染雾公司领导述职述廉报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是公司的领导，今天我将向大家述职述廉，向大家汇报过去一年的工作情况，并对公司的廉洁建设工作进行总结和展望。
回顾过去一年，我们公司在经济形势严峻的情况下，坚持稳中求进的发展思路，努力推动企业发展。我们以提高服务质量和客户满意度为中心，积极调整产品结构，加强市场营销工作，取得了一定的成绩。公司的销售额同比增长了10%，利润也有所增加。这些成绩的取得离不开公司全体员工的辛勤努力和团队合作精神。
在廉洁建设方面，我们公司高度重视反腐倡廉工作，坚决抵制任何形式的腐败行为。我们严格执行《公司廉洁行为准则》，加强对公司内部各个环节的监督和管理。我们建立了健全的内部控制机制，完善了财务管理制度，加强了审计工作，确保了公司财务的透明度和合规性。我们还加强了员工的廉洁教育，提升了员工的廉洁意识和职业道德水平。
然而，我们也要清醒地认识到，公司的发展和廉洁建设工作还存在一些问题和不足。首先，我们在市场竞争中仍然面临一些挑战，需要进一步提高市场敏锐性和竞争力。其次，在廉洁建设方面，我们还需要加强对公司各级领导干部的监督和约束，确保领导干部的廉洁自律。最后，我们还需要加强对员工的廉洁教育，加强对廉洁风险的防范和控制。
展望未来，我们将继续坚持稳中求进的发展思路，加大市场拓展力度，加强创新能力，提高产品质量和服务水平，为客户提供更好的产品和服务。我们将继续加强廉洁建设工作，加强对公司各级领导干部的监督和管理，加强对员工的廉洁教育，打造风清气正的企业文化。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司发展和廉洁建设的目标。
谢谢大家！
公司领导述职述廉报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是公司的领导，今天我将向大家述职述廉，向大家汇报过去一年的工作情况，并对公司的廉洁建设工作进行总结和展望。
回顾过去一年，我们公司在经济形势严峻的情况下，坚持稳中求进的发展思路，努力推动企业发展。我们加强了内部管理，优化了流程，提高了效益。我们还加强了员工培训，提高了员工的技能和素质。公司的业绩得到了显著的提升，市场份额也有所增加。
在廉洁建设方面，我们公司高度重视廉洁建设工作，坚决反对腐败行为。我们建立了健全的内部控制机制，加强了财务管理和审计工作。我们还加强了对领导干部的廉洁教育和监督，确保领导干部廉洁自律。这些措施有效地提高了公司的廉洁度和透明度。
然而，我们也要清醒地认识到，公司的发展和廉洁建设工作还存在一些问题和不足。首先，我们还需要加强对市场的监测和分析，提高市场敏锐性和竞争力。其次，在廉洁建设方面，我们还需要加强对员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识。最后，我们还需要加强对领导干部的监督和约束，确保领导干部的廉洁自律。
展望未来，我们将继续坚持稳中求进的发展思路，加大市场拓展力度，加强创新能力，提高产品质量和服务水平，为客户提供更好的产品和服务。我们将继续加强廉洁建设工作，加强对领导干部和员工的廉洁教育，打造风清气正的企业文化。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司发展和廉洁建设的目标。
谢谢大家！
公司领导述职述廉报告 篇三
各位领导、各位员工：
大家好！
金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“xxxx”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。
过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将～年度工作情况和～年工作计划汇报如下：
一、二oo四年工作回顾
1、产值稳步提升，工时同步增加
年内完成产值x万元，比XX年提增x％；各车间完成工时x万小时，比XX年提增x％；
2、保养责任到人，工作及时到位
为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对XX年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。
3、招聘技术人员，加大培训力度
为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面
工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。
5、配合公司工作，努力实现公司新跨越
新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。
6、事实胜于雄辩，努力就有回报
～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。
为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理
7、总结成绩，改进不足
安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10起，设备安全事故8起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一
是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄，一味追求产量，盲目野蛮作业；二是操作不熟练，岗位技能差；三是部门安全工作侧重于口头教育，规范制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理，滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育工作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围，最大程度抑制安全事故发生。
质量是任何一个企业扎实发展的关键，只有过硬的质量，企业才能从新兴到长久，即而形成不败的气候，发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要，今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年，由于我们对焊接总成产品要求认识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟，导致焊接漏工序，新品试产时批量返修、小批量报废等，在主机厂造成一定负面影响。
二、二oo五年工作计划
二oo五年，我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践“xxxx”重要思想，努力贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，围绕“一个中心”，力争实现“一个目标”，做好“四项工作”，为全面完成公司的全面进步而不断努力。
围绕“一个中心”：即以公司的发展要求为中心，这是实现公司事业新发展的全面要求。
实现“一个目标“：即计划实现年产值x亿元，努力争取x亿元。
做好“四项工作”:一是积极配合公司工作，全面贯彻16949质量体系标准，做好16949质量体系审核工作；二是做好新区2#焊接车间设备安装、调试工作，，争取3月初正式投入生产；三是做好全面推行5s管理工作，实行区域定置，总结新区1#车间管理经验，在公司全面推行，不断提高，确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作，保持良好工作习惯，争创一流工作环境。
谢谢大家！
