染雾建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的一员，现在我站在这里，向大家竞聘建筑规划设计公司总经理的职位。首先，我衷心感谢各位对我的认可和支持。
作为一名建筑师，我一直对建筑规划设计行业充满热爱和激情。我相信，建筑规划设计是一门充满创造力和艺术性的工作，它不仅仅是为了满足人们的生活需求，更是为了创造美好的城市环境和人居体验。在过去的多年里，我一直从事建筑规划设计工作，积累了丰富的经验和专业知识，也取得了一定的成绩和认可。
作为一名总经理，我相信领导力和团队合作能力是至关重要的。我始终坚持以身作则，注重带领团队共同成长。我相信每个员工都是公司最宝贵的财富，只有团结协作，才能取得更好的成绩。在我过去的工作中，我一直致力于搭建高效的团队合作平台，鼓励员工提出建设性意见和创新思路，激发他们的潜力和热情。我相信，只有一个团结和谐、积极向上的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为一名总经理，我相信坚持卓越的品质和持续的创新是公司取得成功的关键。在我过去的工作中，我始终追求卓越的品质和高标准的设计。我深知，只有通过不断地创新和提升，才能在市场上脱颖而出。我会积极关注行业的最新动态和技术发展，引领公司走向创新的道路。我相信，只有不断追求卓越和创新，才能满足客户的需求，保持竞争优势。
最后，我想说的是，我对这个职位充满热情和信心。我相信自己有能力带领公司走向更加辉煌的未来。如果我有幸成为建筑规划设计公司总经理，我将全力以赴，与团队一起努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！让我们一起共创美好未来！
建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的一员，非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘建筑规划设计公司总经理的职位。首先，感谢各位评委的宝贵时间和机会，让我有机会向大家展示自己。
作为一名建筑规划设计师，我一直秉持着对设计的热爱和追求。我相信，设计是建筑的灵魂，一个好的设计可以改变人们的生活，创造美好的空间体验。在过去的工作中，我一直追求创新和卓越，努力为客户提供最优质的设计方案。我相信，只有通过不断地学习和研究，才能不断提升自己的设计水平和专业知识。
作为一名总经理，我相信团队合作和领导力是至关重要的。在我过去的工作中，我一直注重与团队的沟通和协作，致力于打造一个积极向上、团结协作的团队。我相信每个员工都是公司最宝贵的财富，只有团结一心，才能取得更好的成绩。我会积极鼓励员工参与到项目中，发挥他们的才华和创造力，共同实现项目的成功。
作为一名总经理，我相信持续创新和卓越品质是公司取得成功的关键。在我过去的工作中，我一直关注行业的最新动态和技术发展，不断引入新的设计理念和技术手段，提升公司的竞争力。我相信只有不断追求卓越和创新，才能满足客户的需求，保持公司的市场竞争优势。
最后，我想说的是，我对这个职位充满激情和信心。我相信自己拥有带领团队取得更大成就的能力。如果我有幸成为建筑规划设计公司总经理，我将全力以赴，与团队一同努力，推动公司的发展，为客户提供更优质的设计服务。
谢谢大家！让我们一起携手共进，共同创造美好的明天！
建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 篇三
建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。 光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一 、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。 2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄
5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算
如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。
1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产
值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。
（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。
（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。
（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。
（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。
2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。
（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。
（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。
（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。
（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。
（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。
3、加强执行力建设
（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。
（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。
（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。
（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关， 管好各类技术文件存档。
（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。
（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。
4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。
利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。
经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。
谢谢大家！
