染雾企业中层管理竞职演讲 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加企业中层管理竞职演讲。首先，我想向大家介绍一下自己。我在本公司工作已有十年之久，从最初的基层员工一步步晋升到现在的中层管理岗位。这些年来，我积累了丰富的工作经验和管理技能，也深刻理解到中层管理的重要性和挑战。
作为中层管理者，我们的责任是搭建沟通桥梁，使公司的战略目标落地生根。我相信，有效的沟通是中层管理的核心。作为一个管理者，我们必须具备良好的沟通能力，能够与上级领导进行良好的沟通，传达公司的战略目标和决策，同时也要与下属员工进行有效的沟通，确保工作任务的顺利完成。
在日常工作中，我始终秉持着以身作则的原则，注重培养团队的凝聚力和合作精神。我坚信，一个团队的力量远大于个人的力量。我会积极引导团队成员，使他们形成良好的工作习惯和积极向上的工作态度。同时，我也会注重团队成员的培养和发展，帮助他们提升专业技能和管理能力，共同实现个人和团队的成长。
另外，我对数据分析和决策能力也非常重视。在现今信息化时代，数据驱动已经成为企业决策的重要依据。作为一个中层管理者，我们需要具备良好的数据分析能力，能够准确把握市场动态和企业运营状况，为公司的决策提供有力的支持。在这方面，我不断学习和提升自己的能力，掌握了多种数据分析工具和方法，能够在短时间内对大量数据进行分析和挖掘。
最后，我想强调的是，作为一名中层管理者，我们要不断学习和自我提升。只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地适应企业发展的需求。我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的专业知识和管理技能，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！我相信，我有能力胜任中层管理岗位，我会努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！
企业中层管理竞职演讲 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加企业中层管理竞职演讲。今天，我想与大家分享一下我对中层管理的理解和思考。
作为一名中层管理者，我们的角色是连接上级和下级，搭建沟通的桥梁，实现公司战略目标的顺利落地。首先，我认为一个好的中层管理者应该具备良好的领导能力和团队管理能力。我们需要能够激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，使他们能够在工作中发挥最大的潜力。同时，我们也要注重团队的凝聚力和合作精神，通过有效的沟通和协作，使团队成员能够形成良好的工作氛围和团队精神。
其次，我认为数据分析和决策能力也是一名中层管理者必备的能力。在现代企业中，数据已经成为决策的重要依据。作为一名中层管理者，我们需要具备良好的数据分析能力，能够通过数据分析和挖掘，为公司的决策提供有力的支持。同时，我们也要具备良好的决策能力，能够在面对复杂的问题和挑战时，做出明智的决策，为公司的发展指明方向。
此外，我认为作为一名中层管理者，我们要不断学习和自我提升。只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地适应企业发展的需求。我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的专业知识和管理技能，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要强调的是，作为一名中层管理者，我们要始终坚持诚信和责任。我们要以诚信为本，做到言行一致，让员工和上级领导都能够信任我们；同时，我们也要承担起责任，敢于承担风险和压力，勇于面对挑战，为公司的发展负起责任。
谢谢大家！我相信，我有能力胜任中层管理岗位，我会努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！
企业中层管理竞职演讲 篇三
尊敬的领导、评委、我的同仁们：
你们好！
我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。
我的个人情况是：
现为烟草报编辑，名叫___。1990年本科毕业，工作13个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。
我的工作情况是：
历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑、原料检验员等工作，参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“20xx光明行”等重大企业活动。
“流水不腐户枢不蠹”。岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项工作；企业重大活动的参与，锻炼了我的工作能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储备。
“管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子”，管理在企业中占有重要的地位。
管理得当可以提高效率，降低成本，提高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。
这是我对企业管理的认识。
下面谈谈我对所竞岗位的认识。
该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。
因此，我竞岗的基本工作思路是：坚持一个原则；抓好四个方面工作；倡导和推进学习型组织氛围。
坚持一个原则：
坚持企业的20xx年工作思路和目标不动摇。即：1.围绕“做精品牌”的企业核心，抓好5个保证的落实到位。2.深入贯彻落实ISO9000标准和员工行为规范的两个标准。3.加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力工作。（利税增长10；光明品牌力争进入36个行业名优烟；力争进入36家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、物流、信息自动化的现代工业企业）。
重点抓好四方面工作：
一、继续推进企业管理工作的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。1.尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2.确立各岗位工作程序。3.确立员工行为标准。
二、教育与审核相结合，继续抓好质量管理工作。主要内容是：1.明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能，完善质量文件。3.按照审核计划，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性，并不断完善质量体系，使质量真正处在受控之中，体现质量事故的可追溯性，努力解决贯标中的两张皮问题。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
三、在企业管理标准化的基础上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理工作。对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，督促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务工作。
四、协助做好企业信息管理工作。倡导和推进学习型组织氛围的形成在工作中，我将推行制度化管理，以制度规范员工的行为。制度贵在规范常规行为，使企业提高效率与效益，而不是以追究责任、打击员工为目标。
众所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情况下，我提倡企业文化的补位作用。我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立，鼓励员工各述己见、自由交流，形成学习氛围，建立学习型组织。我相信，诚心、敬业、好学与同仁的支持，我一定能把这项工作做好。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
我相信，人力资源的盘活，企业管理的规范，一支有知识、有技能、敢拼搏、善拼搏的团队，我们的企业一定能够做精品牌、做实市场、做强企业，我们的企业一定坦然直面国际化的市场竞争。
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