连锁超市经理竞聘演讲辞【最新3篇】

时间:2018-02-04 05:47:40
染雾
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连锁超市经理竞聘演讲辞 篇一

尊敬的各位评委、亲爱的各位同事们:

大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这里,参与连锁超市经理的竞聘。首先,我想对大家表示由衷的感谢,感谢你们给我这个机会展示自己的能力和潜力。

作为一名有着多年连锁超市工作经验的人,我深知超市经营的挑战和机遇。在过去的几年里,我一直在不断地学习和成长,努力提升自己的管理和领导能力。我相信,这些经验和知识将成为我成为一名出色超市经理的有力支持。

首先,我认为作为一名优秀的连锁超市经理,我们需要具备良好的团队管理能力。一个成功的超市需要一个默契和合作的团队,而作为经理,我将致力于团队的建设和管理,激发每个员工的潜力,使他们充分发挥自己的专业技能。同时,我也将注重员工的培训和发展,提供良好的工作环境和机会,让他们在工作中感到满意和有成就感。

其次,我相信创新和变革是超市经营成功的关键。在市场竞争激烈的今天,超市必须不断地创新和变革,以适应消费者的需求和市场的变化。作为一名经理,我将积极推动超市的创新和变革,引入新的产品和服务,提升超市的竞争力和市场占有率。我将密切关注市场趋势和消费者需求,不断寻找新的商机和发展方向。

最后,我要强调的是,作为一名连锁超市经理,我们需要具备良好的沟通和协调能力。一个成功的超市需要与供应商、顾客以及其他相关方建立良好的合作关系。作为经理,我将注重与各方的沟通和协调,建立互信互利的合作关系,共同推动超市的发展和壮大。

亲爱的评委们,我相信我具备成为一名出色连锁超市经理的潜力和能力。如果我有幸成为你们的选择,我将全力以赴,为公司的发展和员工的幸福而努力。谢谢大家的聆听!

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连锁超市经理竞聘演讲辞 篇二

尊敬的各位评委、亲爱的各位同事们:

大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这里,参与连锁超市经理的竞聘。在这里,我想与大家分享一下我的理念和愿景。

首先,我认为作为一名连锁超市经理,我们需要始终保持对顾客的关注和关怀。顾客是超市的生命线,他们的满意度和忠诚度直接影响着超市的业绩和发展。因此,作为经理,我将注重顾客的需求和反馈,积极改善超市的服务和产品质量,提供更好的购物体验和价值。我将努力建立良好的顾客关系,提升顾客的满意度和忠诚度。

其次,我相信团队合作是超市成功的关键。一个成功的超市需要一个默契和高效的团队,而作为经理,我将致力于团队的建设和管理,激发每个员工的潜力,使他们充分发挥自己的专业技能。我将注重员工的培训和发展,提供良好的工作环境和机会,让他们在工作中感到满意和有成就感。我将鼓励员工之间的合作和沟通,建立积极向上的团队文化,共同推动超市的发展和壮大。

最后,我要强调的是,作为一名连锁超市经理,我们需要具备良好的领导和执行能力。超市经营是一个复杂而多样的工作,需要我们具备良好的计划和执行能力。作为经理,我将注重目标的设定和执行,制定清晰的工作计划和策略,确保超市的运营和管理有条不紊。我将密切关注市场趋势和消费者需求,不断优化超市的运营和管理,提升超市的竞争力和市场占有率。

亲爱的评委们,我相信我具备成为一名出色连锁超市经理的潜力和能力。如果我有幸成为你们的选择,我将全力以赴,为公司的发展和员工的幸福而努力。谢谢大家的聆听!

连锁超市经理竞聘演讲辞 篇三

拥有自信把握成功

各位领导:

首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本 文本 客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

5、对样机进行专项管理,加快样机周转。

6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销网络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。

4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充

分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。

各位领导,各位同事,以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报,不足之处,请批评指正。

谢谢大家!

高强

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