染雾对企业文化的建设与实践 篇一
企业文化是指企业内部所形成的一种共同信念、价值观和行为准则，对企业的发展和员工的行为起到了重要的引导作用。在当今竞争激烈的商业环境中，建设和实践一种良好的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
首先，企业文化的建设需要从顶层战略开始。领导者在企业文化的建设中扮演着重要的角色，他们应该制定并传达企业的核心价值观和目标，以激励员工并引导他们的行为。企业领导者应该以身作则，通过自己的行动来展示和弘扬企业文化。只有当领导者能够以身作则，员工才会对企业文化形成认同感，并积极地融入到企业文化中。
其次，企业文化的建设还需要注重员工的参与和反馈。员工是企业文化的主要传播者和实践者，他们对企业文化的认同和理解程度直接影响着企业文化的有效性。因此，企业应该鼓励员工参与企业文化的建设和实践，通过开展各种培训和活动，增强员工对企业文化的理解和认同。同时，企业应该定期收集员工对企业文化的反馈和建议，及时调整和改进企业文化，以更好地满足员工的需求和期望。
最后，企业文化的建设和实践需要与企业的战略和目标相一致。企业文化应该与企业的长期发展战略紧密结合，以支持和推动企业的发展。企业应该明确企业文化对于企业目标的贡献，并将企业文化纳入到企业的各个方面中，如员工招聘、培训和绩效评估等，以确保企业文化能够发挥最大的作用。
综上所述，企业文化的建设和实践是企业长期发展的关键因素。企业领导者应以身作则，员工应积极参与，并确保企业文化与企业战略相一致。只有这样，企业才能建立起一种积极向上的企业文化，为企业的成功打下坚实的基础。
对企业文化的建设与实践 篇二
企业文化是企业内部的一种共同信仰、价值观和行为准则，它对于企业的发展起到了重要的引导作用。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和实践已经成为企业成功的关键因素。
首先，企业文化的建设和实践需要从员工的培养和管理开始。员工是企业文化的主要实践者，他们的行为和态度直接影响着企业文化的形成和发展。因此，企业应该注重员工的培训和教育，提升员工的素质和能力，以更好地践行企业文化。同时，企业应该建立健全的人力资源管理制度，通过激励机制和绩效评估，引导员工向着企业文化所要求的行为准则努力。
其次，企业文化的建设和实践还需要注重企业内部的沟通和协作。企业的成功离不开团队的努力和合作，而这需要一个良好的沟通和协作氛围。因此，企业应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工间的交流和合作。同时，企业应该通过各种形式的团队活动和培训，增强员工的团队意识和合作能力，以更好地践行企业文化。
最后，企业文化的建设和实践需要不断推动和完善。企业文化不是一成不变的，它需要与企业的发展相适应并不断调整和改进。因此，企业应该定期评估和反思企业文化的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。同时，企业应该鼓励员工提出对企业文化的建议和意见，以推动企业文化的不断完善。
综上所述，企业文化的建设和实践是企业成功的关键因素。企业应注重员工的培养和管理，建立良好的沟通和协作氛围，并不断推动和完善企业文化。只有这样，企业才能建立起一种积极向上的企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
对企业文化的建设与实践 篇三
对企业文化的建设与实践
企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应该从这些方面全面地提升企业文化。
企业文化是怎么“建设”的？
提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。
企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，搞一些宣传或者文娱活动。
企业文化是当代管理理论的新发展，是企业管理的灵魂，也是企业两个文明建设的最佳结合点。近年来，企业文化已成为社会关注、专家研究、企业界力行的一个“热点”。特别是党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》，明确提出了加强企业文化建设的要求，更使人们认识到，在改革开放日益深入，市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏将直接决定一个企业的兴衰成败。因此，不少有头脑、有抱负的企业家都注重企业文化建设，以增强企业疑聚力和竞争力，使企业取得了显著的经营成果。
但是，纵观目前情况，从总体上看，我国的企业文化建设工作仍处于初级阶段。从我段的实践来看，尽管近年来在企业文化建设中做了大量的工作，但仍存在一些问题。因此，如何结合本地区、本单位的实际，探索建设具有企业特色的企业文化，是我们当前必须解决的重大课题。为此，笔者认为应该采取以下对策：
一、统一认识，加强领导，建立完善的企业文化建设管理机制
开展企业文化建设活动，首先必须解决好三个问题：
一是统一企业领导层的认识，提高工作的自觉性。企业领导者的认识程度至关重要，因为他们担负着倡导、设计、培育企业文化的重任。当前，一些企业领导对开展企业文化建设主要存在三种不正确的认识：一种是把企业文化建设和生产经营工作对立起来，尤其是一些亏损企业的领导，认为企业要扭亏增盈就没有精力考虑企业文化建设问题；第二种则认为搞企业文化建设是“形式主义”，或者认为是把思想政治工作换上新名堂，因而没有把企业文化建设摆上议事日程；第三种是对企业文化的内涵缺乏科学的理解，把企业文化建设与企业的一般文娱活动等同起来，以为提几句口号，组织一些文体活动，唱唱跳跳就是企业文化建设，而没有从整体上考虑企业文化建设规划。因此，企业领导只有通过不断的学习、交流和研讨等形式，才能准确把握企业文化的含义，自觉地投入企业文化建设工作中去。
二是要提高企业全体职工对企业文化建设重要意义的认识。企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。因此，提高企业成员的识和参与感十分重要。准备开展或刚刚开展企业文化建设的单位，要在全员中进行企业文化知识的启蒙教育。已经开展了一段时期的企业，也有一个不断深化认识和总结提高的问题。
三是建立和完善管理机构。企业文化建设是一项长期任务，要加强对这项工作的领导，有条件的就要设立相应的管理机构。条件暂时不成熟的也要成立体现党政工团齐抓共管的领导小组，保证企业文化建设的延续性，防止短期行为的发生。段长、书记的任期目标应包含企业文化建设的内容，任期目标要与企业文化建设目标相配套。
二、确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行
确定企业文化建设目标，必须坚持先进合理的原则，既体现超前意识，具有鞭策作用，又要考虑其复杂性、动态性，力求符合客观实际。
企业文化建设的规划一般由长期、中期和短期三部分组成。规划的内容应包括企业文化的十大要素，即价值观念、企业精神、企业道德、企业目标、企业榜样、企业礼仪、企业制度、企业环境、企业形象、企业标识等的建设进程。
根据国内外经验，在制定企业文化建设规划时，要注意做到：第一要分析、诊断，详细调查本企业的文化现状，找出优秀的成分和尚待完善的地方；第二是精心设计，在分析研究的基础上，借鉴成功的企业经验，发动群众集思广益，使零碎的、不系统的或无目的的企业活动以及今后的企业目标，以明确的企业文化意识，系统地纳入企业文化的总体规划；第三是具体化、普遍化，使每个职工都有共同的追求、信念和行为准则；第四是实践、提高，不断优化，使全体职工自觉地用心血和行为共同培育群体意识、企业观念、精神支柱；第五要适时调整、更新、发展。由于客观条件变化或规划本身某些方面存在不完善，在实施过程中已失去意义，就应适时地进行调整和修改，这样才能使企业文化充满生机和活力。
三、紧密联系实际，选准企业文化建设的突破口
企业文化建设的突破口，指的是在规划建设企业文化时，必须联系本企业的实际，选择最有代表的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。
选择企业文化建设的突破口，主要的做法有：
一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如某些亏损企业，假如是产品质量差，或者产品结构不合理，造成产品积压，资金周转困难，导致企业亏损。象这类企业就应把“整顿产品质量”和“加快产品开发”作为突破口，广泛开展生产技术型的企业文化活动，鼓励职工提出技术革新和产品开发的合理化建议，运用各种手段强化职工的质量意识，加强质监队伍，开展质量整顿和产品推介活动，形成一种人人重视质量和产品开发的文化氛围，从而促进企业扭损亏增盈工作。
二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以我段为例，由于市场竞争激烈，用户对产品质量和生产厂家的信誉要求日益提高。根据市场需求这一新特点，我们决定充发挥“铁嫂号”品牌优势，从2003年8月开始，在全段开展了广泛、深入的企业文化建设活动，从而使我段的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等跃上新台阶，进一步增强了我厂在市场的影响力和竞争力。
四、树立以人为中心的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力
企业的凝聚力和向心力，指的是职工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。因此，要使职工自觉地与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来。
增强企业凝聚力，关键要搞好企业文化建设。要使职工爱厂如家，企业首先要象个“家”，使职工真正爱得起来。只有使职工在这个“家”里感受到家庭般的温暖，感受到中国传统文化中的人情味，具有安全感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。所谓“士为知已者死”、“滴水之恩，当以涌泉相报”，讲的就是这种向心力和凝聚力。这对于国有企业尤其是亏损企业更加需要。
树立以人为中心的管理思想，增强企业凝聚
