染雾公司总经理就职演讲发言稿 篇一
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：
大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我作为公司总经理就职的想法和计划。首先，我要向大家表达我的感激之情，感谢各位领导和同事们对我的信任和支持，正是因为你们的帮助，我才能够有机会承担起这个重要的职责。
作为公司总经理，我深知我将面临到的挑战和责任，但我也坚信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够克服各种困难，取得更大的成就。
首先，我要向大家明确我们公司的核心价值观和发展目标。我们的核心价值观是以客户为中心，不断提升客户的满意度。我们要通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，赢得客户的信任和支持。我们的发展目标是成为行业的领军企业，不断创新和进取，引领市场的发展潮流。
其次，我要强调团队合作的重要性。作为一家企业，我们必须紧密团结在一起，发挥每个人的优势，共同为公司的发展贡献力量。我相信，只有团队的力量才能够创造奇迹，只有团队的合作才能够实现我们的梦想。
再次，我要提出一些改进和创新的建议。我们要不断学习和进步，不断提高自己的专业能力和素质。我们要积极拥抱变化，勇于创新，不断推动公司的发展。同时，我也希望大家能够提出自己的宝贵意见和建议，共同为公司的发展贡献智慧和力量。
最后，我要向大家郑重承诺，作为公司总经理，我将始终坚持公平、公正、公开的原则，秉持诚信、透明的工作态度，为公司的发展负责任。我将尽我最大的努力，争取公司的每一次发展机遇，为每一位员工创造更好的工作环境和发展机会。
在未来的日子里，我相信我们一定能够共同努力，实现公司的发展目标。让我们携起手来，共同创造辉煌！
谢谢大家！
公司总经理就职演讲发言稿 篇二
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：
大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢，感谢各位领导和同事们对我就任公司总经理的支持和鼓励。我深感责任重大，但我也充满信心和激情，准备迎接新的挑战。
作为公司总经理，我将以身作则，始终保持高尚的道德情操和良好的工作作风。我将严格要求自己，不断提升自己的管理能力和领导才能，以更好地履行我的职责和使命。
我将坚持以客户为中心的原则，不断提升客户的满意度。我们的公司要始终把客户的需求放在首位，用优质的产品和服务来满足客户的需求。我们要建立健全的客户反馈机制，不断改进产品和服务质量，为客户创造更大的价值。
我将重视团队合作，发挥每个人的优势。作为一家企业，团队合作是我们取得成功的重要保障。我将积极倡导团队合作的精神，搭建良好的团队氛围，帮助每个人发挥自己的潜力，实现个人和团队的共同成长。
我将鼓励创新和改进，推动公司的发展。创新是企业发展的源泉，是我们取得竞争优势的重要手段。我将积极支持并鼓励员工提出创新的想法和建议，为公司的发展注入新的动力和活力。
我将保持开放的沟通和透明的决策。我将积极倾听员工的意见和建议，及时解决问题，保持公司内部沟通的畅通。我将坚持公平、公正、公开的原则，确保决策的公正性和透明度。
最后，我想向大家郑重承诺，作为公司总经理，我将始终以公司的长远利益为重，为每一位员工创造更好的发展机会和工作环境。我将尽我最大的努力，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，为公司的发展携手奋进，共创美好的未来！
谢谢大家！
公司总经理就职演讲发言稿 篇三
我信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
