染雾竞聘工程审计主管一职的演讲稿例文 篇一
尊敬的各位评委，大家好！
我非常荣幸能够站在这里，竞聘工程审计主管一职。首先，我想向大家介绍一下我自己。我是XXX，拥有X年的工程审计经验，曾在多家知名企业担任过审计主管的职务。在这些岗位上，我积累了丰富的工作经验，也锻炼了自己的审计能力和管理能力。
作为一名工程审计主管，我认为有三个方面的能力是必不可少的。首先，我们需要具备扎实的专业知识和经验。工程审计是一项复杂而重要的工作，需要对工程项目的各个环节和细节进行全面的了解和把握。在我的工作经历中，我参与了多个大型工程项目的审计工作，对工程项目的各个方面都有深入的了解，并且能够准确判断工程项目的风险和问题所在。
其次，作为一名审计主管，我们需要具备优秀的沟通和协调能力。工程审计工作需要与各个部门和团队进行紧密的合作，我们需要能够与不同的人沟通和合作，协调各方的利益和关系。在我的工作中，我经常需要与工程师、项目经理、财务人员等进行沟通，我始终保持着积极、耐心的态度，通过有效的沟通和协调，成功解决了许多工程项目中的问题。
最后，我认为作为一名审计主管，我们需要具备出色的领导和管理能力。在工程审计工作中，我们需要带领团队完成审计任务，并确保审计工作的质量和效率。在我的工作中，我始终保持着严谨的工作态度，注重团队的培养和管理，通过合理的安排和协调，提高了团队的工作效率和质量。
尊敬的各位评委，我相信我具备这些必要的能力和经验，能够胜任工程审计主管一职。如果我有幸被选中，我将以饱满的热情和扎实的工作作风，履行好工程审计主管的职责，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
竞聘工程审计主管一职的演讲稿例文 篇二
尊敬的各位评委，大家好！
我非常荣幸能够站在这里，竞聘工程审计主管一职。我是XXX，拥有X年的工程审计经验，曾在多家知名企业担任过审计主管的职务。在这些岗位上，我积累了丰富的工作经验，也锻炼了自己的审计能力和管理能力。
作为一名工程审计主管，我认为有三个方面的能力是必不可少的。首先，我们需要具备扎实的专业知识和经验。工程审计是一项复杂而重要的工作，需要对工程项目的各个环节和细节进行全面的了解和把握。在我的工作经历中，我参与了多个大型工程项目的审计工作，对工程项目的各个方面都有深入的了解，并且能够准确判断工程项目的风险和问题所在。
其次，作为一名审计主管，我们需要具备优秀的沟通和协调能力。工程审计工作需要与各个部门和团队进行紧密的合作，我们需要能够与不同的人沟通和合作，协调各方的利益和关系。在我的工作中，我经常需要与工程师、项目经理、财务人员等进行沟通，我始终保持着积极、耐心的态度，通过有效的沟通和协调，成功解决了许多工程项目中的问题。
最后，我认为作为一名审计主管，我们需要具备出色的领导和管理能力。在工程审计工作中，我们需要带领团队完成审计任务，并确保审计工作的质量和效率。在我的工作中，我始终保持着严谨的工作态度，注重团队的培养和管理，通过合理的安排和协调，提高了团队的工作效率和质量。
尊敬的各位评委，我相信我具备这些必要的能力和经验，能够胜任工程审计主管一职。如果我有幸被选中，我将以饱满的热情和扎实的工作作风，履行好工程审计主管的职责，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
竞聘工程审计主管一职的演讲稿例文 篇三
各位领导、各位同事：
大家好!参加岗位竞聘我是第一次，在此先谢谢诸位。
二、取得的工作业绩及创新历程
大专毕业至今，仔细算来已从事财经工作二十三年半，九年半干会计(包括会计主管四年)，十四年干审计，从基层到机关，从财务转变为审计，从出纳开始，由普通会计、车间会计、主管会计到审计主审，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财经工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，先后完成了许多项重要的专业技术工作，取得了不少业绩及创新。
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1994年以来，我公司产品销售价格逐年提高，企业效益不断增长。辉煌的光环下，掩盖了驻外公司、三产实体及职工入股企业的资产其实是很烂的。我公司最多时有十个办事处，办事处又独自从事着驻外公司，每个分厂又有着1-5家不等的集体企业，同时又以职工入股形式成立了多家民营企业或股份合作制企业，而这些民营企业中又有公司参股的、集体企业参股的、其他单位参股的及全部由职工参股的多种类型，企业总数最多时近百家之多。因我是从驻外公司、三产实体单位走出来的，对这些企业复杂关系比较了解，因而这么多年来一直由我主审。
大家都知道，驻外公司主要从事销售我公司产品为主，在审计中发现部分驻外公司私自购买房产数笔，多次发现应收账款坏账数额巨大，其中有个别领导、业务人员及各种关系人员搞了乾坤大挪移，造成了资产流失，都及时向有关部门予以预警，并及时制定了驻外公司财务报销制度、财务管理制度和驻外公司企业内部控制等规章制度，及时建议公司通过债务重组、盘活资产、限制相关人员行为等措施，减少了资产的进一步流失。
