染雾**公司关于再就业的经验发言 篇一
再就业对于每个失业者来说都是一个重要的转折点，也是一个充满挑战的过程。作为**公司的一员，我想分享一些我们公司在帮助员工再就业方面的经验和做法。
首先，我们公司注重提供再就业培训和资源。我们意识到，失业者在再就业过程中可能需要更新自己的技能和知识，以适应不断变化的就业市场。因此，我们为员工提供各种培训课程，涵盖从技术技能到职业素养的各个方面。我们还与相关机构建立了合作关系，为员工提供免费或优惠的培训资源。通过这些培训和资源的支持，我们帮助员工提升了他们的竞争力，增加了再就业的机会。
其次，我们公司积极与各大企业和招聘机构合作，为员工提供就业机会。我们意识到，拥有广泛的就业网络对于再就业至关重要。因此，我们与各大企业和招聘机构建立了紧密的合作关系，为员工提供就业机会和推荐。我们定期举办招聘活动，邀请各大企业来我公司进行招聘，并提供机会给员工与企业代表面对面交流。此外，我们还在公司内部设立了专门的再就业咨询中心，为员工提供个性化的职业规划和就业指导。
最后，我们公司注重员工的心理健康和情绪支持。再就业是一个充满压力和挑战的过程，失业者往往会面临自信心受损和情绪低落的问题。为了帮助员工度过这个困难时期，我们公司提供心理健康支持和情绪管理培训。我们鼓励员工互相支持和分享经验，在公司内部建立了一个互助平台，让员工们可以相互交流和鼓励。我们还定期举办座谈会和经验分享会，邀请一些曾经成功再就业的员工来分享他们的经验和故事，以激励其他失业者。
总之，再就业是一个充满挑战和机遇的过程。作为**公司，我们致力于帮助员工顺利再就业，并提供各种支持和资源。通过培训和资源的提供、与企业和招聘机构的合作、以及心理健康和情绪支持的提供，我们帮助员工提升了再就业的机会和能力。我们相信，只要有正确的方法和坚持不懈的努力，每个失业者都有机会成功再就业。
**公司关于再就业的经验发言 篇二
再就业是一个充满挑战和机遇的过程，也是一个需要积极主动和多方合作的过程。作为**公司的一员，我想分享一些我们公司在帮助员工再就业方面的经验和做法。
首先，我们公司重视员工的自我发展和职业规划。我们鼓励员工积极主动地反思自己的职业发展路径，并制定个人的职业规划。我们提供一系列的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，增加竞争力。我们还鼓励员工参与行业内的交流和活动，拓宽人脉和了解行业动态。通过这些措施，我们帮助员工建立起自己的职业品牌，增加了再就业的机会。
其次，我们公司注重与社会资源的合作与整合。我们与各大企业、招聘机构和职业培训机构建立了广泛的合作关系，共享资源和信息。我们定期举办招聘会和职业培训活动，邀请各大企业和机构来我公司提供就业机会和培训资源。我们还与一些社会组织和政府部门合作，共同扶持失业者再就业。通过整合社会资源，我们提供更多的机会和选择给员工，帮助他们成功再就业。
最后，我们公司注重员工的心理健康和情绪支持。再就业是一个充满压力和挑战的过程，失业者往往会面临负面情绪和自信心受损的问题。为了帮助员工度过这个困难时期，我们提供心理健康支持和情绪管理培训。我们鼓励员工积极面对挑战和困难，提供情绪支持和鼓励。我们还建立了一个互助平台，让员工们可以相互交流和分享经验。通过这些措施，我们帮助员工调整心态，增强自信心，更好地应对再就业过程中的问题和困难。
总之，再就业是一个需要积极主动和多方合作的过程。作为**公司，我们致力于帮助员工积极面对再就业挑战，并提供各种支持和资源。通过员工的自我发展和职业规划、与社会资源的合作与整合、以及心理健康和情绪支持的提供，我们帮助员工增加了再就业的机会和能力。我们相信，每个失业者都有机会成功再就业，只要他们有正确的方法和坚持不懈的努力。
**公司关于再就业的经验发言 篇三
搞好结构调整，促进企业发展
为职工创造新的就业岗位
各位领导，同志们：
我们建工集团**公司是具有国家一级资质的施工企业，年施工能力在100万平方米以上，年产值超过10亿元，现有职工4342人。近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业不断加大改革力度，正逐步由劳动密集型向管理技术密集型过渡。在这一转轨时期，管理层与劳务层两层分离势在必行，大批一线作业工人由于年龄大、技术单
一、工种不配套等原因，不能适应项目搏击市场的竞争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。
面对这种情况，公司领导班子反复认真研究，决定一要坚定两层分离的信心，使项目经理部甩掉包袱，增强在市场中的竞争能力，二要妥善安置一线剥离出来的大批职工，因为这些职工几十年来与企业风雨同舟，对于企业的发展和天津的城市建设做出过贡献，现在他们年龄大了，又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对社会也是沉重的负担。因此，无论从企业，从个人的角度还是从政府，从社会的大局去考虑，这不仅仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。我们不能采取简单的减员下岗方式推卸自己的历史责任，而应当从讲政治、讲大局、讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的指导下，几年来，我们**公司通过进一步深化改革，坚持实施“三个调整”，发展生产力，在企业跨越式发展中积极为广大职工创造就业岗位，以转岗代替下岗，把问题解决在企业内部，不向社会甩一个包袱，不让一个人生活无着落，使近2000名职工全部实现了转岗、返岗和妥善安置，使他们能够继续在新的岗位上为企业的发展做出贡献。
下面，我就把我们的做法向大家作一汇报，不妥之处，请指正。
一、 通过技术创新调整产品结构，为职工创造新的就业岗位。
面对建筑市场竞争的大潮冲击，施工企业普遍推行了工程项目经济独立核算。为了降低工程成本，增强市场竞争能力，各项目都在强化管理，精细核算，挖潜降耗，凡是能在现场加工制作的一律自行加工。这就使得计划经济时代建立起来的，为土建项目加工、配套服务的各后勤单位专业化公司，工作量逐年萎缩。如我公司原来的金属结构厂，负责为施工现场加工钢筋和铁活制作，有职工370人。从99年开始，加工任务量逐年递减，该厂处于半停产状态，操作工人面临下岗，收入减少，职工情绪不稳定，有的甚至要求公司领导采用行政命令的手段，规定各施工项目必须到该厂加工产品。公司领导班子针对这种情况，首先先向职工讲清项目经理部进行现场加工是为了降低成本，增强竞争力，这是市场决定的，我们的出路也必须从市场中去寻找。其次引导职工面对市场，改变观念，把劣势变为优势。广大职工在厂领导班子的支持下，改变以往坐等任务上门的做法，到**以及其他企业的施工现场去承揽任务。与此同时，他们还积极搞市场调研，及时捕捉到国家将在三年内逐步淘汰粘土砖的历史机遇，发挥金属结构厂的厂房、设备、土地的资源优势和职工队伍的技术优势，在公司支持指导下，该厂确定了一条研发高科技建筑产品，“另辟蹊径”拓展员工岗位工作空间的思路。三年来，通过组织职工成立了六个技术创新攻关小组围绕产品创新进行攻关，与此同时，**公司加大了投资力度、抽调专业技术人员组建了产品科研设计中心、引进了先进生产线，共同开发出了具有国际水平的钢-砼组合结构住宅建筑体系，该体系具有结构自重轻、抗震性能好、工程造价低、施工周期短和无开间界限的特点，实现了建筑产品生产工厂化、安装机械化、产品环保化。该厂的年加工能力由三年前的三千吨增至目前的三万吨，年产值由4000万元增至两亿元以上。在本市的监狱局综合楼、罗马花园、环渤海经贸大厦和长春北方大厦等工程得到广泛运用，引发了业内外人士的广泛关注。全厂不但没有一个职工下岗，而且还增加了100多个就业岗位，职工收入稳步增加。市总工会在该厂召开了现场会，散襄军主席对我们取得的成果给予了充分肯定。前不久，该厂又通过了建设部专家组的论证验收，被确定为全国首家住宅产业化基地。市委书记***同志给予了高度评价，指出：“这是创新，是跨越，应提倡。”
二、 通过企业内部调整资产结构，为职工提供再就业岗位。
1998年，建工集团决定，由**公司兼并构件公司门窗厂，进行资产重组。当时该厂产品陈旧、设备老化、工艺落后，亏损4000多万元，外欠债务1578万元，拖欠职工和退休工人工资超过半年，医药费也多年没有报销，下岗职工生活极度困难。 900多名员工仅有98人在岗，岗上岗下形成倒置的局面，企业处于瘫痪状态。
面对这种形势，公司领导班子制定出“先保稳定，后求发展，输血与造血相结合”的工作思路。我们认为，当务之急是解决职工的生活问题，稳定他们的情绪。首先在公司经济并不宽裕的情况下，还是挤出专项资金，先补发了拖欠工资，并对460余名职工发放了困难补助，使他们的生活有了基本保障。其次，发动职工提合理化建议，查找该厂亏损原因，堵塞管理漏洞，此举得到广大职工的积极响应，短短的几天内就收到岗上岗下职工的各种建议128 条，我们经过归纳总结和市场可行性论证，采纳了他们的意见，对生产设备进行了彻底修理，并果断淘汰了纤维板门，钢窗等旧产品。再次，我们调整了公司投资结构和方向，引进了先进生产线， 研发了塑钢门窗、高档家具并与金属结构厂、机械施工分公司进行资产重组，成立了**机施钢结构有限公司。与此同时，对岗下职工进行全员培训，一方面讲大局、讲形势、讲政策，促使其转变就业观念，提高他们对改革的承受能力；另一方面，聘请专业人员为他们传技术、传经验、传作风，使他们尽快掌握新工艺，适应新的管理模式。先后使357名技术工人实现了重新上岗，他们非常珍惜第二次工作的机遇，以极大的热情投入工作。如以塑钢窗班长刘金香为首的十几名
经过全体职工的共同努力，该厂年产塑钢门窗达10万平方米、优质环保型墙板100万平方米，产品打开了销路，形成了自身造血机能，使企业步入了良性发展轨道。
三、通过主业延伸调整组织结构，为职工拓展就业岗位。
两层分离后，从一线剥离出来的近1400工人如何妥善安置？这关系到企业的稳定和发展。虽然他们年龄偏大，但他们心系企业、具有吃苦耐劳的精神和丰富的工作经验，根据这些特点，我们通过市场调研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后组建了劳务公司和物业管理公司，引导他们积极开拓内外两个市场。劳务公司组织他们承揽企业内部与主业相关联的各种生产任务，如铁活加工、模板制作、工具维修、保安服务、技术指导等工作，同时积极开拓外部市场，组织技术工人承揽到多种小型施工和修缮任务。
物业管理公司立足于开拓外部市场，利用**多年形成的市场信誉和技术优势，先后承揽了遍布市内六区的10个居民生活社区，近40万平方米的物业管理任务，其中金钟、天宾、柳成、环宇四个小区已达到市级物业管理行业先进标准，不但使一大批职工顺利实现了跳产转岗，而且还为近百名职工的下岗亲属、子女提供了就业岗位。
通过“三个结构调整“，促进了生产力的提高，**公司实现了跨越式发展，使被剥离出来的职工人人有岗位，收入有保障，政治有地位，企业人心空前高涨，经济效益不断增加，职工纯收入年均递增10%以上，今年，我公司将向完成产值12亿元的产值目标冲击。
各位领导，同志们，职工再就业工作是一项关系到党心民意的系统工程，需要各方面满怀深情厚意地关心支持，千方百计地创造条件落实。我们决心在本次会议精神指导下，学习借鉴各兄弟单位的好做法，好经验，尽心竭力地，始终如一地做好再就业工作，在“三个代表”重要思想的指引下，为保持企业和社会的稳定，巩固发展**的大好形势，做出更大的贡献.
