染雾公司资产财务部经理竞职演讲稿 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是财务部的一员，现在我站在这里，向大家申请公司资产财务部经理的职位。首先，我要感谢公司给予我这次竞职的机会，同时也要感谢大家在百忙之中抽出时间来聆听我的演讲。
作为公司资产财务部的一员，我深知这个部门在公司运营中的重要性。财务部门是公司的经济晴雨表，是公司经营决策的重要参考依据。作为资产财务部经理，我将以我多年的工作经验和专业知识，全面负责公司资产财务的管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我将强调财务部门的规范管理。财务工作的核心是准确、及时地记录和报告公司的财务状况。我将建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。同时，我将加强内部控制，防范各种风险，确保公司资产的安全和稳健增值。我相信，只有规范的财务管理，才能为公司的发展提供有力支撑。
其次，我将注重财务部门的团队建设。一个优秀的团队是成功的基石。我将积极培养团队成员的专业素养，提供学习和成长的机会。同时，我将强调团队间的沟通和协作，鼓励员工互相学习和分享经验，共同成长。我相信，一个高效的团队能够更好地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
最后，我将积极参与公司的战略决策。作为公司资产财务部经理，我将深入了解公司的战略目标和发展方向，提供专业的财务分析和建议。我将与其他部门密切合作，共同制定公司的财务战略，为公司的可持续发展做出贡献。
尊敬的领导、亲爱的同事们，我相信自己具备担任公司资产财务部经理的能力和素质。我将以饱满的热情、高度的责任心和敬业精神，全力以赴，为公司的资产财务工作做出更大的贡献。谢谢大家！
公司资产财务部经理竞职演讲稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是财务部的一员，现在我站在这里，向大家申请公司资产财务部经理的职位。首先，我要感谢公司给予我这次竞职的机会，同时也要感谢大家在百忙之中抽出时间来聆听我的演讲。
作为公司资产财务部的一员，我深知这个部门在公司运营中的重要性。财务部门是公司的经济晴雨表，是公司经营决策的重要参考依据。作为资产财务部经理，我将以我多年的工作经验和专业知识，全面负责公司资产财务的管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我将注重财务部门的创新发展。财务工作需要与时俱进，紧跟时代的步伐。我将积极推动财务信息化建设，提高财务工作的效率和准确性。同时，我将关注国内外最新的财务法规和会计准则，及时调整财务管理的策略和方法，确保财务工作的科学性和合规性。
其次，我将强调财务部门的风险防控。随着公司业务的发展，财务风险也在不断增加。我将加强对各类风险的识别和分析，制定相应的风险防控策略。我将建立健全内部控制机制，加强对财务流程和资金使用的监督和管理，确保公司资产的安全和稳健增值。
最后，我将积极参与公司的战略决策。作为公司资产财务部经理，我将深入了解公司的战略目标和发展方向，提供专业的财务分析和建议。我将与其他部门密切合作，共同制定公司的财务战略，为公司的可持续发展做出贡献。
尊敬的领导、亲爱的同事们，我相信自己具备担任公司资产财务部经理的能力和素质。我将以饱满的热情、高度的责任心和敬业精神，全力以赴，为公司的资产财务工作做出更大的贡献。谢谢大家！
公司资产财务部经理竞职演讲稿 篇三
??首先，感谢公司领导给我这次机会。在这里我会尽力阐述好自己的观点、构思和设想。
??众所周知，现在的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、发展着，与此同时资本市场也在不断的发生着变化，向高标准、国际化发展，社会企业需要和谐的会计、需要健康的会计、需要合作和宽容的会计、需要秩序和法制的会计、需要公平和诚信的会计、更需要可持续发展的会计。
目前现代企业财务管理的体系:
?由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着较多的问题，仍未完成摆脱计划经济的管理模式，监督功能弱化、财务管理混乱、会计核算失真，重实物管理、轻价值管理，重资金筹集、轻结构安排，重当期收入、轻远期风险控制，重强化企业内部管理、轻财务形象管理，致使企业效益滑坡，由此可见，现代财务管理面临着巨大挑战与创新需求，对现有财务的运作方式要进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。
??构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心，这就要求转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，积极借鉴西方财务管理理论，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
??针对存在的问题，企业财务管理人员必须树立新的财务管理观念:知识化理财观念，人本化理财观念。新经济是以知识、信息网络来发展经济的，树立起“以人为本”的理念，加大对人才的投入，提高企业财务人员适应国际财务环境的能力。
??我个人认为我们企业的财务管理目标不管是企业利润最大化还是资本利润率最大化都不能全面具体的体现我们企业的价值，因为企业的发展要求，而且要持续不断的发展，要从长远发展的观点来看我们的企业。如果从这个角度看，我们要以企业价值最大化的财务管理目标方向发展。
??结合公司的管理要求，即针对我公司长远发展的规划、构想及管理资源优化配置的思路。
假如我竞聘上岗的话，我的初略构想是:从企业的长远角度出发贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，并监督
和协调基层管理者的工作。在组织中起承上启下的作用，对上下信息沟通、政令通行等均负有重要的责任。
??
一、首先，制定现代企业制度相一致的企业内部财务制度，包括收益分配制度，财务收支制度，决策制度，以及日常财务管理制度等;
??
二、制定资本具体运作形式以及运作步骤;
??比如:具体制定出资产财务部的资本管理的运作步骤:跟踪经济市场的发展趋势，制定或者运作资本市场，更好地为公司的发展以及适应现代企业制度的要求去争取更多的空间。
??
三、借鉴西方成功经验，建立财务预测系统，强化管理;
??特别是搞好销售预测及目标利润预测，同时围绕效益实绩，考核结果，分析误差，采取措施纠正偏差，强化会计控制。
??
四、强化风险管理，加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失，对风险信号进行预测，如销售下降，成本上升等要密切关注，弄清情况并及时反映，防止严重后果的出现;
五、建立健全资金管理体系，充分挖掘内部资金潜力，抓好内部财务制度建设，在财务收支上要实施严格的财务制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，狠抓货款回笼，增强企业支付能力。提高企业信誉，建立自补资金积累机制，防止费用超支现象;
??
六、强化成本管理，成本意识，完善目标成本责任制，对企业实行全过程的成本控制和牵制制度，建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈存在的问题，拓宽成本考核范围，不仅考核各环节的成本(制造、质量、责任等)，还考核售前成本，售后的后续成本;
??
七、调整资产财务部的组织结构，加大建设管理会计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统，建立企业信息网络，以会计数据处理为核心与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络。
??当然，这些的实现都需要公司领导大力的支持，以及适当权力的授权。
??如果公司发展良好的话，我还想增设一点:
??以网络技术为主的新的财务管理模式——集成化财务管理模式:以企业物流、资金流和信息流的高度管理统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产，组织扁平化和产品个性化的市场要求。
??
1、实现整个集团公司内部财务上的集成;
??
2、实现整个集团公司内部财务与业务的集成;
??
3、实现整个集团公司与供应链的集成——这是最高目标。
《公司资产财务部经理竞职演讲稿》来源于网，欢迎阅读公司资产财务部经理竞职演讲稿。
