染雾建筑规划设计公司副总经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，大家好！
我是建筑规划设计公司副总经理竞聘者XX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我的能力和价值。在我看来，作为一名合格的副总经理，需要具备多方面的能力和素质。
首先，我拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验。我在建筑规划设计行业已经工作了十年之久，积累了丰富的项目经验和管理经验。我曾参与过多个大型建筑规划设计项目，并成功完成了各项任务。这些经验让我对建筑规划设计的各个环节都有深入的了解，能够从整体把控项目，指导团队成员，确保项目的顺利进行。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。作为副总经理，我将负责与各个部门和团队进行有效的沟通和协调。我善于倾听他人的意见和建议，能够快速理解并解决问题。我相信只有通过良好的沟通和协调，才能够将各个部门的力量最大化，实现公司整体目标。
第三，我具备领导和团队管理能力。我曾担任建筑规划设计项目的项目经理，带领团队完成了多个项目。在这个过程中，我学会了如何正确地管理团队，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。我相信一个团队的成功离不开领导者的正确引导和管理。
最后，我具备良好的学习和创新能力。建筑规划设计行业在不断发展和变革，我们需要不断学习新的知识和技能，才能保持竞争力。我会持续关注行业的最新动态，学习新的设计理念和技术，不断提升自己的能力。同时，我也鼓励团队成员提出创新的想法，并积极支持和推动实施。
尊敬的评委，我相信我具备成为建筑规划设计公司副总经理的能力和素质。如果有幸被选中，我将全力以赴，发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
建筑规划设计公司副总经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，大家好！
我是建筑规划设计公司副总经理竞聘者XX，今天我很荣幸能够站在这里，向各位展示我的能力和价值。作为一名建筑规划设计行业的从业者，我一直以来都对这个行业充满了热爱和激情。
首先，我认为作为一名合格的副总经理，要具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力。我在过去的工作中，不断关注市场动态，研究行业趋势，分析竞争对手的优势和劣势。我相信只有通过对市场的敏感和战略性的规划，才能够使公司在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，我注重团队合作和员工发展。我坚信一个团队的力量是无穷的，只有通过团队合作才能够实现更大的目标。作为副总经理，我将致力于搭建一个高效的团队，通过培养和发展员工，激发团队成员的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
第三，我重视客户关系和服务质量。建筑规划设计行业是一个服务型行业，客户满意度是衡量公司绩效的重要指标之一。我将致力于提供高质量的设计服务，保持与客户的良好沟通和合作关系，不断满足客户的需求和期望。
最后，我强调创新和持续学习。建筑规划设计行业发展迅速，新的技术和理念不断涌现。我将持续学习新的知识和技能，不断提升自己的专业水平。同时，我鼓励团队成员提出创新的想法，并积极支持和推动实施，为公司带来更多的机会和竞争优势。
尊敬的评委，我相信我具备成为建筑规划设计公司副总经理的能力和素质。如果有幸被选中，我将全力以赴，发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
建筑规划设计公司副总经理竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门；再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。 从2003年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎
从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。
我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。
当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来？当然，一是在着力培养人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。
关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢？我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他（她）们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他（她）们心情好、生活好、工作好，这样，当然他（她）们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗？还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗？再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。
为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽
自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意为__奉献，请大家监督。
谢谢大家！
