染雾公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是储运部的一员，我很荣幸能够站在这里，向大家展示自己竞争公司储运部经理助理职位的能力和潜力。首先，我想分享一下我对储运部的理解和对这个职位的看法。
储运部是一个关键的部门，它负责着公司货物的运输和仓储工作。作为经理助理，我将承担着协助经理管理团队以及监督日常运营的责任。这个职位需要具备一定的管理技能和团队合作能力，同时也需要具备良好的沟通和协调能力。
作为公司储运部的一员，我深知这个部门的重要性。我们是公司各个部门之间的桥梁和纽带，我们的工作直接影响着公司的运作效率和客户满意度。在过去的几年里，我积累了丰富的储运管理经验，从货物调度到仓储管理，我都有着相应的工作经历和技能。我熟悉公司的运作流程，能够快速适应和理解各种工作任务。
同时，我也非常重视团队合作。在储运部，我们的工作需要与其他部门密切配合，例如销售部门、采购部门等。我相信通过良好的沟通和协作，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率。我有着良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同背景的人合作，并能够快速适应团队的工作氛围。
此外，我也具备一定的领导才能和解决问题的能力。作为经理助理，我们需要能够带领团队完成工作目标，并在遇到问题时能够迅速做出决策并解决。我相信我的经验和能力能够胜任这个职位，并且为储运部带来更大的发展和改善。
最后，我要感谢评委和大家对我的关注和支持。我相信通过我的努力和能力，我能够胜任公司储运部经理助理的职位，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是储运部的一员，我非常荣幸能够在这里向大家展示自己竞争公司储运部经理助理职位的能力和潜力。今天我想和大家分享一下我对这个职位的理解和我的竞争优势。
储运部是公司运营中一个至关重要的部门，它负责着货物的储存和运输工作。作为经理助理，我将承担着协助经理管理团队以及监督日常运营的责任。这个职位需要具备一定的管理技能和团队合作能力，同时也需要具备良好的沟通和协调能力。
在过去的工作经历中，我积累了丰富的储运管理经验。我参与过大量的货物调度和仓储管理工作，熟悉各种运输方式和仓储设施的操作。我能够快速适应和理解各种工作任务，并能够高效地完成工作。同时，我也具备一定的领导才能和解决问题的能力，能够带领团队完成工作目标，并在遇到问题时能够迅速做出决策并解决。
除了专业知识和工作经验，我也非常注重团队合作。储运部的工作需要与其他部门密切配合，例如销售部门、采购部门等。我相信通过良好的沟通和协作，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率。我有着良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同背景的人合作，并能够快速适应团队的工作氛围。
此外，我也非常重视自我学习和提升。储运行业发展迅速，涉及到许多新的技术和方法。我持续关注行业的最新动态，并自觉进行学习和提升。我相信通过不断学习和适应变化，我能够为储运部带来更大的发展和改善。
最后，我要感谢评委和大家对我的关注和支持。我相信通过我的努力和能力，我能够胜任公司储运部经理助理的职位，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿 篇三
各位领导：
大家好！
今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍：
我叫某某某，是河北省某某县人，生于１９７９年，共青团员．
xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。
在中旺集团工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，
在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。
今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。
在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。
根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：
一目标：把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。
首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；
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