染雾超市配送中心经理竞聘演讲辞 篇一
尊敬的评委们，大家好！
我是XX超市的一名员工，很荣幸能够站在这里，向各位展示我的能力和价值。我竞聘超市配送中心经理的职位，并希望能够成为这个岗位上的最佳人选。
首先，我想强调的是我的工作经验。我在超市行业有着丰富的工作经验，特别是在配送方面。我曾在XX超市的配送中心工作多年，对整个配送流程和运作有着深入的了解。我明白配送环节对于超市的重要性，它关系到顾客的满意度和超市的营运效率。在我的管理下，我将确保配送中心的运作流程更加高效、顺畅，以确保产品能够准时送达各个门店。
其次，我想强调的是我的团队管理能力。作为一名优秀的配送中心经理，我将注重团队建设和团队合作。我相信一个团结、和谐的团队是成功的关键。我将鼓励员工之间的合作和沟通，激发他们的工作热情和创造力。我也会设立明确的工作目标，并根据员工的能力和潜力进行合理的分配和培养，以提升整个团队的工作效率和绩效。
最后，我想强调的是我的领导能力。作为一名领导者，我将以身作则，成为团队的榜样。我将始终保持积极的工作态度和专业的工作作风，鼓励团队成员不断提升自己的能力和素质。我也会及时给予员工反馈和指导，帮助他们解决问题和提升工作技能。我相信通过我的领导，整个团队将更加紧密地团结在一起，并取得更大的成就。
尊敬的评委们，我相信我具备成为一名优秀超市配送中心经理的能力和素质。如果我有幸获得这个岗位，我将全力以赴，为超市的发展和成功贡献自己的力量。谢谢大家！
超市配送中心经理竞聘演讲辞 篇二
尊敬的评委们，大家好！
我是XX超市的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我竞聘超市配送中心经理职位的理由和能力。
首先，我想强调的是我的专业知识和技能。在过去的几年里，我一直在超市配送中心工作，对整个配送流程和运作有着深入的了解。我熟悉各种配送工具和设备的操作和维护，也了解配送中心的各项管理规范和流程。我相信这些专业知识和技能将使我能够更好地管理配送中心，提高配送效率和准确性。
其次，我想强调的是我的沟通和协调能力。作为一名配送中心经理，我将需要与各个部门和供应商进行良好的沟通和协调。我相信通过我的积极主动和良好的沟通技巧，我能够建立起与各方的良好合作关系，确保配送工作的顺利进行。我也将注重团队合作，激发团队成员的工作热情和创造力，共同完成配送任务。
最后，我想强调的是我的问题解决能力和应变能力。在配送过程中，难免会遇到各种问题和困难，如交通堵塞、货物损坏等。作为一名经验丰富的配送中心经理，我将善于分析和解决问题，及时采取应对措施，保证货物的安全和及时送达。我也将注重风险管理，制定相应的应急预案，确保配送中心的高效运作。
尊敬的评委们，我相信我的专业知识、沟通协调能力以及问题解决能力和应变能力使我成为一名优秀的超市配送中心经理。如果我有幸获得这个岗位，我将全力以赴，为超市的发展和成功贡献自己的力量。谢谢大家！
超市配送中心经理竞聘演讲辞 篇三
健康、梦想、美满、和谐，在武陵城的旗帜下，我们相聚在___。感谢公司给我这个机会，让我在这里面对大家，我竞聘的岗位是超市配送中心经理一职：
一、基本情况 本人___，现年——岁，大专学历、中级技术职称。我于02年12月进入公司，先后在超市财务室、董事局内审处做主管会计、审计、房产公司独立项目部兼职会计工作，05年10月因工作需要调回超市，现在配送中心负责部门日常管理工作。三年多来，“诚信、团结、创新、竞争”，深深地吸引着我、激励着我，我结识了许多新同事，也学到了许多新知识，我认同公司企业文化，不断提高自己的思想水平，我相信公司前景一定会美好。我为自己是一名___人而自豪和快乐。
在超市财务室，对工作，我投入了整个身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困难，通过努力，初步理顺财务关系，完成了从手工核算到会计电算的转变，建立和完善了超市资产台账、收入分类统计、供应商对帐方式等工作，提高了财务核算的效率和水平,为做好其他工作，积累了经验。
在董事局内审处，我切实履行工作职责，通过对被审计单位的审计，对其管理活动、经济效益进行评价，在其加强
05年10月，因工作需要，我调回超市。在杨总、廖总的支持下，我变换工作角色，以身作则，在规范部门工作流程、改善部门工作环境、员工队伍建设等方面，做了不少努力。我们部门全员通力合作，较好地完成超市各门店06年年货商品的配送工作。
在武陵城的日子，是我宝贵的人生经历。
但是，在过去的工作中，我还存在着不足。如处理一些问题有时较为急躁，一些事情管得过细。我应加强学习，特别是超市物流知识的学习，提高自己认识，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一样，更好地为公司服务。
二、部门现状
我们配送中心，目前担负着___超市连锁绝大部分商品统一收货、集中配送工作。在超市的发展进程中，我们做了我们应该做的事情。但是我们还应该做得更细、更好：
1、一些工作相对滞后。近来，我们配送中心做的基本上是传统送货意义中的“保管和运输”。现在是有什么，送什么，而不是门店需要什么，送什么。好卖的商品缺货，我们却没有库存；不好卖的商品滞销，门店相互间(调剂)方法单一，与配送意义上的“分拣和配货”还有距离。我们的自营配送模式优势不明显，冷江超市的配送受到现有配送的库存能力、吞吐能力、服务半径等方面限制；效率不高，小批量、多批次的供应商来货和及时配送原则背离，成本不合算。
2、工作流程不顺，制度、规定执行不力。超市成立至今已3年多，原来制定的物流流程，相对现在收货、退货、配送实际，已发生了不小的变化。在超市整个物流进程中，相对于门店、采购，我们是执行部门，工作相对被动，部门工作有缺位现象，工作效果、效率受到影响。我们在工作主动性、责任心、信息沟通等方面，都有待加强。
3、忽视自己的工作，对部门重要性认识不足。过来我们对配送中心工作理解仅是收货、发货、退货的概念，工作内容简单化，使得一些工作没有深入。在及时为门店提供所需商品，使门店集中精力、增长销售的工作中，我们应发挥更积极的作用。
三、工作打算
我若能竞聘成功，我应该
1、在思想上、行动上继续保持与公司的一致，服从公司利益、服从公司领导，积极地开展工作，不拖后腿。
2、团结和带领部门员工，调动员工工作积极性，加强工作责任心，提高服务质量，加强部门间沟通，配合采购、服务门店。
3、加强部门业务知识的学习，使大家充分认识配送工作的重要性，“正确的做事”。牢固树立“全员防损”意识，保证公司财产的安全、有效。在工作规范化、科学化方面想办法，细化管理，健全和完善部门工作职责和内容。
4、以诚待人，关心、帮助员工，增强部门员工凝聚力；教育、培养优秀员工，为公司长远发展需要做准备。
5、可能的话，和财务、采购、门店一起，建立超市合理库存，及时、有效将货物配送至各门店，以发挥规模效益作用。
“满足客户需求、及时完成领导交办的任务、尽全力帮助同事。”这是我们的工作目标。不管这次是否竞聘上，我都会用董事长在05年度总经理述职大会
上提出的希望十六字“热爱、忠诚、学习、团结、和谐、勤奋、进取、创新”来严格要求自己，来做工作，我一定会努力。我也想请大家多多理解、支持我们配送中心的工作。
“开心购物、样样实惠”正越来越深入我们的生活。“心有多大，舞台就有多大”，我相信，我们超市有集团董事局、公司领导的正确领导，“上下拧成一股绳”，在各位超市人的努力下，必将厚积薄发，蒸蒸日上，必将成为本地零售行业的领头羊。
