工程管理部部长竞聘演讲辞(通用3篇)

工程管理部部长竞聘演讲辞 篇一

尊敬的各位评委，亲爱的同事们：

大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘工程管理部部长一职。首先，我要向大家介绍一下我自己。我在本公司工作已经多年，拥有丰富的项目管理经验。我曾负责过多个大型工程项目的管理，通过协调各方面资源的合理配置，有效地推动了项目的顺利进行。我深知工程管理部部长的职责和挑战，我相信我具备胜任这一职位的能力。

作为工程管理部部长，我将以提高团队的整体素质为首要任务。我会组织团队成员参加相关培训和学习，不断提升他们的专业知识和技能。同时，我会鼓励团队成员之间的合作和交流，促进他们的共同成长。我相信，一个高素质、团结向上的团队才能够更好地完成工程项目，为公司创造更大的价值。

其次，我将注重项目管理的规范化和标准化。我会制定一套完善的项目管理制度和流程，确保每个项目都能按照规定的步骤进行。我会加强对项目进展的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质量要求完成。我相信，只有规范化的管理才能够提高工程项目的效率和质量。

最后，我将注重团队的沟通和协作。我会积极与其他部门进行沟通和协调，确保工程项目与其他部门的配合顺利进行。我会鼓励团队成员之间的互相支持和协作，构建一个和谐的工作氛围。我相信，良好的沟通和协作能够解决问题，推动工程项目的进展。

亲爱的评委和同事们，我相信自己具备领导和管理工程管理部的能力。如果我有幸成为工程管理部部长，我将全力以赴，发挥自己的优势，带领团队共同创造更加辉煌的业绩。谢谢大家！

工程管理部部长竞聘演讲辞 篇二

尊敬的评委老师，亲爱的同事们：

大家好！我是XXX，很荣幸能够参加工程管理部部长的竞聘。我在公司工作多年，积累了丰富的项目管理经验。今天，我站在这里向大家展示我的能力和理念，希望能够得到大家的认可和支持。

作为工程管理部部长，我将以团队的发展和壮大为目标。我相信，一个强大的团队是成功的基石。我会注重团队成员的培养和选拔，激发他们的潜力和创造力。我会鼓励团队成员不断学习和进步，帮助他们实现自己的职业目标。我相信，一个充满活力和朝气的团队能够充满创造力，更好地完成工程项目。

其次，我将注重项目管理的创新和改进。我会引入新的管理理念和方法，提高项目管理的效率和质量。我会鼓励团队成员提出改进意见和建议，共同探索更好的管理模式。我相信，创新和改进能够推动工程项目的进步，为公司创造更大的价值。

最后，我将注重团队的凝聚力和协作能力。我会组织团队成员参加各类团队活动和培训，增强团队意识和凝聚力。我会鼓励团队成员之间的相互支持和合作，共同解决问题，实现项目的顺利进行。我相信，一个团结和谐的团队能够克服各种困难，创造出更好的业绩。

亲爱的评委和同事们，我相信自己具备成为工程管理部部长的能力。如果我有幸成为部长，我将全力以赴，发挥自己的优势，带领团队共同创造更加辉煌的业绩。谢谢大家！

工程管理部部长竞聘演讲辞 篇三

团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

——邓国珍

尊敬的各位领导、各位代表： 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

1、具有大学本科学历(2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业)，2002年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。

5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。

6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。

如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－xxxx工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。

谢谢各位领导和代表！