染雾经营部供应经理竞聘演讲辞 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是经营部供应经理竞聘的候选人，我感到非常荣幸能够站在这个舞台上，向各位展示我的能力和理念。
首先，我想谈谈我个人的背景和经验。我在供应链管理领域有着丰富的经验，曾经在一家大型制造企业担任供应链管理岗位，并负责过各个环节的协调和管理工作。我了解供应链的每一个细节，从原材料采购到生产制造，再到产品配送和售后服务，我都有深刻的理解和实践经验。我具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门紧密合作，共同推动供应链的优化和效率提升。
其次，我对供应链管理有着独特的理念。我坚信，一个高效的供应链是企业成功的关键之一。在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过优化供应链，提高生产效率和产品质量，降低成本，以保持竞争优势。我将致力于建立一个高效的供应链体系，通过与供应商的紧密合作，优化物流流程，缩短交货周期，实现供应链的快速响应和高效运作。同时，我也将注重风险管理和供应链的可持续发展，通过建立合理的库存管理机制和供应商评估体系，降低与供应链相关的风险，保障企业的持续稳定发展。
最后，我想谈谈我的目标和愿景。作为经营部供应经理，我希望能够带领团队实现以下目标：一是提高供应链的效率和灵活性，缩短产品上市时间，提升客户满意度。二是优化供应链的成本结构，降低企业运营成本，提高盈利能力。三是建立稳定可靠的供应链合作伙伴关系，实现共赢发展。最终，我希望我们的供应链能够成为行业的典范，为企业的可持续发展做出积极贡献。
亲爱的领导和同事们，我相信我具备成为经营部供应经理的能力和潜力。我将全力以赴，充分发挥我的专业知识和领导能力，为企业的供应链管理做出贡献。希望各位领导和同事们能够给予我这个机会，让我成为经营部供应经理，与大家携手共进，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！
经营部供应经理竞聘演讲辞 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是经营部供应经理竞聘的候选人，我非常荣幸能够站在这个舞台上，与大家分享我的想法和计划。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。供应链管理是一个复杂的系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。作为经营部供应经理，我将注重打造一个高效的团队，通过完善的沟通机制和协作方式，实现团队成员间的无缝衔接和高效配合。我将鼓励团队成员发挥自己的专长，激发他们的创造力和团队合作精神，共同推动供应链的优化和升级。
其次，我将着重关注供应链的创新和技术应用。随着科技的飞速发展，供应链管理也在不断变革和创新。我将积极关注行业的最新趋势和技术发展，引入先进的供应链管理工具和软件，提升供应链的可视化和智能化水平。我将鼓励团队成员学习新知识，提高技术应用能力，推动供应链管理的数字化转型，实现供应链的高效运作和持续改进。
最后，我将注重供应链的可持续发展。在全球资源紧缺和环境污染日益严重的背景下，我将致力于建立可持续发展的供应链管理体系。我将通过与供应商的合作，推动绿色采购和环境友好型产品的开发和推广。我将注重社会责任和企业公民的角色，积极参与公益活动和社会事务，为构建和谐社会做出贡献。
亲爱的领导和同事们，我相信我具备成为经营部供应经理的能力和潜力。我将全力以赴，充分发挥我的专业知识和领导能力，为企业的供应链管理做出贡献。希望各位领导和同事们能够给予我这个机会，让我成为经营部供应经理，与大家携手共进，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！
经营部供应经理竞聘演讲辞 篇三
??物资部门的管理，从以下几个万面着手：
??首先是要采用供应链的战略，管理和协商供应商，建立供应链如我们的重要供应商——煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才，我既想价廉物美，又要不付货款，就是说，空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为，一次性的买卖行为，不能长久，也是不道德的。建立一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施?以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。
??对于商业供应商(辅助材料的供应商)，则可以采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的货比三家，本人认为可操作性不强，也可以说有点变味，因为比来比去都是在本地区的第
二、第三批发商之间进行。诚然，天下是没有免费的午餐，中间商不赚钱是不可能的，所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。
??其次费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。例如，同样型号的电动机，甲厂家的报价是每台八千元，使用寿命为一年半，乙厂家的报价为六千元，使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货，一定是要乙厂家的电动机，因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货，那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下，在三年之中，企业需要甲厂家的电机两台，而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台，如是我们直接付出的成本分别为:甲厂家为8000X2=16000元。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家高出20xx元，因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖，而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业——海尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低，人的因素是最一要素。
??仓库管理实行ABC的管理方法，即对A类物资要重点控制，实行定期法订货方式，随时检查库存，尽量做到低库存或零库存。对B类和C类物资，实行定量法订货方式，半年检查一下库存，在保证正常生产的条件下，尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下，实施及时采购订货战略(Justtime)，即在需求的时候，把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门，从而既适时适量地保证了供应，又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用，使企业的流动资金相应地增多，提高了资金的运作频率。
??把人的因素放到一切因素之首，没有规矩何能成方圆，因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作，具体的步骤是;
(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;?
(2)建立相应的规章制度，设立奖惩激励机制;
(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平;
(4)实施采购汇报请示制度;
(5)实施采购评估制度;
(6)实施采购资金使用制度。由此，既可以激励他们上争，好好地学习业务知识，从而做到"想干活、会干活、干好活"，又可以防止不正当的行为。有一次，一个患者问名医华陀:"你三兄弟谁的医术最高明?"华陀答曰:"我的医术在三兄弟之中是最差的，因为老大能使人不生病，老二能在人生轻病的时候治愈，而我呢，是在患者垂危的时候才能治愈。"因而作为一名管理者来说，就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能，一个好的领导不过是会用人，一个成功的企业家，不过是具有超强的意识，敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。
??总之，我们是服务部门，就要立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。
竞聘人基本情况；
专业技术职称：电器助理工程师?竞聘岗位：经营部（供应经理）
??如果竞聘成功，我将做好以下工作：
??
1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。
??
2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质量关，这生产提供条件。
??
3、加强采购、库房服务意识，提高信息反馈速度。
??
4、对库存合理分类，保证常用备品、备件的库存量。
??
5、建立企业的物资供应链。这主要以国水公司为主来做，真正实现物流、信息流、奖金流的共享，实现无缝供应链。
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