染雾人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是人力资源部的一员，今天非常荣幸能够站在这里，竞争人力资源部副主任的职位。首先，我想感谢评委们给予我这次机会，并向大家介绍一下我自己。
作为一名从事人力资源工作多年的专业人士，我深知人力资源部的作用和重要性。人力资源部的任务是为公司提供优秀的人才，帮助公司实现战略目标。作为副主任，我将充分发挥自己的优势，努力推动人力资源工作的发展，为公司的可持续发展做出贡献。
首先，我具备丰富的人力资源管理经验。在过去的工作中，我曾担任人力资源部经理的职位，负责招聘、培训、绩效管理等工作。通过这些工作，我深入了解了人力资源管理的各个环节，积累了丰富的经验和技能。我相信，这些经验将成为我担任副主任的宝贵资源。
其次，我注重团队合作。人力资源部需要与各个部门紧密合作，共同完成公司的目标。在过去的工作中，我能够与其他部门建立良好的合作关系，形成高效的团队。我相信，只有团队的协作和合作，我们才能够更好地完成工作，为公司带来更大的价值。
最后，我具备良好的沟通和领导能力。作为人力资源部副主任，我将负责与公司高层沟通，为公司提供人力资源方面的建议。同时，我也将领导人力资源团队，激励他们发挥自己的优势，共同为公司的发展贡献力量。我相信，我的沟通和领导能力能够帮助我在这个职位上取得成功。
亲爱的同事们，我相信自己具备担任人力资源部副主任的能力和经验。如果我有幸能够获得这个职位，我将努力不懈，为公司的发展做出贡献。我相信，通过我们共同的努力，我们一定能够让人力资源部更加强大，为公司的可持续发展做出更大的贡献。谢谢大家！
人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是人力资源部的一员，今天非常荣幸能够站在这里，竞争人力资源部副主任的职位。首先，我想感谢评委们给予我这次机会，并向大家介绍一下我自己。
作为一名热爱人力资源工作的人士，我深知人力资源部的重要性和挑战。在过去的工作中，我不断学习和提升自己，积累了丰富的人力资源管理经验。我相信，这些经验将成为我担任副主任的宝贵资源。
首先，我注重人才培养和管理。人力资源部的核心任务是为公司提供优秀的人才。在过去的工作中，我注重员工的培训和发展，帮助他们提升自己的能力和技能，为公司的发展提供强大的人才支持。我相信，只有通过人才的培养和管理，我们才能够为公司带来持续的竞争优势。
其次，我注重员工福利和激励。员工是公司最宝贵的财富，他们的福利和激励对于公司的发展至关重要。在过去的工作中，我注重员工的福利待遇和工作环境，力求为员工创造良好的工作氛围和发展机会。同时，我也注重员工的激励，通过激励机制激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展贡献力量。
最后，我注重团队建设和协作。人力资源部需要与各个部门紧密合作，共同完成公司的目标。在过去的工作中，我能够与其他部门建立良好的合作关系，形成高效的团队。我相信，只有团队的协作和合作，我们才能够更好地完成工作，为公司带来更大的价值。
亲爱的同事们，我相信自己具备担任人力资源部副主任的能力和经验。如果我有幸能够获得这个职位，我将全力以赴，为公司的发展做出贡献。我相信，通过我们共同的努力，我们一定能够让人力资源部更加强大，为公司的可持续发展做出更大的贡献。谢谢大家！
人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！本人叫××，今年××岁，……。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历：
我 ××年 ××月毕业于××××， （……工作经历）。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素质。
五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有能力，有管理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。
谢谢
