染雾征订站站长竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是站长竞聘者，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为站长的能力和激情。首先，让我向大家介绍一下我自己。我在本站工作已经有五年的时间了，从最初的编辑到现在的副站长，我一直在这个岗位上努力工作，不断提升自己的能力和专业知识。
我相信，一个优秀的站长不仅需要有扎实的专业知识和丰富的工作经验，更需要有良好的沟通能力和团队合作精神。作为一个征订站的站长，我们必须与出版社、作者和读者保持良好的合作关系，才能够实现站点的长期稳定发展。我在过去的工作中，与出版社建立了良好的合作关系，与作者保持了密切的联系，并积极参与读者的反馈和建议。我相信，我在这方面的经验和能力将能够帮助征订站更好地服务读者，推动站点的进一步发展。
另外，作为一个站长，我们需要具备良好的管理能力和创新意识。我始终坚信，一个团队的成功离不开良好的管理和领导。我在过去的工作中，积极参与团队的管理和决策，推动了工作的顺利进行。同时，我也非常注重团队成员的培养和激励，希望能够通过合理的激励机制和培训计划，激发每个人的潜力，实现个人和团队的共同发展。
最后，我想说的是，我对于征订站的未来充满信心。随着互联网的快速发展和读者需求的不断变化，征订站站长需要具备应对挑战的勇气和智慧。我相信，通过我们团队的共同努力和不断创新，我们一定能够实现征订站的长期发展目标，为读者提供更好的服务和更多的选择。
感谢大家的聆听！我愿意用我的才能和努力，成为征订站的站长，为我们的站点带来新的希望和发展。谢谢！
征订站站长竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是站长竞聘者，我非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为站长的能力和激情。在这篇演讲稿中，我想和大家分享一下我对征订站未来发展的一些想法和计划。
首先，我认为我们征订站应该更加注重读者需求的满足。作为一个征订站，我们的目标是为读者提供优质的图书资源和服务。因此，我们应该密切关注读者的需求和喜好，及时调整我们的征订策略和图书推荐。通过深入了解读者的需求，我们可以更好地满足他们的阅读需求，提高征订站的用户体验。
其次，我认为我们征订站应该加强与出版社和作者的合作。出版社和作者是我们征订站的重要合作伙伴，他们为我们提供了丰富的图书资源。我们应该积极与他们合作，加强沟通和交流，共同推动图书的出版和推广。通过与他们的深入合作，我们可以获取更多的优质图书资源，提升征订站的竞争力和影响力。
另外，我认为我们征订站还可以通过创新来提升自己的服务和竞争力。随着互联网的快速发展，新的技术和应用不断涌现，我们应该积极借鉴和应用新的科技手段，提升我们的运营效率和用户体验。例如，我们可以开发一个更加智能和个性化的征订系统，为读者提供更加便捷和个性化的服务。同时，我们还可以通过数据分析和市场调研，了解读者的需求和喜好，及时调整我们的征订策略和图书推荐。
最后，我还想强调一点，作为一个征订站的站长，我们应该始终保持对图书和阅读的热爱和激情。我们的工作不仅仅是一份职业，更是一种责任和使命。我们应该时刻关注图书的质量和内容，不断提高自己的专业素养，为读者提供更好的图书推荐和服务。
感谢大家的聆听！我相信，通过我们团队的共同努力和不断创新，我们一定能够实现征订站的长期发展目标，为读者提供更好的服务和更多的选择。谢谢！
征订站站长竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我是板桥站二班班长XXX。首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，他认为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信心，所以上来表现一下。
我清楚地认识到，要成为一名合格的站长不容易，做为一个征订站的负责人，不仅要有实干精神，还要善于思考；不仅要熟悉本站的业务及公司章程，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力有信心胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理者，必须先做好人。一个无能管理者，最多是件次品，而一个品德不好的管理者，则是危险品。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
4、有爱心，热于助人；站里的同事感冒发烧，我拿出自己平时准备的药倒上热水给同事喝药；同事的车放在外面二人不在，突然一阵大雨袭来我马上跑去把车扶近站里；还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见，上前去把同事扶坐下用手捏脚等等。
当然自己还是有很多不足的地方和缺点举例如下：
1、做发行这个行业不久，对其认知过于表面，以后必定用心体会、认真了解。
2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想了解不够，必须认真学习贯彻执行。
3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少，以后将多接触多交流，设身处地的融入本地的生活中去，为扎根在云南打下基础。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：
一、构建团队
一个稳定强大的团队是能够出色完成各项任务的基本保障。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面：
1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲“预攻其身，先攻其心”， 根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径，以真诚的心对待员工，放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作则进行教导式的引领团队，时常亲临工作一线带头去完善及了解工作存在的问题与在办公室命令指挥他人去做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立管理的威信，对待
2、培养员工：松下幸之助有句名言“出产品之前出人才”。故要出成绩之前必需拥有优秀的人员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以“忠诚、敬业、务实”为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为基础来营造站内个性文化，及专项能力上以理论及实践相结合为中心。
3、一切为荣誉而战，团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组把“我站时我家，人人爱我站！”“站兴我荣，站衰我耻！” 作为站内文化中心思想。
二、发行站工作规范化建设
发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社未来。所以发行站则应该成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续发展性。个人想法如下：
以中心规章制度为根本，制定出合理的方便执行的站内制度，以便约束范员工行为。
参与式管理：站内员工中取其长处用之，集思广益勇于授权适当下放手中权力，让大家都参与进来，以便获取更好的管理模式及方法。报价格稳定性、提高员工自身素质。
问题的收集与处理；通过员工反映及自己了解收集到的问题，将这些问题分类并分为4种情况处理：很重要很紧急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急；多与班长及员工交流倾听他们是如何处理目前出现的问题，让他们积极参与发现问题解决问题中去，体现主人翁精神。
市场调查；站内各个片区都有着不同的特点，当片区出现变化时下到片区调查情况及分析原因，针对性做出有效的反应以保证终端客户及市场的稳定。
站长不要认为自己是“官”，在站里高高在上卖弄权势，彰显“领导本色”。站长而是帮助同事更好的完成工作的人，是待同事亲去兄妹的人，是认真贯彻执行上级领导工作安排的人。站长更多的应是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的发行站长。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对在云信发展的执著最求，更不会改变我对在座各位的尊重与欣赏。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们《云南信息报》更上一层楼！
