染雾企业机电工程部经理竞职演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是企业机电工程部的一名员工，现在我站在这里，向大家竞职企业机电工程部经理一职。首先，我要感谢领导们给我这个机会，也要感谢同事们对我的支持和鼓励。
作为企业的一员，机电工程部的发展一直是我们共同关注的焦点。作为这个部门的一员，我深感责任重大。我相信，作为部门经理，我将能够为部门的发展做出更大的贡献。
首先，我将致力于团队建设。一个团队的凝聚力和战斗力是决定其发展成败的关键。作为经理，我会倾听员工的声音，关心员工的需求，激励员工的潜力。我将积极开展培训和团建活动，增强员工的团队意识和合作精神，努力打造一个团结、和谐、高效的团队。
其次，我将注重技术创新和业务拓展。机电工程部是一个技术密集型的部门，技术的创新是我们保持竞争力的关键。我将积极引进新技术，提升部门的技术水平。同时，我也将积极与其他部门合作，开展业务拓展工作，寻找新的合作机会，为企业创造更多的价值。
最后，我将加强沟通和协调。一个良好的沟通和协调机制是保证部门顺利运作的基础。作为经理，我将与其他部门保持紧密的联系，及时了解企业的需求和要求，协调各部门之间的工作，确保各项工作能够顺利进行。
亲爱的领导和同事们，我相信我有能力胜任企业机电工程部经理的职务，我也相信通过我们的共同努力，机电工程部一定能够取得更好的发展。让我们携手并进，共同创造美好的明天！
谢谢大家！
企业机电工程部经理竞职演讲稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是企业机电工程部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职企业机电工程部经理一职。首先，我要感谢领导们给予我这个机会，也要感谢同事们一直以来的支持和帮助。
作为企业机电工程部的一员，我深刻认识到这个部门的重要性和发展潜力。作为部门经理，我将全力以赴，为部门的发展贡献自己的力量。
首先，我将注重员工的培养和激励。员工是部门发展的核心，他们的素质和能力直接影响着部门的工作效率和质量。我将积极推动培训计划，提升员工的专业能力和工作技巧。同时，我也将设立激励机制，鼓励员工不断创新和进取，激发他们的工作热情和积极性。
其次，我将加强与其他部门的合作。一个部门的发展离不开与其他部门的紧密合作。作为经理，我将积极与其他部门的负责人沟通，了解他们对我们部门的需求和要求，协调各部门之间的工作，实现资源的共享和优化。通过合作，我们可以共同实现企业的整体目标，提升整体竞争力。
最后，我将注重项目管理和绩效评估。一个部门的工作成果离不开良好的项目管理和绩效评估机制。作为经理，我将建立科学的项目管理体系，确保项目的顺利进行和高质量完成。同时，我也将建立绩效评估体系，通过对员工的工作表现进行评估，及时发现问题，推动工作的持续改进。
亲爱的领导和同事们，我相信我有能力胜任企业机电工程部经理的职务，我也相信通过我们的共同努力，机电工程部一定能够取得更好的发展。让我们携手并进，共同创造美好的明天！
谢谢大家！
企业机电工程部经理竞职演讲稿 篇三
??我的风格是“预防为主，主动出击”。认为自己有能力、有水平、有精力胜任机电工程部经理一职。优势：心怀宽广，能容纳各方贤才。
??任职设想如下：
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一、组建机构，设立机电工程部办公室、计量科、5个工段及工程队。机电工程部承接设备动力部职能，但设备管理需要加强，进行动态管理，制定检修方案，增加技术管理职能。计量科不变，管理要加强。检修力量整合，加强巡检，设巡检班。设立大修工段，多数备件自己加工，设立检查班，检查检修质量和备件备品质量。恢复电学试验组，加强电学试验，多年的电学试验空白要消除。承担部份电气检修是质量检验。现有的仪表组设为弱电工段，负责仪器、仪表、计量器具的维护修理、校验
、安装。设立工程队承担工程安装，设配电工段，将总降和车间配电室、开关所整合。原车队设为工段。
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二、建立和完善规章制度。技术规范
和安全操作规程、检修工艺制成书面文件，文件化管理，从制度上保证检修质量。以技术经济指标作为检验检修质量的依据，以质量、进度进行考核。严格考勤、严肃奖惩制度。以制度管人，增加管事透明度。
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三、建立成本考核制度。从备品备件的采购至单台设备的检修都进行成本控制与考核，数据公开，作考核奖惩依据。消除粗放检修，逐步树立质量成本观念。
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四、加强质量管理。设备动态管理，设备巡检使主机设备完全受控，备品备件的准备也由此而定，运行中的设备的检修方案在停机前就定好。体现以防为主，以修为辅的思想。检修中每一道工序都有检验。使主机设备停机时间降到最短，运转周期延长。
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五、财务公开，接受监督。特别是对外工程承包、对外修理。收入支情况一定公开，增加积累，这是以往不能发展壮大的教训。
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六、职工培训长年不断。职工培训不搞形式主义，实行低成本培训，尽量不脱产，在岗位上培训，适时调整岗位，做到一专多能。奖励自学技术的职工。
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七、搞好廉政建设与思想工作。以制度和个人品德保证廉洁，接受监督，按制度办事，保廉洁。领导班子的威信从廉洁勤政中建立。带出一支作风顽强的队伍，需要强有力的思想工作。
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