烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿(最新3篇)

时间:2017-04-02 09:26:50
染雾
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烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿 篇一

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!我是烟草专卖办的一名员工,今天我站在这里参加副主任岗位的竞职演讲,希望能够得到大家的支持和认可。

首先,我想告诉大家我之所以选择参加竞职,是因为我对这个岗位充满了热爱和激情。在过去的工作中,我一直认真负责、积极进取,不断学习提升自己的能力。从一名普通的职员到现在的岗位,我深知这一切都是凭借自己的努力和付出所取得的。我相信,只要有激情和努力,就能够做好任何工作,包括副主任这个重要的职位。

其次,我认为我具备担任副主任的能力和素质。首先,我具备良好的沟通和协调能力。在过去的工作中,我经常需要与各个部门进行沟通和协调,以保证工作的顺利进行。我善于倾听他人的意见,并能够做出正确的决策。其次,我具备较强的组织和管理能力。我能够合理安排工作,分配资源,确保团队的协作和高效运转。同时,我也注重团队建设,鼓励员工发挥自己的特长,共同实现目标。最后,我具备坚韧的意志和抗压能力。在工作中,我会积极面对各种挑战和困难,努力寻找解决办法,并保持乐观的心态。

最后,我希望能够得到大家的支持和信任。我相信,只有团结一心,共同努力,我们才能够取得更好的成绩。如果我有幸成为烟草专卖办副主任,我将以更加饱满的热情和更高的责任感,全力以赴,为公司的发展做出自己的贡献。

谢谢大家!

烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿 篇二

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!我是烟草专卖办的一名员工,我非常荣幸能够站在这里参加副主任岗位的竞职演讲。我相信通过这次竞选,我能够更好地展示自己的能力和价值,为公司的发展尽一份力量。

首先,我想谈谈我的工作经验。我在烟草专卖办工作多年,积累了丰富的工作经验和行业知识。我熟悉公司的运作流程,了解行业的发展趋势,对于烟草专卖办的目标和任务有着清晰的认识。在过去的工作中,我曾担任过多个重要岗位,如销售经理和市场推广经理等,这些经历使我对于管理和运营有了更深入的理解和实践。

其次,我具备良好的团队合作精神。作为一名团队的一员,我时刻注重团队的协作和合作,积极为团队的目标而努力。我善于倾听他人的意见和建议,尊重他人的观点,并能够与他人进行有效的沟通和协商。在团队合作中,我能够发挥自己的优势,充分发挥团队的力量,共同实现目标。

最后,我具备创新和进取的精神。在不断变化和竞争激烈的市场环境下,只有不断创新和进取,才能够保持竞争力和持续发展。我相信创新是推动企业发展的重要因素,我将积极引导团队进行创新思维,不断探索新的发展机遇和策略,为公司的发展带来新的动力和活力。

感谢大家对我的支持和关注!如果我有幸成为烟草专卖办副主任,我将以更高的热情和更大的责任感,为公司的发展贡献自己的力量。谢谢!

烟草专卖办副主任岗位竞职演讲稿 篇三

尊敬的各位领导、同志们:

大家好! 对于专卖管理工作,今天我想提出一个全新的概念—烟草专卖可持续性打假。这是我思考了很久才提出来的一个名词,意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查,不能一味的追求扣了多少烟;办了多少案;罚了多少款。而应该考虑的是:如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥;如何做好源头打假工作;如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作,我认为要做到坚持“一个中心”,实现“二个转变”,抓好“三项工作”。

(一)坚持“一个中心”

即坚持为零售户服务,千方百计提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深入,我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理,专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求,尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此,我们必须牢固树立为广大零售服务的思想,同时要提高自身的销量意识,落实专销结合的管理机制,以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条,而这个月只订了50条,那么作为专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加以分析,然后有针对性的进行市场检查。

(二)实现“二个转变”

一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后,接到举报才出车堵截,这固然起到了一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务,才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。

二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作,我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象,专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前,形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感,造成了工作被动的局面。因此,我们必须加强与零售户的对话,与其进行诚挚的沟通,实行微笑服务。例如:与零售户谈谈心,给他们提供一些有用的信息等等方式,在一言一行、一点一滴上体现服务意思,体现文明作风,与零售户建立平等的合作伙伴关系。

(三)抓好“三项工作”

第一抓好队伍素质建设

加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应该首先学习好相关的法律法规,掌握并权衡案件的处罚幅度,熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专卖管理系统。其次,规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说:“打铁还需本身硬”,只有建立出一支思想好、素质高、业务精的高水平稽查队伍,我们的专卖工作才会迈上新的台阶。

第二抓好制度量化建设

“无规矩不成方圆”,我们要根据辖区内的实际情况制定出行之有效的措施。首先要做好人员分工,依据辖区内零售户的分布情况划分出详细的稽查线路,并落实到每一个稽查员的身上。其次工作要有目标和计划,要做到年有工作要点、季有工作安排、月有情况汇报。再次严格考核,建立激励机制,按照人员的分工情况将个人德、能、勤、绩进行量化考核,根据考核情况与奖金挂钩。

第三抓好自身形象建设

作为专卖办的中层干部,必须以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即:全局干部职工急需的事情立即去做,领导吩咐过的事情认真去做,有利于企业发展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做,谋求私利的事情一定不做,损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏,舍得花力气,把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思,注重研究问题,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报情况,多向股室和有关部门通报情况,加强沟通、密切合作,树立良好的个人形象。

“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够成功,我也希望今天上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满意,但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话;我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意,但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业,为了我们大家的利益。

最后,我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。

对于专卖办副主任这个岗位,我想用一句广告词,那就是:我选择、我喜欢。

对于

今天的民主测评,我想用一句诗,那就是:我用期待的眼神注视着你,希望你给我一丝肯定的回答。

谢谢大家!

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