染雾柳传志在清华大学的演讲全文 篇一
尊敬的各位领导、教职员工和亲爱的同学们：
大家好！很高兴能够回到母校清华大学，与大家分享我的一些经历和思考。首先，我想对清华大学表示衷心的感谢，正是这所学校为我提供了优质的教育，为我今天的成就打下了坚实的基础。同时，我也要感谢我的家人、朋友和同事们的支持和帮助，是他们让我变得更加坚韧和勇敢。
回想起我创办联想的初衷，我曾经对自己说过，我要将中国的品牌推向世界。那时候，中国的电子产品几乎没有市场竞争力，人们对中国品牌的认可度也很低。但是我坚信，只要我们努力奋斗，坚持不懈，我们就能够实现这个目标。
在创业的过程中，我遇到了无数的困难和挑战。但是我从来没有放弃过，因为我相信只要坚持，就一定能够取得成功。创业就像是攀登一座高山，只有不断地往上爬，才能够登上顶峰。
在这个信息化的时代，技术的进步日新月异。作为年轻人，你们要不断学习，不断更新自己的知识和技能，才能适应这个快速变化的社会。同时，你们也要有创新的精神，勇于面对困难和挑战，敢于冒险。只有这样，你们才能够在竞争中脱颖而出，实现自己的人生价值。
我希望每一个人都能够发现自己的梦想，并为之努力奋斗。人生没有捷径可走，只有不断努力，才能够实现自己的理想。无论你们选择什么样的职业，都要有激情和热爱，才能够做得出色。同时，你们也要有责任心和使命感，为社会作出贡献。
最后，我想对你们说，清华大学是一所优秀的学校，你们是这个学校的骄傲。希望你们能够珍惜这个宝贵的机会，努力学习，不断进取，成为有用之才，为国家和社会做出贡献。祝愿你们在未来的人生道路上取得更大的成就！谢谢大家！
柳传志在清华大学的演讲全文 篇二
尊敬的各位领导、教职员工和亲爱的同学们：
大家好！很荣幸能够站在这里，与大家共同分享我的一些想法和经验。首先，我想向清华大学表示衷心的感谢，正是这所学校为我提供了优质的教育，为我今天的成就打下了坚实的基础。同时，我也要感谢我的家人、朋友和同事们的支持和帮助，是他们让我变得更加坚韧和勇敢。
作为一名企业家，我一直坚持着一个信念，那就是创新是企业发展的最重要的动力。在创立联想的过程中，我一直鼓励员工们勇于创新，不断推陈出新。正是这种精神让联想得以在竞争激烈的市场上立足，并取得了一系列的成就。
创新不仅仅是技术上的创新，还包括管理上的创新和商业模式的创新。作为年轻人，你们要具备创新的思维和能力，勇于尝试新的想法和方法。同时，你们也要有团队合作的意识，因为创新需要多个人的智慧和力量。
在这个信息化的时代，技术的进步日新月异。作为年轻人，你们要不断学习，不断更新自己的知识和技能，才能适应这个快速变化的社会。同时，你们也要有创新的精神，勇于面对困难和挑战，敢于冒险。只有这样，你们才能够在竞争中脱颖而出，实现自己的人生价值。
我希望每一个人都能够发现自己的梦想，并为之努力奋斗。人生没有捷径可走，只有不断努力，才能够实现自己的理想。无论你们选择什么样的职业，都要有激情和热爱，才能够做得出色。同时，你们也要有责任心和使命感，为社会作出贡献。
最后，我想告诉大家，清华大学是一所优秀的学校，你们是这个学校的骄傲。希望你们能够珍惜这个宝贵的机会，努力学习，不断进取，成为有用之才，为国家和社会做出贡献。祝愿你们在未来的人生道路上取得更大的成就！谢谢大家！
柳传志在清华大学的演讲全文 篇三
各位同学，我非常高兴有机会能够跟大家沟通。“怎样当一个好总裁”这个题目确实是博大精深，要我在两个小时之内将它浓缩的表达出来，无论是就我的实践经验，还是就我的理论功底来说都远远不够。但是我希望跟大家有沟通的机会，我主讲的时间和大家提问我来回答的时间比例最好是三七开，或者是四六开，总之，我希望留更多的时间和大家交换意见。
在开始讲以前，我想作四点说明。第一、对“总裁”的定义。我这里讲的“总裁”是企业管理层的第一把手;第二、总裁要把管理企业当成事业来做，而不是打工的，他应该在自己的企业里有股份。一些人认为，当一个好总裁，就是怎么能够多拿钱，而少做事，这个角度与我所讲的就有很大不同了;第三、我
因为谈的时候主要还是结合我自己的一些经验教训，和联想的一些实践经验作为基础，所以我还是简单介绍一下联想的情况。
联想集团发展分为三个阶段，88年以前，我们称为开创阶段，联想走的是贸工技的道路，这个开创阶段主要是积累资金、了解市场，同时开发了我们首期的产品联想汉卡。为什么以88年作为一个阶段呢，因为88年的时候，我们打到了海外，在香港建立了我们的第一个联想香港公司。为什么要到海外去呢?因为在88年以前，我们先是积累资金，给人做代理，做到一定程度，对销售渠道和市场熟悉了以后，我们就想制作自己品牌的计算机。但是当时中国还处于计划经济时代，有关部门觉得国内已经有上百条的PC生产线了，不会再轻易将生产批文批给一个计划外企业，所以我们当时无论如何也拿不到PC生产批文。在这种情况下，就逼着我们铤而走险，到香港去建立一家公司，从贸易做起，做大了以后，再建立自己的生产能力，然后再打回国内市场，所以88年是我们的一个关口。
88年到94年我们走的路是外向型产业化，两步并作一步走。88年以前，我们果然在香港通过贸易积累了不少资金，然后就创办了自己的工厂并生产了我们自己的产品：计算机主板，但当时我们还没有做整机。90年前后，国家的有关部门领导出国访问的时候，知道了我们的情况，就给了我们在国内生产PC的批文。这样我们从90年以后又打回了国内市场，这样就形成了今天联想自己的品牌机，这个阶段是88年到94年。为什么以94年为结点呢?94年是香港联想上市，这标志着联想发展到了一定的规模，这是我们公司发展的第二阶段。
第三阶段，就是从94年到今天，我们认为自身达到了一个高速发展的阶段。
那么注资以后现在是什么情况呢?这里也要顺便把股份的情况讲一下，94年香港联想上市的时候，整个公司一共是7.6亿股左右，每股上市的时候股价是1.33元，整个公司的市值大概是10个亿，这是上市的情况。我们在97年将北京联想的业务往香港整合后，香港联想的整个股数也增加了，股价也上涨了。在97年京港整合的时候，总股票数是16多亿股，当时的市值是39个亿。现在是什么情况呢?由于我们这两年不断的发展，业务做的越来越好，我们就将原来占70%多的股份卖出一些给基金及国外的投资人，这时候我们所占的，也就是联想集团控股公司这间国有企业所占的股份，约为57%，海外公众股就占到了43%。这时候我们上市公司的总股数是74亿股，股价也大大升高了，整个市值高达500亿。由于我们的业务发展良好，业绩也越来越好，股价也随之增加，股数也增多了。也就是说，当初94年上市的时候，公司的市值是10个亿，现在大约是500亿左右，这意味着我们的市值增加了50倍。
再下边一张是联想PC在亚太区的市场份额。在亚太区，联想也排名为第一位，占了9%的市场份额，第二名是IBM，然后是三星，是康柏、HP等。
当然，国外的企业冲进来对国内信息化产业的促进作用是明显的，但对国内PC厂家的冲击也是巨大的。在93年开放国内PC市场的时候，国内厂家被打的蒙头转向、溃不成军，联想在93年的时候，在历史上第一次没有完成任务，94年年初的时候，我们开了三个月的会，来认真讨论，到底未来我们怎么做。就是要研究到底在中国计算机产业还能不能做，跟人家比有没有优势，在资金、技术水准、管理、人力资源，全居于劣势的情况下，这个仗打的打不得，要不行呢，干脆我们就做代理算了。研究的结果是坚决要打这个仗，我们认为有这个优势，这个优势主要就在本土优势上。那年，我们做了大的调整，就是把公司的组织架构，业务模式，彻底做了调整，一项项的进行检查，然后又换了一个当时29岁的年轻人杨元庆来担任这个部门的负责人。大家从图上可以看到，在此以后从94年起，我们几乎每年都按100%的速度在增长，说明在当时我们这个做法是成功了，所以94年是我们的一个坎儿。
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