染雾竞选烟草采供部主任的演讲稿范文 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞选烟草采供部主任一职。首先，我要感谢党组织和公司领导对我的信任和支持，也要感谢各位同事对我的鼓励和帮助。今天，我站在这里，向大家展示我的能力和决心，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一名从业多年的烟草采供工作者，我深知这个职位的重要性和挑战性。我曾在公司不同层面的岗位上工作过，对公司的运作和烟草采供部的职责有着清晰的认识和深入的了解。我在过去的工作中，始终以高度的责任心和敬业精神对待每一项任务，积累了丰富的经验和管理能力。
作为烟草采供部主任，我将以以下几个方面为公司的发展贡献力量：
首先，我将注重团队建设。一个强大的团队是公司成功的基石。我将积极培养和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。我相信，只有团队成员的共同努力和配合，才能实现工作目标。
其次，我将加强供应链管理。烟草采供部是公司供应链的重要环节，我将通过优化供应链流程、提升供应链效率，确保公司原材料的稳定供应。同时，我将积极开展供应商管理，与供应商建立互信互利的合作关系，为公司创造更大的利益。
第三，我将注重创新和改进。烟草采供行业竞争激烈，只有不断创新和改进，才能保持竞争力。我将积极引入新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。同时，我也将倾听员工的意见和建议，不断改进工作流程，提高工作效率。
最后，我将注重员工培养和发展。员工是公司最宝贵的财富，他们的发展和成长关系到公司的长远发展。我将为员工提供良好的培训机会和晋升空间，激发他们的潜力和创造力。只有员工发展好了，公司才能发展得更好。
亲爱的同事们，我相信，只有我们共同努力，才能让烟草采供部更加出色地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。请大家给我一个机会，让我成为烟草采供部主任，我将不负众望，竭尽全力为公司的发展而奋斗！
谢谢大家！
竞选烟草采供部主任的演讲稿范文 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞选烟草采供部主任一职。首先，我要感谢党组织和公司领导对我的信任和支持，也要感谢各位同事对我的鼓励和帮助。今天，我站在这里，向大家展示我的能力和决心，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一名从业多年的烟草采供工作者，我深知这个职位的重要性和挑战性。我曾在公司不同层面的岗位上工作过，对公司的运作和烟草采供部的职责有着清晰的认识和深入的了解。我在过去的工作中，始终以高度的责任心和敬业精神对待每一项任务，积累了丰富的经验和管理能力。
作为烟草采供部主任，我将以以下几个方面为公司的发展贡献力量：
首先，我将注重团队建设。一个强大的团队是公司成功的基石。我将积极培养和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。我相信，只有团队成员的共同努力和配合，才能实现工作目标。
其次，我将加强供应链管理。烟草采供部是公司供应链的重要环节，我将通过优化供应链流程、提升供应链效率，确保公司原材料的稳定供应。同时，我将积极开展供应商管理，与供应商建立互信互利的合作关系，为公司创造更大的利益。
第三，我将注重创新和改进。烟草采供行业竞争激烈，只有不断创新和改进，才能保持竞争力。我将积极引入新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。同时，我也将倾听员工的意见和建议，不断改进工作流程，提高工作效率。
最后，我将注重员工培养和发展。员工是公司最宝贵的财富，他们的发展和成长关系到公司的长远发展。我将为员工提供良好的培训机会和晋升空间，激发他们的潜力和创造力。只有员工发展好了，公司才能发展得更好。
亲爱的同事们，我相信，只有我们共同努力，才能让烟草采供部更加出色地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。请大家给我一个机会，让我成为烟草采供部主任，我将不负众望，竭尽全力为公司的发展而奋斗！
谢谢大家！
竞选烟草采供部主任的演讲稿范文 篇三
根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比
，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。
如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。
──以创新的思维，做好采供工作
这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速;二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态;三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢;四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。
──树立大营销观念，使采供工作市场化
采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。
第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。
第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以
──沟通产供销，搞好服务
品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。
如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。
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