染雾领导小组成员联席会议 篇一
领导小组成员联席会议的重要性及作用
领导小组成员联席会议是一个由各个领导小组成员共同参与的会议形式，旨在提供一个交流和协调的平台，以解决组织内部的问题和制定相关决策。这种会议的重要性在于它能够促进领导团队之间的合作和协作，提高整个组织的运作效率和绩效。
首先，领导小组成员联席会议有助于建立沟通渠道。在一个组织中，不同的领导小组可能负责不同的职能和任务，各自独立运作。然而，这种独立运作往往会导致信息的孤立和沟通的不畅。通过领导小组成员联席会议，各个领导小组有机会分享信息、交流问题和寻求帮助，从而建立起跨部门和跨职能的沟通渠道。这种沟通渠道的建立有助于消除信息壁垒，增强组织内部的协作和合作。
其次，领导小组成员联席会议可以促进决策的一致性。在组织中，不同的领导小组可能会有不同的利益和优先级，导致决策的分歧和冲突。通过领导小组成员联席会议，各个领导小组可以共同讨论和制定决策，确保各方的意见得到充分考虑，并寻求共识。这种共同决策的过程有助于减少决策分歧和冲突，提高决策的质量和执行力。
最后，领导小组成员联席会议还可以促进组织的学习和创新。在一个快速变化的环境中，组织需要不断学习和适应，以保持竞争优势。通过领导小组成员联席会议，各个领导小组可以分享最佳实践、经验教训和创新想法，从而促进组织内部的学习和创新。这种学习和创新的过程有助于提高组织的能力和竞争力。
总之，领导小组成员联席会议是一个非常重要的会议形式，它有助于建立沟通渠道、促进决策的一致性和推动组织的学习和创新。组织应该重视和支持这种会议形式，确保其有效开展，并发挥其应有的作用。
领导小组成员联席会议 篇二
领导小组成员联席会议的组织与管理
领导小组成员联席会议是一个重要的会议形式，它的组织和管理对于会议的顺利进行和取得成果起着关键作用。以下是一些关于领导小组成员联席会议组织与管理的要点。
首先，确定会议的目标和议程。在召开领导小组成员联席会议之前，应该明确会议的目标和议程。会议的目标是指会议期望达到的结果，而议程则是指会议的日程安排和讨论议题的顺序。明确会议的目标和议程有助于引导会议的讨论和决策，确保会议的效果和成果。
其次，邀请合适的参会人员。领导小组成员联席会议的参会人员应该是各个领导小组的核心成员，具有相关的知识和经验，并能够对会议的议题做出贡献。邀请合适的参会人员可以确保会议的讨论和决策具有权威性和有效性。
第三，制定会议的议事规则。在领导小组成员联席会议中，制定适当的议事规则是非常重要的。议事规则可以规范会议的讨论和决策过程，确保每个参会人员都有机会发言和表达意见，避免个人冲突和争论。制定良好的议事规则可以提高会议的效率和成果。
最后，做好会议的记录和跟进工作。在领导小组成员联席会议结束之后，应该做好会议的记录和跟进工作。会议的记录可以包括会议的决策和行动计划，以及相关的讨论和意见。跟进工作则是指对会议决策和行动计划的执行和监督，确保其有效实施和达到预期效果。
总之，领导小组成员联席会议的组织和管理对于会议的顺利进行和取得成果起着关键作用。通过明确会议的目标和议程、邀请合适的参会人员、制定适当的议事规则以及做好会议的记录和跟进工作，可以确保领导小组成员联席会议的有效性和成果。组织应该重视和加强对这些方面的管理和支持，以提高组织的运作效率和绩效。
领导小组成员联席会议 篇三
6月18日，局长xxx主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议，就xxxxxxxx经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的发展进行了深入细致的研究和探讨。现纪要如下：会议首先听取了财务科长xxx介绍了xxx会计事务所对xxx的审计情况。
根据审计，xxx自2002年2月至2003年4月的经营状况为：产品销售收入501111.27元，产品成本371807.18元，经营费用141169.78元，商品销售税金及附加1603.60元，管理费用137119.37元，营业外支出25995.55元，亏损176584.21元。历年来累计亏损457993.36元。
亏损十分严重。会议听取了xxxx经理xxx对目前星光公司情况和扭亏增盈方法的汇报。
目前，星光公司库存36万余元，报损商品价值3万余元，造成呆帐、死帐2.4万余元。应收货款55621.19元。
要使星光公司扭亏增盈，一是减人增效，现在星光公司共有职工14名，需要精减；二是依托主业办三产，主要是把目前城网、农网建设改造中的自购材料建议由星光公司经销，质量保证；三是将局自购物资由星光公司采购；四是亏损太大，局里应想办法解决；五是成立实业公司，由局领导负责，组成包括安装、购销、服务等经营项目在内的经济实体，以扩大三产规模和经济实力。会议认为：
一、xxxx连年亏损，流动负债1020595.18元，流动资产541921.28元，累计亏损达457993.36元，仅去年一年就亏损17万余元，已达到资不抵债的地步。究其原因，虽然有主业没有给予支持有关，但主要原因还是缺乏开拓的魄力和发展的眼光，死守着主业吃饭，养成了“大锅有饭小锅也有的”懒汉思想，没有丝毫的市场营销意识和竞争意识，经销的商品品种单一，价格死板，缺乏灵活性，导致了星光公司没有占领丝毫外部市场份额，以至于当2001年局里由于价格原因去掉扶持政策后，立刻陷入困境，无力自救；
二、xxx公司原经理xxx同志任星光公司经理十余年来，做了一定的工作。但是在经营管理方面存在着等、靠思想，作为经理和法人代表，缺乏长远眼光和经营魄力，只把眼光盯在依托主业上，而没有大胆拓宽经营范围，占领外部市场份额，使星光公司在失去主业的庇护后立即陷入了无力自救的困境，使星光公司累计亏损40余万元，有着不可推卸的领导责任。
三、xxx公司形势严峻，但还得靠自身的努力来扭转亏损局面，偿付外债，最后达到盈利目标。会议决定：
一、责成xxxx公司彻底查清当前的报损和库存商品情况，说明损失多少，内、外债各有多少，呆帐、死帐各多少，负债人是谁；
二、由xxxx公司具体联系工商、税务等有关部门，考虑更换xxxx公司名称，理顺隶属关系，为下一步的改制奠定基础；
三、为了彻底改变xxxx公司目前的严重亏损局面，局里要给予一定的扶持，城、农网建设改造自购材料由xxxx公司采购，但要质量保证，价格合理，合法经营；
四、局属各单位自购电器材料，从会议之日起，一律指定专人到xxx公司购买，不得私自到别处购买，彻底杜绝材料采购各自为政的现象，违者严肃处理；
五、局物资科所需材料统一由xxxx公司
六、行政办公室制定关于劳务管理和材料管理两个制度，规范全局劳务工程的实施程序和各种材料的采购、管理及领用；
七、xxxx公司旧欠债务必须全部追回，财务科要下达债务追讨指标，责任到人；
八、财务科给xxxx公司下达下半年的经营指标，要求从七月份起开始不能产生亏损，保证年底没有新增亏损，否则，经理xxx就地免职；
九、xxxx公司要吸取前车之鉴，给职工下达经营指标，鼓励职工走出主业的庇护，开拓外部市场，不能只把眼光放在依托主业和城、农网建设改造的材料上，要充分考虑当城、农网建设改造结束后的发展出路，更要考虑当企业改制后有可能再次失去主业扶持的发展方向，培育职工的市场意识和企业的竞争能力，遵循市场经济规律，争取使星光公司扭亏增盈，不断发展壮大。
