染雾炼油厂关于高度负责任高度受尊敬演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们炼油厂在高度负责任和受尊敬方面所取得的成就和努力。
作为一家炼油厂，我们始终坚持以高度负责任的态度对待我们的工作。我们深知自己所承担的责任非常重大，不仅仅是对公司和股东，更是对整个社会和环境的责任。因此，我们从产品的研发、生产到销售的每一个环节都严格把关，确保我们生产的产品符合相关的质量标准和安全要求。我们投入大量的人力、物力和财力来进行技术创新和设备更新，不断提高生产效率和产品质量，以满足客户的需求和社会的期望。同时，我们也积极参与各种环保活动，采取各种措施减少排放和资源消耗，以保护环境和可持续发展。
在这个过程中，我们炼油厂也得到了广大客户和社会的认可和尊敬。我们始终坚持以诚信为本，与客户建立了长期稳定的合作关系。我们的产品质量得到了客户的一致好评，我们的服务得到了客户的高度认可。同时，我们也积极参与社会公益活动，回报社会，提升我们炼油厂在社会中的形象和声誉。我们的员工也深受尊敬，因为他们不仅仅是优秀的专业人才，更是一群高度负责任和积极进取的团队成员。他们不仅关注自身的发展，也关心他人的成长和社会的进步，他们在工作中展现出了高度的责任感和敬业精神。
但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还有很多需要改进和完善的地方。我们要继续加强质量管理，不断提高产品质量和安全水平；我们要加强环保工作，减少排放和资源消耗，为保护环境作出更大的贡献；我们要加强员工培训和激励，激发员工的创新和进取精神，为公司的可持续发展提供更强大的动力。
最后，我想借此机会向大家呼吁，让我们一起努力，将高度负责任和受尊敬作为我们的共同目标，共同追求卓越，为公司和社会做出更大的贡献！谢谢大家！
炼油厂关于高度负责任高度受尊敬演讲稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我非常荣幸能够在这里向大家分享我们炼油厂在高度负责任和受尊敬方面的经验和心得。
作为一家炼油厂，我们深知高度负责任和受尊敬对于企业的发展至关重要。因此，我们始终坚持以客户为中心，将客户的需求和利益放在第一位。我们通过深入了解客户的需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。我们建立了全面的质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系的标准要求进行生产和管理。我们投入大量的人力、物力和财力进行技术研发和设备更新，不断提高生产效率和产品质量，以满足客户的需求和社会的期望。我们还注重与客户建立长期稳定的合作关系，建立了开放、透明、互利共赢的合作模式，以共同发展和共同进步。
同时，我们也非常重视环境保护和可持续发展。我们积极采取各种措施减少排放和资源消耗，提高能源利用效率，降低环境污染和生态破坏。我们加强员工培训，提高员工的环保意识和技能，使每个员工都成为环保的守护者和推动者。我们还积极参与各种环保活动，倡导绿色生活，呼吁社会各界共同关注环境保护，共同建设美丽家园。
正是由于我们的高度负责任和受尊敬，我们炼油厂赢得了广大客户和社会的认可和尊重。我们的产品赢得了客户的好评，我们的服务赢得了客户的认可。我们的员工也深受尊敬，因为他们不仅仅是优秀的专业人才，更是一群高度负责任和积极进取的团队成员。他们以过硬的技术和敬业的精神，为公司的发展作出了重要贡献。
但是，我们也要清醒地认识到，高度负责任和受尊敬是一个不断追求的过程。我们要保持谦虚和进取的态度，不断学习和改进，不断提高我们的工作和管理水平。我们要加强团队合作，共同面对挑战和困难，共同追求卓越，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
最后，我想借此机会向大家呼吁，让我们一起努力，将高度负责任和受尊敬作为我们的共同目标，共同推动炼油厂的可持续发展，为实现中国梦贡献我们的力量！谢谢大家！
炼油厂关于高度负责任高度受尊敬演讲稿 篇三
炼油厂关于高度负责任高度受尊敬演讲稿
集团公司《关于开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论的通知》下发后,在职工中展开热议,我作为一名生产一线的倒班工人,感受最深切的就是,只有把企业的效益搞上去,我们员工才有尊严。
作为一名石化职工,谁不希望受人尊敬,哪一个人不希望自己的企业做大做强?大河有水小河满这个道理谁都知道。可是我们不知道自己面对企业的亏损能做什么该怎么去做。自从去年七月李总重返齐鲁后,把一系列先进、科学的管理理念带回齐鲁,按照李总科学管理理念,在李总的带领下,齐鲁石化、齐鲁人发生了巨大的变化。企业由亏损到盈利,利润直线上升,不可能变成了可能,今年年初李总提出全年奋斗目标30个亿,好多人都会心生疑虑,一季度实现开门红,完成利润十一亿。至此人们的心中再无悬念,三十个亿一定能够实现,只要我们按照李总部署统一前行,齐鲁石化再创辉
就拿我们除盐水站岗位来说吧,以前也干,而且作为车间及厂部的窗口岗位,我们可以说干得不错,大大小小的荣誉也获得了不少,对此我们曾经一度引以为豪、沾沾自喜。可是与茂名人相比,我们缺少了干好工作的激情和热情。现在,我们转变了观念,在李总理念的引领下,普通工人们也都关注起企业的效益来,每到月末、月初上班的第一件事就是问在班的同事。上个月咱们公司利润完成的怎样,多了还是少了。从这几个月的奖金发放情况不难看出效益是职工利益的源泉。
原来是差不多就行,现在是一点都不能差,小指标劳动竞赛的开展,更为职工干好工作增添了翅膀,班与班、人与人之间你追我赶,生怕自己落后。各项指标愈来愈精细,从上到下每个人都在变,都在努力让自己在齐鲁石化这列动车上发挥好“五次方”作用,为完成全年三十个亿奋斗目标添砖加瓦。
