染雾竞聘中层演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是来自XX部门的XXX。很荣幸能够站在这里，向大家展示我竞聘中层管理职位的理念和能力。我相信，我具备成为一名出色中层管理者的潜力和能力，并且我愿意为公司的发展贡献我的力量。
首先，我想谈一谈我对中层管理的理解。中层管理是一个重要的职位，它连接了高层领导和基层员工，承担着传递指令、协调各部门工作、培养团队等重要任务。作为中层管理者，我认为自己应该具备以下几个方面的能力：
首先，沟通能力。作为中层管理者，与上级领导和下属员工的良好沟通是非常重要的。我注重倾听和理解，能够与不同背景和需求的人进行有效的沟通，解决问题和化解矛盾。
其次，团队建设能力。作为一名中层管理者，我将致力于打造一个高效、和谐的团队。我会注重培养团队成员的能力和潜力，激励他们的积极性和创造力，使团队成员能够共同追求目标。
再次，决策能力。中层管理者需要在日常工作中做出许多决策，这些决策可能对整个团队的运作产生重要影响。我具备分析问题、权衡利弊、做出明智决策的能力，并且能够承担决策带来的责任和压力。
最后，自我提升能力。作为一名中层管理者，我不仅要求团队成员不断学习和进步，更要求自己不断提升。我会积极参加培训和学习，不断拓宽自己的知识和技能，以更好地适应和应对不断变化的工作环境。
亲爱的同事们，我相信只有通过不断学习和进步，才能成为一名优秀的中层管理者。如果我有幸被选为中层管理职位，我将以饱满的热情和坚定的决心，履行好我的职责，为公司的发展贡献力量。谢谢大家！
竞聘中层演讲稿 篇二
尊敬的评委们，亲爱的同事们：
大家好！我是来自XX部门的XXX。我非常荣幸有机会参与中层管理职位的竞聘，并在此向大家展示我作为一名中层管理者的理念和能力。
作为中层管理者，我认为一个好的领导应该具备以下几个方面的能力：
首先，领导力。作为中层管理者，我将以身作则，充分发挥自身的领导力，带领团队朝着公司的目标努力。我相信一个好的领导应该能够激励员工，引导他们找到自己的价值和动力，从而更好地发挥个人的优势。
其次，创新能力。在现代社会，变革是不可避免的。作为中层管理者，我将积极推动创新，鼓励团队成员提出新的想法和方法，以适应和引领行业的发展。我相信创新是推动企业进步的重要动力。
再次，协调能力。作为中层管理者，我将致力于协调各部门之间的工作，解决各类问题和矛盾。我会注重沟通和协作，促进信息的畅通和团队的合作，以提高整个团队的工作效率和产出。
最后，责任心。作为中层管理者，我深知自己肩负着公司的使命和责任。我将以高度的责任心对待工作，勇于承担责任和压力，为公司的发展贡献力量。
亲爱的同事们，我相信只有通过不断学习和进步，才能成为一名优秀的中层管理者。如果我有幸被选为中层管理职位，我将以实际行动和优异的成绩回报大家对我的信任和支持。谢谢大家！
竞聘中层演讲稿 篇三
各位领导、各位同仁：大家好
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，简单介绍一下自己的经历。1981年考入合肥无
竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。"
在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。91年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。
我第二个有利条件是：
我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大失误。
我第三个有利条件是：
具有熟悉各科具体业务和具有一定的通信专业知识。十几年来从通信科到政秘科，从政秘科到公司都负责过工作，各部门业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在通院学的专业是人防通信指挥，并参加了20xx年全国人防通信站长培训班，在平时工作中也积累了不少政秘、通信等专业知识，具有通信站干部必须具有的专业知识和素质。在这次20xx年全省单边带电台演练中，就专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。顺利地完成了这次演练任务。
第四个有利条件是：
具有较好文字综合能力。
诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：
与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。
一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字"搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息"。
具体为以下几点：
1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好服务。通信站的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥所指挥大厅和窗口服务质量和水平。
2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间，"发展是硬道理"通信站只有发展了，所做的贡献大了，才能更好体现通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。站长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。
4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调 动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。
5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。
6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。
作为副手，一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。
二、摆正位置，做好配角、当好参谋。
副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当站长转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补站长所不能的面面俱到，当站长因工作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护一把手的形象。
总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。
四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会"老老实实做人，扎扎实实做事。"言必信，行必果。
谢谢大家!
