染雾支行营业部主任职务竟职演讲 篇一：发展思路与管理理念
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX支行营业部的主任，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞职思路和管理理念。
作为一名支行营业部主任，我认为我们的首要任务是推动业务发展。在当前的金融市场竞争激烈的环境下，我们必须积极拓展业务，提高市场占有率。为此，我提出了以下几点发展思路。
首先，我们要加强产品创新。作为一家银行，我们的产品线应该更加丰富多样，能够满足不同客户的需求。我将积极推动研发团队，加强与各个部门的合作，不断推出具有竞争力的金融产品，提高客户黏性和满意度。
其次，我们要注重客户服务。客户是我们的宝贵财富，只有通过提供优质的服务，才能够赢得客户的信任和支持。我将致力于建立一个高效的客户服务体系，加强员工培训，提高服务质量，通过增加跟进频次和细节把控，不断提升客户满意度。
再次，我们要加强团队建设。一个团结、合作、有凝聚力的团队是支行营业部发展的基石。我将重视团队建设，通过定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队合作精神和责任意识。同时，我将注重员工的个人发展，提供培训机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造性。
最后，我们要加强风险管理。金融行业的特殊性要求我们高度关注风险管理。我将注重对风险的识别和防范，加强内部控制，确保业务操作合规。同时，我将建立健全的风险管理体系，提高对市场风险、信用风险和操作风险的识别和应对能力。
以上就是我对支行营业部发展的思路，我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的业绩。
谢谢大家！
支行营业部主任职务竟职演讲 篇二：团队协作与员工激励
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX支行营业部的主任，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞职思路和管理理念。
作为一名支行营业部主任，我认为团队协作和员工激励是推动支行发展的重要因素。在当前的激烈市场竞争中，只有团队的协作和员工的积极性，才能够取得更好的业绩。为此，我提出了以下几点管理理念。
首先，我将注重团队协作。一个团结、合作、有凝聚力的团队是支行营业部发展的基石。我将重视团队建设，通过定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队合作精神和责任意识。同时，我将注重员工的个人发展，提供培训机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造性。
其次，我将注重员工激励。员工是支行发展的重要资源，只有员工的积极性被调动起来，才能够取得更好的业绩。我将注重员工的激励机制，通过设立奖励制度，提供晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。同时，我也将注重员工的个人发展，提供培训机会和学习平台，帮助员工不断提升自己的综合素质。
再次，我将注重沟通与反馈。沟通是团队协作的基础，是解决问题的关键。我将开设定期的员工沟通会议，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的困扰和问题。同时，我也将建立健全的反馈机制，及时对员工的工作进行评估，给予及时和准确的反馈，帮助员工提升工作效率和能力。
最后，我将注重员工关怀。员工是公司最宝贵的财富，只有员工的身心健康，才能够更好地工作。我将注重员工关怀，关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到公司的温暖和关怀。
以上就是我对团队协作和员工激励的管理理念，我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的业绩。
谢谢大家！
支行营业部主任职务竟职演讲 篇三
各位领导、各位同事：
大家好!感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行营业部主任职务。我现年岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过年的，干过年的，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
二、正视薄弱环节，迎难而上针对营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展;下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除认真的落实分行的管理措施外，结合营业部的情况，认真抓好责任、计划、考核、费用、五级分类、人力资源等项管理工作，同时注重制度创新，以制度促经营。
三、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争一流经营，创精品银行”的理念，贯穿着以实际行动落实行长的讲话和全行员工大会的精神以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋发精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。
各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心
谢谢!
