染雾**公司销售部合同签订会会议发言稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是**公司销售部的销售经理，很荣幸能在此次合同签订会上发言。
首先，我要感谢各位领导对销售部的大力支持和悉心指导，使我们能够取得了今年的辉煌成绩。同时，我也要感谢销售团队的每一位成员，他们的努力和奉献是我们成功的关键。
今天，我们聚集在这里，目的就是为了签订这份重要的合同。这份合同不仅仅代表了我们与客户之间的合作，更是对我们销售团队的肯定和鞭策。签订这份合同，意味着我们将迎来新的挑战和机遇，同时也代表着我们要为实现更高目标而不断努力。
这份合同的签订，是我们过去一年来共同努力的结果。在过去的一年中，我们销售团队面临了巨大的压力和困难，但是我们没有退缩，没有放弃，而是团结一心、积极应对。通过市场调研、客户洽谈、产品创新等一系列努力，我们为公司赢得了更多的订单和认可。
然而，签订合同只是一个开始，更重要的是如何履行合同、实现合同。在合同履行的过程中，我们必须高度重视客户需求，时刻关注市场变化，不断提升服务质量和产品品质。我们要以客户为中心，为客户提供更好的解决方案和更满意的产品。同时，我们也要加强内部团队合作，提升沟通效率和协作能力，确保合同按时、高质量地完成。
最后，我要呼吁全体销售团队的成员，要保持团结和拼搏的精神，要以共同的目标为引领，共同努力，共同成长。相信只要我们齐心协力，我们一定能够迎来更好的明天。
谢谢大家！
**公司销售部合同签订会会议发言稿 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我们在这里隆重举行**公司销售部合同签订会，共同见证我们取得的辉煌成绩和未来的发展。
首先，我要向全体销售团队的成员表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是你们的努力和奉献，我们才能在市场上取得如此优异的销售业绩。你们是最棒的，是公司发展的中坚力量！
今天，我们将签订一份重要的合同。这份合同不仅是对我们过去辛勤工作的肯定，更是对我们未来发展的巨大机遇。签订合同只是一个开始，更重要的是如何履行合同、实现合同。我们要高度重视客户需求，不断提升服务质量和产品品质，以客户为中心，为客户提供更好的解决方案和更满意的产品。同时，我们也要加强内部团队合作，提升沟通效率和协作能力，确保合同按时、高质量地完成。
在合同履行的过程中，我们会面临各种挑战和困难。但是，我们有一支强大的销售团队，我们有一颗敢于拼搏、勇于创新的心。相信只要我们齐心协力、互相支持，我们一定能够克服困难，取得更大的成功。
最后，我要向各位领导表示衷心的感谢。正是有了你们的支持和鼓励，我们才有了今天的成绩。希望各位领导能够继续给予我们宝贵的指导和帮助，让我们能够更好地发展壮大。
让我们共同努力，为公司的明天而奋斗！
谢谢大家！
**公司销售部合同签订会会议发言稿 篇三
理清思路抓落实 提高认识求拓展
——2005年经济责任目标合同签订会销售部发言稿
尊敬的**、在座的各位领导：
你们好！
充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了2005年经济责任目标合同签订会的隆重召开。2005年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保4.2亿元，争取4.5亿元。其中：t型导轨毛坯销售80000万吨、叉车型钢10000吨、10#斜腿槽钢8000吨、集装箱槽钢及其它型钢20000吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，
为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：
1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。
尽管我们刚涉足该行业，但2004年我们还是取得了一定的成绩，实现销售数量36241.97吨，销售收入达11216.96万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司05年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。
对于2004年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。
2、具体落实销售计划。
对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。
加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。
3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。
销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。2004年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在2005年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。
另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的a、b、c等级分类，对2004年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。
4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。
销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。
5、开拓思路，积极发展代理商。
在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献
6、加强工作责任心和组织纪律观念。
一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。
在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，鸡年大发！
谢谢大家！
