"人多力量大’，不仅要有人，而且人要跑得快，不然的话，我们的竞争也是很大的，同业也是很多的，就是让我们的增员每天都有事做，没有时间去想消极的、负面的东西，节奏快，收获大，发展自然就快啦。
所以我一直坚信，团队的力量是远远大于个人的。
从入司以来我的时间大部份是花在团队的建设上，个人业绩这一块相对花的时间较少，因为一个人的力量是有限的，只有靠团队的力量才可以创造更多的产能，我的收入的大部份也是来源于管理津贴和增员奖金。那为什么我会选择花更多的时间来做团队，而没有去强攻业绩呢。作为我们一个外行，变内行是有一个过程的，我的圈子也没有中高端的客户，所以我的取向不一样，必须选择快速晋升，做大做稳才能拿到高收入。
好风凭借力，送我上青云，平台的提升才是收入提升最快的法宝。2014年基本法改版更是有了诸多利好，知法、守法、懂法、用法，且学且提升，抓住机遇，年内晋升！
