染雾竞职讲演稿 篇一
如何成为一名优秀的领导者
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己并分享一些关于如何成为一名优秀的领导者的观点。
首先，我认为一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。沟通是一个团队顺利运作的关键因素。作为领导者，我们需要能够清晰地传达我们的想法和目标，同时也要善于倾听和理解团队成员的意见和需求。通过良好的沟通，我们可以建立起信任和共识，使团队更加紧密和高效。
其次，一个优秀的领导者应该具备良好的决策能力。在团队中，我们经常面临各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策。一个优秀的领导者应该能够准确地分析问题，权衡利弊，并做出明智的决策。同时，我们还需要勇于承担决策带来的责任，并及时调整和改进我们的决策，以确保团队的发展和成长。
此外，一个优秀的领导者应该具备良好的团队管理能力。团队管理是领导者的核心职责之一。我们需要能够合理分配任务和资源，激发团队成员的潜力和创造力。同时，我们还需要能够带领团队共同追求目标，解决团队内部的冲突和问题。通过有效的团队管理，我们可以打造一个和谐、积极、高效的团队。
最后，一个优秀的领导者应该具备持续学习和成长的心态。在不断变化的环境中，我们需要不断学习新知识和技能，提升自己的能力。同时，我们还需要接受反馈和批评，不断改进和完善自己。只有保持持续学习和成长的心态，我们才能适应变化，引领团队走向成功。
尊敬的评委，亲爱的同事们，作为一名优秀的领导者，我将努力发挥自己的领导潜能，不断学习和成长，与团队一起共同创造更加辉煌的未来。谢谢大家！
竞职讲演稿 篇二
团队合作的力量
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于团队合作的观点。
团队合作是现代社会中不可或缺的一部分。在团队中，每个人都有自己的能力和特长，只有通过合作，我们才能最大化地发挥个人的优势，达到共同的目标。
首先，团队合作可以提高工作效率。当团队成员之间密切合作，相互协作，可以避免重复工作和资源浪费，提高工作效率。同时，团队合作还可以充分利用每个人的专长和经验，将各种不同的能力和视角融入到团队中，从而产生更好的创新和解决问题的能力。
其次，团队合作可以增强团队凝聚力和归属感。当团队成员共同面对挑战和困难时，通过相互支持和鼓励，可以增强团队的凝聚力。团队合作还可以培养团队成员的归属感，让每个人都感到自己是团队中不可或缺的一部分，从而更加积极地投入工作。
此外，团队合作还可以促进个人的成长和学习。在团队中，我们可以从其他成员身上学习到各种不同的技能和知识。通过与其他成员的互动和合作，我们可以不断完善自己，提升自己的能力。同时，团队合作还可以培养我们的领导能力和沟通能力，让我们更好地适应社会的发展和变化。
最后，团队合作可以带来更好的工作环境和工作体验。当团队成员之间相互支持和合作时，可以营造出积极、和谐的工作氛围。在这样的工作环境中，我们能够更好地发挥自己的潜力，感受到工作的乐趣和成就感。
尊敬的评委，亲爱的同事们，团队合作的力量是巨大的。作为一名团队领导者，我将努力激发团队成员的合作精神，营造良好的团队氛围，共同创造更加美好的未来。谢谢大家！
竞职讲演稿 篇三
今天，我站在演讲台上作竞职演讲，心情很激动作为人事干部队伍中的一员，非常高兴能够得到各位的检阅和接受组织的挑选，这次十分难得的锻炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，下面我把我的基本情况、工作表现和体会、以及今后的工作思路向各位作一个汇报，希望得到指教。
先介绍一下我的基本情况。
我*年出生，*年高中毕业，高考后就读于黄石工业学校，*年获武汉理工大学工业经济管理大专文凭。明年七月将完成省计划干部管理学院国民经济管理专业本科段的学业。
八二年中专毕业，我被分配到市抗菌素厂担任技术员。参与了四环素年间的电气设计、安装、维护。*年调入科委，先后在科技管理科、技术市场办、成果管理科工作。具体负责了引进国外智力为我市企事业单位技术咨询服务，项目的申报、立项、实施以及市科技节和全省首届技术市场交易会的组织协调工作。９６年３月，我担任成果科副科长、负责组织科技成果鉴定、申报和科技进步奖评审，参与了全国科技成果推广示范基地的创建工作。
*年，我调入人事局。新的工作岗位新的挑战，给我提出了更多更新的要求。我先后在专技科和职称科工作，于９８年４月担任主任科员。在职称科，我一方面抓紧时间学习政策熟悉业务，一方面协助科长，加班加点，圆满完成了各项工作目标，并连年超额完成经济指标任务，连续几年在全局年度考核中均取得了较好的成绩。仅九
八、九九二年，就完成了全市四万多专业技术人员的资格证换发工作，较好地实现了对资格证书的规范管理。在以聘约管理为特点的专业技术职务聘任工作，也取得了初步成效，得到了省职称处的肯定。工作之余，我就了解到的职称评聘工作信息，整理成《调查报告》在《黄石政报》上发表。
参加工作近二十年来，我真切感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在人事局的工作岗位上，我严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从我市企事业单位科技成果鉴定到职称评聘，我有近十年连续为专技人员服务的工作经验；在基层一线的工作经历，也使我得到不少的提高和磨炼，今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。
我局近年来内抓素质，外树形象，面貌焕然一新，成为省级最佳文明单位，我感到十分光荣，更感到了压力和责任。我们人事部门是政府重要窗口单位，是管理三支队伍的重要职能部门。作为人事局一名中层干部，必须具备较高的政治素质和较强的业务能力，才能为我市改革发展、为三支队伍服好务。假如我当职称科科长，为适应时代的要求，我将从四个方面开展工作：
第一个方面，确立坚定正确的政治方向，不断增强服务意识。通过认真学习邓小平理论认真领会江总书记三个代表的重要思想。掌握了这个强大的思想武器，就是用科学的理论武装了头脑，就有了坚定的理想信念，就有了为人民服务、让人民满意的高尚情怀。当然，还必须从细节上严格要求自己，用法规来督导，防微杜渐，做好廉政工作；用人事无小事的强烈责任感实行好政务公开，按公示的服务程序、文明礼貌用语，耐心细致地开展工作，把党的温暖、政府的关怀传送到千家万户，树立起科室的良好形象。
第二个方面，提高执行政策的业务水平，不断增强改革意识。职称制度是专业技术人员管理的一项基本制度，在三支队伍的建设和管理中担负着重要的任务。随着各项改革的不断深化，职称工作面临着严峻的挑战。职改工作要以推动人才战略实施为中心，以搞活聘用机制和完善评价机制为基本点，全面推进。首当其冲的是要做好这样三项工作：一是围绕实施人才战略，做好服务工作。实施人才战略是当前人事工作的一项中心任务。围绕实施人才战略，职称工作要为重点人才服务；为全面提高人才素质服务；为人才结构调整服务。二是围绕人事制度改革，深化职改工作。企事业单位是科技创新的主要力量，职称评审在事业单位一直采用的是评聘合一的办法，存在着专技职务终身制、只能上不能下的问题，职称工作作为一种人才评价服务机制必须紧跟企事业单位人事制度改革进行。所以要以事业单位人事制度改革为契机，加大评聘分开力度，在全市按行业、层次选取评聘分开试点，推行岗位聘任管理制度，逐步形成个人申报、组织推荐、社会评价、单位聘用、政府宏观调控的职称评聘工作运行机制。三是围绕提高考评质量，做好基础工作。现在，专业技术人才流动速度加快，尤其是中国加入ＷＴＯ后，国际交流与合作日益频繁，职称评价提出了进一步社会化和评价结果国际互认的要求，适应这种形势要求，我们要强化考评质量是职称工作生命线的观念，完善评价机制，从容应对。从加强评委会建设入手，按相对集中，合理布局专业化和社会化的原则设置和调整评委会，组建评委库。大力推行评审责任制、评审通过淘汰制、评审结果公示制等制度。协同做好水平能力测试及其它与职称有关的考试工作。
第三个方面，发扬艰苦奋斗的作风，不断增强拼搏意识。艰苦奋斗的
第四个方面，顽强追求一流的业绩，不断增强创新意识。追求一流的工作业绩，争创文明科室是我们的奋斗目标，要有跳起来摘桃子的开拓精神，围绕科室工作重点，科学制订长期的工作目标，并层层分解，落实到人，做到每项工作都有计划，有运行，有检查，有总结。用创新的制度，科学的标准，严肃的考核进行严格的管理，树立服务质量出效益，服务态度出成绩的观念。
各位来宾、各位领导、各位评委、各位同事，以上主要谈了我在竞争上岗后新的形势下新的任务面前的工作思路，不管竞争成功与否，无论最后的结果如何，我保证我不会辜负组织对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，不论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。为我局争光，为公务员队伍争光!
竞职讲演稿（科级）
