染雾医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的观众们：
大家好！我是医院人才，我站在这里是因为我有信心和能力成为医院的人力资源部主任。首先，我想向大家介绍一下我自己。我拥有多年的医疗行业从业经验，对医院运营管理有着深入的了解和独到的见解。同时，我也拥有人力资源管理的专业知识和经验，能够为医院提供全方位的人力资源支持与服务。
作为医院人才，我相信医疗行业的核心是医疗服务和患者体验。作为主任，我将致力于构建一个以患者为中心的服务体系，提高医院的服务质量和满意度。我将通过合理的人力资源规划和优化的人员配置，确保医院各个岗位都能招聘到适合的人才，并为他们提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
另外，我将注重建立一个公平、公正、透明的人事管理制度，确保员工的权益得到保障。我将制定和完善相关的人力资源政策和流程，确保员工的薪酬福利、晋升晋级、培训发展等方面的公平性和可持续性。我相信，只有员工得到充分的尊重和关爱，他们才能够更好地为医院付出。
此外，我将注重与各级部门的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围。我将通过定期的沟通会议和交流活动，促进各个部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。我将倾听员工的声音和建议，及时解决他们的问题和困难，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
最后，作为医院人才和人力资源部主任，我将不断学习和提升自己的专业能力和管理水平。我将关注行业的最新动态和发展趋势，引领医院的人力资源管理工作与时俱进。我将参加相关的培训和学习活动，不断提高自己的综合素质和能力。
亲爱的评委和观众们，我相信作为医院人才和人力资源部主任，我能够为医院带来全新的管理理念和方法，提升医院的整体管理水平和竞争力。我将以饱满的热情和坚定的信心，为医院的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的观众们：
大家好！我是人力资源部主任，我站在这里是因为我有信心和能力成为医院的人力资源部主任。首先，我想向大家介绍一下我自己。我拥有多年的人力资源管理经验，对人力资源规划、招聘、培训等方面有着深入的研究和实践经验。同时，我也对医疗行业有着深厚的兴趣和了解，能够为医院提供专业的人力资源支持与服务。
作为人力资源部主任，我相信人是企业最宝贵的资源。作为医院，拥有一支优秀的医疗团队至关重要。因此，我将致力于构建一个以人为本的人力资源管理体系，吸引、培养和留住高素质的人才。我将通过科学的人力资源规划和合理的招聘策略，确保医院能够招聘到适合的人才，为他们提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
另外，我将注重员工的培训和发展，提升他们的专业素养和能力水平。我将制定并实施全面的培训计划，为员工提供持续的职业发展机会。我将注重发掘员工的潜力和特长，为他们提供个性化的培训和发展路径，帮助他们实现自身的价值和成长。
此外，我将关注员工的福利和关怀，确保员工的权益得到保障。我将完善相关的薪酬福利制度，确保员工的薪酬待遇公平合理。我将注重员工的职业健康和工作满意度，为他们提供良好的工作环境和工作条件。我将建立健全的员工关系机制，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。
最后，作为人力资源部主任，我将不断学习和提升自己的专业能力和管理水平。我将关注人力资源管理的最新理论和实践，不断引进先进的管理方法和工具。我将注重团队的建设和发展，积极培养和引进优秀的人才，形成高效的团队合作。
亲爱的评委和观众们，我相信作为人力资源部主任，我能够为医院带来全新的管理理念和方法，提升医院的整体管理水平和竞争力。我将以饱满的热情和坚定的信心，为医院的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿 篇三
医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿
诚恳做人勤恳做事
我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么……
一、学习和工作经历
1、作为院综合管理办公室主任，从基础性工作入手，积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有计划、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。
2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。
参与了《×××结核
提出建立以聘用制为基础的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《×××结核病防治院职工聘后考核管理办法》。
提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“×××结核病防治院员工年度考核表”、“×××结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了——×××结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步提高了×××结防院的社会影响力。
按照人才资源是第一资源的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。
3、作为结防院工会副主席，在我院被×××总工会授予院务公开先进单位称号的基础上，积极参与院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。
4、2003年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《×××结核病防治管理办法》修订工作，该办法已通过×××政府的论证会。参与了《×××传染病收治管理办法》的资料收集等工作，参与了《×××卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。
5、2004年3月借调至局人事处参与×××卫生系统人事制度改革，起草了《×××卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《×××卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。
2000年获研究生课程班优秀学员；
2003年分别获得×××非典宣传先进个人称号
2003年×××卫生厅结核病防治工作先进个人称号。
2004年被×××人事局聘为监察员。
二、竞聘有利条件
1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力；四是对领导交办的工作，不论份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。
2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。
3、易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对
复合型人员的要求。
假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。
三、竞聘后的工作设想与思路
如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带领全科员工，实施以下工作设想和思路：
(一)确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。根据《×××事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。
(二)抓住一个工作核心。即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中，坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。
(三)打好一个工作基础。即：以科学设置岗位为基础，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。
(四)形成一套新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配激励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。
(五)创建一套新制度：评聘分开制度；竞争上岗制度；人员管理制度；岗位管理制度；岗效工资制度；流动用人制度；分流人员安置。
(六)建设一支好队伍：规模适中；素质精良；结构合理；活力强盛员工队伍。
(七)建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。
总之，如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
