人事劳动政工部主任竞聘演讲稿【最新3篇】

时间:2017-08-06 07:15:25
染雾
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人事劳动政工部主任竞聘演讲稿 篇一

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我是XX,非常荣幸能够站在这里,向大家竞聘人事劳动政工部主任的职位。首先,我要表达对大家的感谢和敬意,感谢领导对我的认可和支持,感谢同事们一直以来对我工作的帮助和理解。

作为人事劳动政工部的主任,我深知这是一份责任重大、使命光荣的工作。我相信,只要我们能够以高度的责任感和敬业精神,全力以赴地履行职责,就一定能够为部门的发展和员工的福利做出积极的贡献。

首先,我将始终坚持以人为本的原则。人是企业最宝贵的资源,只有关心好员工的权益、关心好员工的发展,才能够激发出他们的工作热情和创造力。作为人事劳动政工部主任,我将努力推动建立健全公正、公平的人事管理制度,为员工提供公正的晋升机会和合理的薪酬待遇,为员工创造良好的工作环境和发展空间。

其次,我将加强对员工的培训和发展。在现代社会,知识和技能的更新换代速度非常快,只有不断学习和提升自己的能力,才能够适应时代的发展和企业的需求。作为人事劳动政工部主任,我将注重培养员工的专业素质和综合能力,通过开展各种培训和学习活动,提升员工的竞争力和创新能力。

最后,我将加强与各级政府部门的合作。人事劳动政工是与政府、企业以及劳动者之间的桥梁和纽带,只有与各方密切合作,才能够更好地履行职责,为各方提供更好的服务。作为人事劳动政工部主任,我将积极与各级政府部门建立联系,协调解决各类人事劳动问题,为企业和劳动者提供更多的支持和帮助。

亲爱的领导、同事们,我深信,在大家的支持和帮助下,我一定能够胜任这份工作,为人事劳动政工部的发展贡献自己的力量。如果我有幸当选,我将全力以赴,努力做好本职工作,为企业的发展和员工的福利而努力奋斗!谢谢大家!

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人事劳动政工部主任竞聘演讲稿 篇二

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我是XX,非常荣幸能够站在这里,向大家竞聘人事劳动政工部主任的职位。在这个竞争激烈的时代,我深知自己的不足和面临的挑战,但我也相信只要我努力学习和提升自己,就一定能够胜任这份工作。

首先,我将注重团队建设。人事劳动政工部是一个团队协作的部门,只有团结一心、互相支持,才能够更好地履行职责,为企业和员工提供更好的服务。作为人事劳动政工部主任,我将加强团队的沟通和协作,建立良好的工作氛围,激发团队成员的工作热情和创造力。

其次,我将加强对员工的关怀和照顾。员工是企业的基石,只有关心好员工的权益、关心好员工的生活,才能够激发出他们的工作激情和创造力。作为人事劳动政工部主任,我将努力为员工创造良好的工作环境,加强员工的关怀和照顾,为员工提供更多的福利和关怀。

最后,我将加强与企业的合作。人事劳动政工是与企业之间的桥梁和纽带,只有与企业密切合作,才能够更好地履行职责,为企业提供更好的服务。作为人事劳动政工部主任,我将积极与企业建立联系,了解企业的需求和问题,协调解决各类人事劳动问题,为企业提供更多的支持和帮助。

亲爱的领导、同事们,我深信,在大家的支持和帮助下,我一定能够胜任这份工作,为人事劳动政工部的发展贡献自己的力量。如果我有幸当选,我将全力以赴,努力做好本职工作,为企业的发展和员工的福利而努力奋斗!谢谢大家!

人事劳动政工部主任竞聘演讲稿 篇三

尊敬的各位评委、各位同事:

您们好!

今天,感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先,向大家作自我个人工作简介

今天,我本来不想参加竞聘的,因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作能力和管理工作,我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此,我竞聘人事劳动政工部主任。

三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定队伍为基础,以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

2、合理配置人才,优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,实行“新人新办法” 。进一步完善劳动合同管理办法,规范企业用工行为。3、加大人事开发力度,全面提升员工素质要根据公司发展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上

引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,一线生产人员经常培训” 的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。4、加强自身建设,塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增强服务意识;要经常深入实际,加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考,不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措,树立人事管理部门的新形象,建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度

今天,我站在演讲台上,也许有的人认为我对管理工作,没有经验。对此,我不想否认。我相信,在今后管理工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位,也不要灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

谢谢大家!

人事劳动政工部主任竞聘演讲稿【最新3篇】

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