染雾医院财务科主任的竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院财务科的候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞聘演讲。首先，我想谈谈作为一名医院财务科主任应具备的素质和能力。
首先，我们需要具备扎实的财务知识和技能。作为一名财务科主任，我们需要熟悉财务管理的理论和实践，掌握财务分析、预算编制、资金管理等方面的知识。同时，我们还需要具备较强的数据分析和处理能力，能够准确地进行财务数据的统计和分析，为医院的决策提供有力的支持。
其次，我们需要具备良好的沟通和协调能力。作为医院财务科主任，我们需要与各个部门、医务人员以及医院领导进行有效的沟通和协调。我们需要能够清晰地表达自己的观点和意见，理解他人的需求和要求，并与他们进行合作和协商，达成共识。只有通过良好的沟通和协调，我们才能够更好地完成我们的工作。
此外，我们还需要具备较强的团队合作精神。医院是一个复杂的组织体系，各个部门之间需要相互配合、相互支持，才能够顺利地开展工作。作为财务科主任，我们需要带领我们的团队，与其他部门密切合作，共同完成医院的财务工作。团队合作的精神和能力是我们成功的关键。
最后，我们需要具备较强的责任心和职业道德。财务工作的本质是管理和保护医院的资产，我们需要具备高度的责任心和职业道德，保证财务工作的准确性和合法性。我们需要严格遵守财务管理制度和法律法规，保护医院和患者的利益，做到公正、透明、廉洁。
亲爱的各位评委、同事们，我相信我具备以上所说的素质和能力。在过去的工作中，我始终以高度的责任心和职业道德对待我的工作，认真、细致地完成每一个任务。我也非常注重团队合作，与同事们共同努力，取得了良好的工作成绩。如果能够成为贵院财务科主任，我将全力以赴，与团队一起为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
医院财务科主任的竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院财务科的候选人，很高兴能够站在这里，向大家分享我的竞聘演讲。今天，我想和大家一起探讨医院财务科主任的角色和责任。
首先，作为医院财务科主任，我们需要具备较强的战略思维和决策能力。在日常工作中，我们需要能够审视整个医院的发展战略，了解医院的定位和目标，从财务角度为医院的决策提供有力的支持。我们需要能够准确地分析财务数据，了解医院的财务状况，为医院的发展提供科学的建议和决策。
其次，作为医院财务科主任，我们需要具备较强的风险管理和控制能力。医院是一个高风险的行业，财务科主任需要能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。我们需要建立健全的内部控制体系，确保医院的财务活动合规、规范，有效地预防和控制各种风险。
此外，作为医院财务科主任，我们还需要具备较强的创新和改革能力。随着医疗行业的发展和变革，财务工作也面临着新的挑战和机遇。我们需要积极适应新的发展环境，灵活运用财务管理的理论和方法，推动医院财务工作的创新和改革。我们需要善于发现问题、解决问题，为医院的可持续发展提供支持和保障。
最后，作为医院财务科主任，我们还需要具备良好的人际关系和领导能力。我们需要能够与各个部门、医务人员以及医院领导建立良好的合作关系，形成紧密的团队合作机制。我们需要能够激励和管理我们的团队，发挥每个人的潜力，共同为医院的发展贡献力量。
亲爱的各位评委、同事们，我相信自己具备以上所说的角色和责任所需的能力和素质。我将全力以赴，为医院的发展贡献自己的力量，与团队一起实现医院的共同目标。
谢谢大家！
医院财务科主任的竞聘演讲稿 篇三
尊敬的院领导;同志们:
20**年即将到来，我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。
本人自----年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，----年担任主管会计，----年获助理会计师职称，20**年任财务科负责人至今。
过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1. 认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参
3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。
4. 除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5. 财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
20**年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩?其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。
本人从事会计工作虽已有---年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
