染雾竞聘房地产中方项目部副总监岗位演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对于房地产中方项目部副总监岗位的竞聘意向和能力。在过去的几年中，我一直在房地产行业工作，并且有着丰富的项目管理经验。我相信，我具备了胜任这一岗位的能力和素质。
首先，我想谈谈我在项目管理方面的经验。在之前的工作中，我曾负责多个房地产项目的管理工作，涵盖了从开发规划到竣工验收的全过程。我熟悉项目管理的各个环节，能够有效地组织资源，合理安排工作进度，并且具备解决问题和应对挑战的能力。我在项目推进过程中，能够与各个团队有效沟通协作，确保项目按时高质量完成。
其次，我具备良好的领导能力和团队管理能力。在之前的职位上，我经常要带领团队完成各种任务。我注重团队的协作和凝聚力，能够激发团队成员的工作热情，并且根据不同的情况制定合理的工作计划和目标。我相信，一个团队的成功离不开每个成员的努力，作为一个领导者，我会积极引导团队成员，共同实现项目的目标。
此外，我对于房地产行业有着广泛的了解和深入的研究。我一直保持对市场动态的关注，并且不断学习和更新自己的知识。我了解房地产行业的政策法规，能够根据市场需求和政策变化做出相应的调整和决策。我相信，只有对于行业有着深入的理解和洞察力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我想强调的是，作为房地产中方项目部副总监，我将始终以客户为中心，追求卓越。我将致力于提供高质量的项目管理服务，保证项目的顺利进行和成功交付。同时，我也会积极与客户沟通，了解他们的需求和期望，不断提升客户满意度。我相信，通过我在项目管理方面的经验和领导能力，我能够为公司带来更多的商业价值和市场竞争力。
感谢各位评委的聆听，谢谢大家！
竞聘房地产中方项目部副总监岗位演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，很高兴能够有机会在这里竞聘房地产中方项目部副总监岗位。我希望通过这次演讲，向各位展示我的能力和对这一岗位的热情。
首先，我想强调的是我的学术背景和专业知识。我拥有房地产管理专业的硕士学位，并且在学习期间，我充分了解了房地产行业的各个方面，包括市场调研、项目规划、投资分析等。我相信这些专业知识能够帮助我更好地理解和应对项目管理中的各种挑战，并且提供更有效的解决方案。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。在之前的工作中，我经常需要与不同的团队成员、合作伙伴和客户进行沟通和协调。我能够清晰地表达自己的意见和想法，并且倾听他人的意见和建议。我相信良好的沟通和协调是项目成功的关键，我会努力促进团队之间的合作和沟通，以实现项目的目标。
此外，我还具备良好的分析和解决问题的能力。在项目管理中，经常会出现各种各样的问题和挑战，需要我们能够快速反应并找到合适的解决方案。我擅长分析问题的本质和原因，并且能够提出切实可行的解决方案。我相信通过我的分析和解决问题的能力，我能够为项目部的工作提供有力的支持。
最后，我想强调的是我的职业操守和责任心。在我看来，一个优秀的项目经理需要具备诚实守信、认真负责的品质。我始终坚守职业道德，对于工作负责到底。我相信只有以诚信为基础，才能获得客户和合作伙伴的信任，取得项目的成功。
感谢各位评委的聆听，谢谢大家！
竞聘房地产中方项目部副总监岗位演讲稿 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。
一、我的基本情况
二、前段时间工作总结 我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟__时，我被分到__物业公司（以下简称__）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。
在__做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，2003年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。2005年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。
回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
3、抓好项目营销工作。认真分析现状，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。
各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”
谢谢大家！
