染雾篇一：中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的一名中层管理人员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对中层管理人员竞争上岗实施程序和办法的看法。
作为一名中层管理人员，我们的责任是搭建沟通公司高层与基层之间的桥梁，协调各部门之间的工作，推动公司的发展。因此，中层管理人员的选拔和评定程序应该是公开、公正、透明的，以确保最有能力和潜力的人员能够胜任这一岗位。
首先，中层管理人员竞争上岗的程序应该包括资格审查、笔试和面试等环节。资格审查是对候选人的基本条件进行初步筛选，确保其具备相关的工作经验和学历背景。笔试是通过考察候选人的专业知识和解决问题的能力，来评估其是否具备担任中层管理人员的能力。面试则是进一步考察候选人的领导才能、沟通能力、团队合作能力等软技能。这些程序可以有效地对候选人进行全面的评估，确保选拔到最适合的人才。
其次，中层管理人员竞争上岗的办法应该注重能力和潜力的评估。能力是指候选人已经具备的知识和技能，而潜力则是指候选人在未来发展中的潜在能力。我们不能只看眼前，而应该更注重候选人的潜力。因此，竞职办法中应该包括对候选人的综合素质进行评估，如领导能力、创新能力、学习能力等。同时，还可以通过引入360度评估、定期考核等方式来对中层管理人员进行全方位的评估，以更好地发现和培养潜力人才。
最后，中层管理人员竞争上岗的办法应该强调公平竞争和激励机制。公平竞争是指确保每个候选人都有平等的机会参与竞职，避免出现任命权被滥用的情况。激励机制是指通过给予中层管理人员一定的晋升空间和待遇，来激发他们的工作动力和创新精神。只有在公平竞争和激励机制的基础上，才能吸引更多的人才加入中层管理队伍，为公司的发展提供强有力的支持。
亲爱的评委和同事们，中层管理人员的竞争上岗实施程序和办法的完善，将有助于选拔到更加优秀和合适的中层管理人员，进一步提升公司的竞争力和发展潜力。希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
篇二：中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的一名中层管理人员，很荣幸能够在这里与大家分享我对中层管理人员竞争上岗实施程序和办法的看法。
中层管理人员是公司发展中不可或缺的一支力量，他们既要与高层管理层保持沟通，又要与基层员工密切配合，使公司的各项工作顺利进行。因此，中层管理人员的选拔和评定程序应该合理、公正，以确保最适合的人才能够胜任这一岗位。
首先，中层管理人员竞争上岗的程序应该是科学、严谨的。程序应该包括资格审查、能力测试和面试等环节。资格审查是对候选人的基本条件进行筛选，如工作经验、学历背景等。能力测试是通过考察候选人的专业知识和解决问题的能力，来评估其是否具备担任中层管理人员的能力。面试则是进一步考察候选人的领导才能、沟通能力、团队合作能力等软技能。这些程序的设计和实施，应该充分考虑到中层管理人员的岗位要求和公司的发展方向，确保选拔到最合适的人才。
其次，中层管理人员竞争上岗的办法应该注重能力和潜力的评估。能力是指候选人已经具备的知识和技能，而潜力则是指候选人在未来发展中的潜在能力。我们不能只看眼前，而应该更注重候选人的潜力。因此，竞职办法中应该包括对候选人的综合素质进行评估，如领导能力、创新能力、学习能力等。同时，还可以通过定期考核、培训计划等方式来对中层管理人员进行全面的评估和培养，以提升他们的能力和潜力。
最后，中层管理人员竞争上岗的办法应该强调公平竞争和激励机制。公平竞争是指确保每个候选人都有平等的机会参与竞职，避免出现任命权被滥用的情况。激励机制是指通过给予中层管理人员一定的晋升空间和待遇，来激发他们的工作动力和创新精神。只有在公平竞争和激励机制的基础上，才能吸引更多的人才加入中层管理队伍，为公司的发展提供强有力的支持。
亲爱的评委和同事们，中层管理人员的竞争上岗实施程序和办法的完善，将有助于选拔到更加优秀和合适的中层管理人员，进一步提升公司的竞争力和发展潜力。希望大家能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲 篇三
南昌市***管理处中层管理人员
竞争上岗实施程序和办法
为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：
一、 公布职位及任职条件
月 日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。张榜时间至公开报名工作结束止。
二、 报名
1.报名时间。管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间 ，报名地点： 。
2.报名要求。 月 日至 日到办公室领取《竞争上岗报名登记表》，并于 月 日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。
三、 资格审查
1.初审： 月 日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
2.复核： 月 日改革领导小组复核报名资格条件。
3.公布名单：月 日在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。
四、 演讲、答辩
1.评委。演讲、答辩评委由 人员组成，共 人，评委主任由 同志担任。
2.监督员和记分。监督员 名，由 担任。
3.演讲、答辩工作人员。抽调 作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。
4.答辩出题。 月 日前确定答辩出题的具体内容。
5.考前准备
(1)预备考场：月 日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参加的工作会议。主要内容有：明确演讲、答辩具体步骤、学习《评委须知》、掌握评分办法。
(2)时间安排：月日完成演讲答辩。
(3)考场地点：演讲、答辩考场设在 ，月 日工作人员布置考场，主要包括：准备好席位牌、计时器记分统分表，布置演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。
6.演讲答辩方法、步骤
(1)竞争者报到。参加竞争者于 月 日 时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读《竞争人员须知》。竞争者抽签确定演讲、答辩顺序，十分钟后，由工作人员领进考场。
(2)旁听者进场。 时前旁听者进入考场。
(3)评委入场。 时计分员、监督员由工作人员领进考场， 时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣布会场规则。
(4)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过20分钟，具体由评委会主任掌握。
(6)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析（30分）、言语表达（30分）、应变能力（30分）、举止仪表（10分）。《答辩评分表》记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩（分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇部表》，交评委主任、监督员、记分员签字。
五、 民主测评
演讲答辩结束后，评委会主任宣布民主测评开始，提出
注意事项，管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实行量化计分，民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”（100—80分）、“中”（80—60分）、“差”（60分以下）三个等次（具体内容见附后的民主测评表），弃权票不计入个人的有效票。
六、 公布成绩
月 日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工
作， 月 日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作为管理处任用干部的重要依据。
七、 组织考察
管理处根据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果
在考察过程中若发现有不合格人员，则取消其竞争资
格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象。
八、 决定任命
月 日召开管理处会议，管理处根据考察的情况，研
究确定各职位人选， 月 日 在机关张榜公示，公示时间为一周，公示期间干部职工若对某职位人选有异议，可向管理处或上级组织人事部门反映，经管理处调查情况属实，发现有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由管理处另行安排。公示时间期满后，对群众无异议的任职人选，将按照干部管理权限，履行相关聘用手续。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
