染雾烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，大家好！
我非常荣幸能够站在这里，竞聘烟草专卖副主任岗位。我是一名经验丰富、热爱烟草行业的人士。在过去的十年里，我一直致力于研究烟草市场和销售策略，积累了广泛的行业知识和管理经验。我相信，我具备成为烟草专卖副主任的能力和素质。
首先，我具备深入研究烟草市场的能力。作为一名资深行业从业者，我对烟草市场的变化和趋势有着清晰的认识。我对消费者需求的了解能够帮助我制定出更加精准的销售策略，提高销售额和市场份额。我相信，通过我的努力和智慧，我们的烟草专卖业务能够取得更好的发展。
其次，我具备卓越的管理经验。在过去的工作中，我曾担任烟草销售部门的经理职位，负责管理团队和制定销售计划。通过我的领导和管理，销售额稳步增长，团队士气高涨。我注重团队的合作和协调，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。我相信，作为烟草专卖副主任，我能够带领团队取得更大的成就。
最后，我具备良好的沟通能力和人际关系管理能力。作为烟草专卖副主任，我将需要与各种利益相关方进行沟通和协调。我能够与上级领导、下属员工和供应商保持良好的关系，确保工作的顺利进行。我相信，通过我的沟通和协调，我们的烟草专卖业务能够更好地与其他部门进行合作，实现共同发展。
尊敬的评委们，我相信自己具备成为烟草专卖副主任的能力和素质。如果我有幸获得这个岗位，我将竭尽全力，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，大家好！
我很荣幸能够在这里竞聘烟草专卖副主任岗位。我是一名对烟草行业充满热情的人士，对这个岗位充满了信心和激情。我相信，通过我的努力和智慧，我能够在这个岗位上取得出色的成绩。
首先，我具备丰富的烟草行业知识和经验。我在过去的十年里一直从事烟草销售工作，对烟草产品、市场和销售渠道有着深入的了解。我熟悉烟草市场的发展趋势和竞争态势，能够准确地把握市场需求，制定出有效的销售策略。我相信，通过我的专业知识和经验，我能够为公司带来更好的市场表现。
其次，我具备良好的团队合作能力。作为烟草专卖副主任，我将需要与各个部门进行紧密合作，共同推进业务发展。我注重团队的协作和沟通，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力。我相信，通过我的领导和管理，我们的团队能够更加团结一致，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我具备良好的分析和决策能力。在烟草市场竞争激烈的环境下，我们需要及时调整销售策略和业务模式，以应对市场的挑战。我能够对市场数据进行准确的分析和判断，及时制定出相应的决策。我相信，通过我的分析和决策，我们的烟草专卖业务能够更加稳健地发展。
尊敬的评委们，我相信自己具备成为烟草专卖副主任的能力和素质。如果我有幸获得这个岗位，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
烟草专卖副主任岗位竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，非常有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个十分有才华的军官，过了几年仍然得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找
军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢？”司令听了之后只是微微一笑，他说：“你的确是一位军事奇才，你也应该得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗？”此时这位军官恍然大悟，他明白了一个道理：原来有才华、有能力固然重要，但是绝对不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思考吧！我今天竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。
对于专卖管理工作，今天我想提出一个全新的概念—烟草专卖可持续性打假。这是我思考了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的泛滥；如何做好源头打假工作；如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心”，实现“二个转变”，抓好“三项工作”。
（一）坚持“一个中心”
即坚持为零售户服务，千方百计提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必须牢固树立为广大零售服务的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加以分析，然后有针对性的进行市场检查。
（二）实现“二个转变”
一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这固然起到了一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。
二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款”的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们
（三）抓好“三项工作”
第一抓好队伍素质建设
加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应该首先学习好相关的法律法规，掌握并权衡案件的处罚幅度，熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：“打铁还需本身硬”，只有建立出一支思想好、素质高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。
第二抓好制度量化建设
第三抓好自身形象建设
作为专卖办的中层干部，必须以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：全局干部职工急需的事情立即去做，领导吩咐过的事情认真去做，有利于企业发展的事情大胆去做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事情一定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤”勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”多向领导汇报情况，多向股室和有关部门通报情况，加强沟通、密切合作，树立良好的个人形象。
“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够成功，我也希望今天上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满意，但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话；我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。
最后，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。
对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是：我选择、我喜欢。
对于今天的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期待的眼神注视着你，希望你给我一丝肯定的回答。
谢谢大家！
