染雾财务部副经理竞聘演讲辞 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是财务部的一员，今天非常荣幸能够站在这里，向各位展示我的竞聘演讲。我怀着满腔热情和信心，向大家阐述我为何具备成为财务部副经理的能力和资格。
首先，我想谈谈我的经验和专业知识。作为财务部的成员，我在过去的几年中积累了丰富的经验。我曾参与过多个大型项目的财务规划和执行工作，熟悉财务管理的各个环节。我也具备扎实的财务知识和技能，熟悉财务报表的编制和分析，能够准确把握公司的财务状况和经营情况。我相信这些经验和知识将使我能够更好地履行副经理的职责，为公司的财务决策提供有力的支持。
其次，我想谈谈我的领导能力和团队合作精神。在过去的工作中，我曾经担任过几个小型项目的负责人，成功地带领团队完成了任务。我善于分配工作，合理调动团队资源，能够有效地管理团队并激发他们的工作积极性。我也非常注重团队的合作和沟通，能够与不同部门的同事进行良好的协作，共同完成工作目标。我相信这些领导能力和团队合作精神将使我能够更好地履行副经理的职责，推动财务部的工作更上一层楼。
最后，我想谈谈我的职业素养和责任心。作为一名财务人员，我深知自己的职责和责任。我一直保持着高度的职业操守和敬业精神，严守财务纪律，确保公司的财务活动合规和透明。同时，我也非常注重自己的学习和成长，不断提升自己的专业水平和综合素质。我相信这种职业素养和责任心将使我能够更好地履行副经理的职责，为公司的财务管理做出更大的贡献。
亲爱的评委和同事们，我相信我具备成为财务部副经理的能力和资格。我将充分发挥自己的优势，不断提升自己的能力，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。我期待着能够得到大家的支持和认可，一同为公司的未来努力奋斗。
谢谢大家！
财务部副经理竞聘演讲辞 篇二
尊敬的评委们，亲爱的同事们：
大家好！我是财务部的一员，很荣幸能够站在这里，向各位展示我的竞聘演讲。我怀着激情和信心，向大家介绍我为何具备成为财务部副经理的能力和资格。
首先，我想强调我的沟通和协调能力。作为财务部的一员，我经常需要与其他部门的同事合作，共同完成各项财务任务。在这个过程中，我学会了与不同背景和专业的人进行有效的沟通和协调。我善于倾听和理解别人的需求，能够站在他人的角度思考问题，以达成共识和合作。我相信这种沟通和协调能力将使我能够更好地履行副经理的职责，推动财务部与其他部门的良好合作。
其次，我想谈谈我的创新和解决问题的能力。在财务工作中，我们经常面临各种各样的挑战和问题。作为一名有经验的财务人员，我善于发现问题的本质，找到解决问题的有效方法。我也积极关注行业的最新动态和发展趋势，不断学习和更新知识，以应对新的挑战和变化。我相信这种创新和解决问题的能力将使我能够更好地履行副经理的职责，为公司的财务管理提供新的思路和方案。
最后，我想谈谈我的领导能力和团队精神。在过去的工作中，我曾担任过一些小型项目的负责人，成功地带领团队完成了任务。我注重团队的合作和协作，能够有效地管理团队资源，激发团队成员的工作积极性。我也善于分配工作和制定明确的目标，确保团队能够高效地完成任务。我相信这些领导能力和团队精神将使我能够更好地履行副经理的职责，推动财务部的工作更上一层楼。
亲爱的评委和同事们，我相信我具备成为财务部副经理的能力和资格。我将充分发挥自己的优势，不断提升自己的能力，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。我期待着能够得到大家的支持和认可，一同为公司的未来努力奋斗。
谢谢大家！
财务部副经理竞聘演讲辞 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
我叫___，我竞聘的职位是___财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。
近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于2004年度被评为___优秀员工。三年来我主要做了如下工作：
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：
第
一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第
二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。
第
三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第
四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
