染雾银行支行行长竞职演讲报告 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是候选人XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的竞职演讲报告。首先，我想表达我对于这次竞选机会的感激之情，同时也感谢评委和各位同事给予我的支持和鼓励。
作为一名银行支行行长，我深知这个职位的重要性和责任。银行作为金融行业的重要组成部分，承担着为社会提供金融服务、促进经济发展的使命。作为支行行长，我将把服务于客户和推动支行发展作为首要任务，努力实现以下目标：
首先，我将积极推进数字化转型。随着科技的发展，数字化已经成为银行业务发展的必然趋势。我将加大对支行的数字化设施建设和技术培训力度，提升支行的服务效率和客户体验，为客户提供更便捷、高效的金融服务。
其次，我将注重团队建设和员工培训。团队的凝聚力和员工的专业素养是支行发展的关键。我将重视员工的职业发展规划，提供培训机会和晋升渠道，激励员工积极进取，为支行的长远发展打下坚实的基础。
第三，我将加强风险管理和合规意识。作为一家金融机构，风险管理和合规意识是我们的生命线。我将建立健全风险管理体系，加强对合规规定的培训和宣传，确保支行的运营合法合规，保护客户和银行的利益。
最后，我将积极参与社会责任活动。作为银行支行行长，我不仅要关注支行的经营状况，更要关心社会的发展和民生问题。我将积极参与社会责任活动，回报社会，为支行树立良好的形象。
亲爱的评委和同事们，我相信通过我们的共同努力，银行支行一定能够取得更大的发展。如果我有幸当选行长，我将全力以赴，为支行的繁荣发展贡献自己的力量。谢谢大家！
银行支行行长竞职演讲报告 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是候选人XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的竞职演讲报告。首先，我想表达我对于这次竞选机会的感激之情，同时也感谢评委和各位同事给予我的支持和鼓励。
作为一名银行支行行长，我深知这个职位的重要性和责任。银行作为金融行业的重要组成部分，承担着为社会提供金融服务、促进经济发展的使命。作为支行行长，我将把服务于客户和推动支行发展作为首要任务，努力实现以下目标：
首先，我将注重客户体验和服务质量。客户是银行的核心资源，他们的满意度和忠诚度对于支行的发展至关重要。我将加强对客户需求的了解和反馈，优化服务流程，提高服务质量，确保客户能够享受到更好的金融服务。
其次，我将推动创新和产品开发。金融行业竞争激烈，创新是支行发展的动力。我将鼓励员工提出创新思路和业务方案，加强与科技公司的合作，推出符合市场需求的新产品和服务，为支行带来更多的业务机会和收入。
第三，我将加强人才引进和培养。人才是支行发展的核心资源，我将制定人才引进和培养计划，吸引优秀的人才加入银行，并为员工提供良好的培训和晋升机会，激励员工实现自身的职业发展目标。
最后，我将注重企业文化的建设。企业文化是支行的灵魂，它能够凝聚员工的力量，塑造支行的形象。我将致力于建立积极向上、团结协作的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，为支行的发展注入新的活力。
亲爱的评委和同事们，我相信通过我们的共同努力，银行支行一定能够取得更大的发展。如果我有幸当选行长，我将全力以赴，为支行的繁荣发展贡献自己的力量。谢谢大家！
银行支行行长竞职演讲报告 篇三
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增420xxxx元，中间业务收入5xxxx元，利润新增2xxxx，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、 经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是×××行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后30xxxx范围内，聚集了xxxx商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，00xxxx，储蓄存款余额为19，30xxxx万元，但是户均存款仅4，30xxxx。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长
二、 大力拓展中间业务，提升盈利能力
三、 加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、 加强内控基础管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、 加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量
员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧本文来自文秘资源网，海量精品免费文章请登陆www.2191.cn查看解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升！
